一些顿悟，感谢与@郭醒醒 沟通，想明白了一些事情。

认识 3 天，第 1 天晚上聊到 4 点半，第 3 天打电话到 3 点。（真是阎王爷看了都要夸我们身体好）

1、关于自媒体和商业。
自媒体的属性是传播，是一个种草工具，卖的是情绪价值；商业的属性是价值交换，是人情世故，卖实用价值。

自媒体对于商业来说只是一个工具，成本相对比较低的获客渠道，更多的是提高曝光，增加品牌力和影响力。

商业讲究人情世故，仁义礼智信。买卖要做大，终究离不开线下见面，这个事情能不能让客户赚到钱，自己赚到钱。

自媒体比较考验作者本人自身/产品本身的迭代能力，输出的东西多少都是会有问题，没看到不代表没有，正能量盖不住负能量的时候就会显化出来。

往往很多东西能用语言表达出来的东西都是有缺点的，事实的真相更多的是“不可名状”，只可意会不能言传。

个人做自媒体，如果没有实体承接，变现的方式主要还是单纯靠接广告不稳定，容易饿一顿饱一顿，不长久，实时对外表达，更多的是满足自身的爽感，即时反馈。

另外关于自媒体做知识付费，做圈子，如果没有具体的业务支撑，并不是一门长久的生意，性价比也不高不划算，很多时候对用户往往是交付不清的，需要不断的迭代更新，并且是先收费后服务的模式，提前预支收入。

补充：一点点背景
之前我和合伙人关于发朋友圈问题，他觉得我太多了，有一些分歧，也就是经济学的“生产-流通-消费”我的环节停留在流通，具体看这个：
m.okjike.com

m.okjike.com

我个人认为，通过内容表达给我带来复利，既记录了自己的日常回忆，锻炼了自己的文案总结能力，又收获到意义的友谊。

表达的涟漪：
m.okjike.com

原来我们的观点没有对错，只是站位不同。

2、商业号和生活号需要区分开吗？
之前我想单独开一个小号，区分开来，当下感觉用处不是很大。

商业号和生活号如果分开，其实运营成本有增加了（例如有些朋友圈两个号一起发），然而实际效益并没有增加，运营主要还是缩短用户交易的路径。

一个号都没有加满人，就没必要多号管理。

人的麻烦往往很多时候来源于自身的想象力，担心同学，同事，亲戚等人看到，然而别人实际也没有在乎，我们需要拥有一些屏蔽力。

如果涉及做商业了，甚至可以把他们当作自己的客户，客户属性到底是B还是C，不用纠结，在不同条件下可以互相转换，角色是混杂的，出发购买决策的东西不同，B可以等于C，C也可以等于B。

ps：可以研究一下，个人号和企微号的结合，个人号做宣传，企微号做交易。

3、打工和创业。
打工获取的更多的是技能端的事物，替代性强，更多的偏执行，只需要听话照做，做个好牛马即可。

商业讲究的是效率，闭环，偏向管理和战略，看重的是商业模式，需要深刻去理解社会运转。

做一个老板得有资金盘子，得有机遇，得有命能拿住，缺任何一样路都难走。

对于to do list 是给执行用的，老板是需要及时调整的，战略只有一个，战术可以无数个。

另外gap year /创业过的人，对金钱意识大概率也会深刻很多。

当你自己做事后，会慢慢发现工作时候的技能被有效用到的概率会很少，现在唯一对我有用处的是写文案，拍图片，不过这个其实后面有机会的话可以把他外包出去。

创业支撑你坚持下去的东西，更多的是看不见摸不着的。

4、阻碍行动的因素，多数是因为思虑过多。

很多事情没有去做，只是担心而已，但是并没有发生，不怕干不好，就怕死在顾虑上。

换一个角度思考，别人并不在意你一开始的笨拙，能被你交付，对方可能也会觉得很幸运，因为他们在看到一个很好的东西慢慢成长。

引用炮爷写的一句话“一个思想“深邃”的年轻人，大概率一事无成。”

这是我目前的状态，想得太多做得太少，理论和实践断层，不切实际。

5、有机会一定要试着去做一下销售岗。

一个公司它可以没有运营，没有技术，可是不能没有销售，需要转化产生效益维持正常运转。

销售抓需求，运营抓眼球。

销售是最接近商业的岗位，是一切商业的起点。

最后，希望我们都可以身体棒棒，好好睡觉，好好吃饭。