新一代的创始人要开始学着接受管理员工的结果，而不是管理员工的时间。

因为未来，老板大概率买不起员工的全部时间，员工的时间可以干好几件事情，很多时候，一个优秀员工自己干创造的价值远比给你一个人打工创造的价值要大很多。老板可以买结果，也就是雇佣一个人之前要想明白，这个人要给你带来什么样的效果。员工肉身在哪，每天除了这件事情还在干别的什么事情，压根不重要（只要不是竞业的事情），只要按时交活就可以了。

为什么大部分老板还在为时间买单？因为他根本没想明白，要让雇佣的这个人给自己带来什么样的结果。很多企业大了，也复杂了，从公司顶层的公司目标，一层一层向下拆解，不是所有人都能拆明白的。

我觉得，未来的岗位也会发生非常大的变化，分为可以用时间衡量的岗位，和不能用时间衡量的岗位。用结果（不能用时间衡量的岗位），是否是你的全职员工，压根不重要了，就是利益分配。

我从去年提出来，最适合创业公司的组织形态。体内体外双轮驱动的创业组织，体内养不起的岗位，可以成为你的体外合作伙伴，分配好利益。体内雇佣高质量执行层次的人才，带团队打仗，把活儿干明白。

未来，我们都要习惯与接受，管理员工的结果，而非员工的时间。基于解决问题而构建新型链接，更适合资源匮乏的企业，也更适合简单直接自我的 00 后。（自我是好词，为自己考虑，而不会迎合谁，毕竟 00 后的爸妈可是中国吃红利最多的那一代人啊，生来有底气）