看到一个拼多多发布岗位名称叫做“创新增长产品”---负责游戏化营销&留存转化增长策略玩法实际，实现用户规模和商业收入提升。

比较接近我最近两年的工作内容。

跟大厂精英背景出身的人聊一些常见的玩法时，对方会发自肺腑的产生质疑：这有啥好玩的，用户图什么？（我也经常在看别人方案的时候提出这种问题）。但往往用户玩得不亦乐乎，还经常拉 QQ 攻略群和在小红书上交互集卡。

精英总追求意义和探讨人性，不能接受普通人的人生就是无聊的。见榜就打、见卡就抽、见分就评、见奖就领、有立场就站、有便宜就占、有对比就有伤害、喜欢漂亮的皮肤、热爱抱团取暖、即便心怀有善意的人也常不自知变成乌合之众、落井下石。

冰山上，就这么几张叫做“卡牌”的图片，不过就是右上角画写了个SSR，用户便乐此不疲在社媒发帖交换。冰山下，老板在会上一次又一次发出灵魂拷问：用户有啥可收集的？出口是啥？

我常常在回答不了老板灵魂拷问的偷感中，把活做上线，心里只想，做上线看到数据，老板就不纠结了，屡试不爽。并且默默祈祷，希望别再让我剖析普通人的灵魂出口。

刚开始做产品总不信邪，想要逆天改命，但越来越通俗，顺应人性、先发优势、大力出奇迹。好多我以前纠结的why，我现在都不纠结了。别老想着颠覆、微创新就挺好，傻子都不干教育市场的活，轻轻松松的，替公司多赚钱，合规的。