当你把朋友圈折叠成只有 95 后的视角，你会发现原来你在一个新世界。 #最土的办法让自己保持年轻用户视角

人无完人，用其所长。这句话，知道很容易，做到很难。 这背后是真的管理好自己那颗圣母心，那颗完美心，那颗想插手改变别人命运的心。以及忍受那些你无法忍受的行为，甚至与这些行为共舞共生，还不能失掉自己的原则与坚持。真 tm 难。#美吉创业感悟

想看以下职业机会的年轻人看过来：
1. 产业AI的项目一号位
​2. AI转型的业务操盘手
​3. 创始人的AI创新搭档

招募15位年轻人，现场与10位创始人碰撞

Dora 是个很优秀的姑娘，也很热心的帮过我。这样的人当老板应该不会太差哈哈哈哈。看过来

破 8 万了，今年定的 10 万粉目标看来应该可以提前完成了， 一个只讲顶级人才而非泛职场的垂直账号，2 年克制对无意义流量的欲望，按时出摊儿，坚持日更，这个结果我觉得我和团队还是挺了不起的。感谢周百见团队和王润宇团队，外挂力量。下半年注定是个美好的开始，

如在童话世界，如入天空之城。#幸福好像不太花钱

谢谢安杰。我不懂 AI，但我懂人。AI 和产业的结合，AI 人才不一定只有加入 AI 公司这一条“变现自己”之路。AI 人和 AI 人在一起可以是技术的碰撞，AI 人和产业人在一起，直接商业化哈哈哈哈。

📣📣📣最近一直在想一件事，想跟大家聊聊。
过去半年，我身边十几位年营收1亿到30亿的创始人，几乎都在跟我说同一句话："美吉，帮我找一个能把AI用在我生意里的人。"
不是找一个会用AI的人。是找一个能扎进业务里、下周一就能坐在业务负责人旁边把事情干出来的人。
但这种人，简历上看不出来，面试也聊不出来。你得看他做事。
与此同时，很多很优秀的年轻人，对AI的理解很深，但卡在大厂里、卡在AI公司里，做着离真实商业很远的事。想出来，不知道去哪。
两边明明是天作之合，中间却隔着一道墙。
所以我决定把这道墙拆了。

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我攒了一个局，叫「AI少年将军」。
10位带着真实业务痛点的创始人，和15位年轻人，坐到同一张桌子上。不聊简历，不做自我介绍，直接拆真实的业务问题。
为什么叫少年将军？因为这些老板要的不是兵，是将——给一个方向，自己能拉队伍、定策略、拿结果的人。

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具体来说，这些创始人在找三类人：
90后——产业AI的技术一号位（FDE方向）。 有大平台经验，能力扎实。硅谷管这种角色叫Forward Deployed Engineer——带着AI能力扎进一个具体行业，你就是那家公司唯一的AI负责人。试错空间极大，创造的价值直接可衡量。

95后——AI转型的业务操盘手。 正处于快速上升期，能力在涨，但觉得现在的环境给不了你想要的空间。这些老板需要一个既懂技术又懂业务、能站在创始人旁边把AI这件事真正推下去的人。

00后——创始人的AI创新搭档。 折腾过事，闲不住。不是下属，更像搭档——帮老板看方向、做判断、试东西。你直接对话的就是一号位，成长速度取决于老板的天花板而不是你的职级。
不看学历不看title。我更想知道的是：你跟没跟过好老板，你有没有商业感，你遇到问题是等着还是冲上去。

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这次参与的企业（节选）：
零一科技——微信生态TOP级运营服务商，服务零售、快消、耐消等头部客户。现在最关心的事：怎么给整个团队建立AI能力，让业务跑得更快更轻。
竹芒科技——旗下街电是亚洲500强品牌，累计融资超10亿。CEO梁凯正在探索AI手机、AI机器人、智能制造，需要能一起从0到1跑新方向的人。
睿程智造——全球功能性面料赛道头部玩家，正在布局全球供应链，对AI赋能销售和供应链效率有极其迫切的需求。
Jollybubu创始人—杨冰，前凯叔讲故事合伙人兼COO，分享AI+硬件，AI +情绪陪伴等方向的实战经验。
句子互动—创始人兼CEO 李佳芮，微软AI MVP，Forbes U30。她的公司用FDE模式为1000+企业部署AI员工，会分享怎么把AI真正装进企业业务流。
东道主：科大讯飞消费者事业群高级副总裁淘云科技董事长（阿尔法蛋品牌背后的公司）会带大家参观科大讯飞并做AI+教育的深度分享。
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活动信息：
7月3日下午 · 北京 · 科大讯飞中心
仅限15人
流程：进场看"需求墙"（每位创始人贴出公司最卡的问题）→ 嘉宾分享 → 分组深度交流，年轻人反向"面试"创始人 → 双向选择。速配成功的每对儿，我和团队提供3个月落地方案设计和入职保驾护航。
入选的15人自动成为九十里AI少年将军项目创始期人才，获得未来3年免费参与九十里社群所有闭门活动的资格（不含差旅）。

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报名方式：填写问卷（链接见评论区）。
说句真心话——问卷不是考试，但我会认真看每一份回答。写得真实、有颗粒度的人，我们一定不会错过。
如果你身边有合适的朋友，也帮我转给他。这种机会不常有，我希望能遇到对的人。

欢迎找我们这个项目的负责人，我的好朋友，超级优秀的 AI 创业者@叶安杰Alger 了解详情。

22 小时泰安行，看了一场秀（也算现场追过龚钊了），聊通了一个关键业务战略，逛了一趟岱庙，拜了泰山老奶奶和#眼光奶奶 （第一次知道眼光奶奶，这不就是我们这个行业的祖师爷吗），最后临返程拍了 4 条片子！！！

从顶级人才的视角，解读一下这次钉钉换帅。这也是我这么多年，看到的很多创始人所谓的“年轻化”失败的底层原因。那就是，表面上在“用年轻人”，本质上做的是另一件事，用年轻人的脸，继续跑老系统。

年轻人变成什么？变成组织里的“创新吉祥物”。没有真正的资源，没有真正的决策权，没有真正的授权，更没有真正有实力的靠山。最后年轻人负责想未来，老人负责决定未来。所有创新，死在流程里。

对今天每一个嘴上在讲“年轻化”的创始人，我们可能都要问一问：你真的准备好用年轻人了吗？真正难的，从来不是把年轻人提上来。真正难的是你有没有想清楚，自己到底要解决什么问题。

你启用一个年轻人，到底是为了什么？是真的去解决问题？还是为了应对舆论？还是让别人觉得你有“用年轻人”的格局？

哪怕你想做的真的是解决问题，你要解决的，是同龄人管理的问题？是关键卡点攻坚的问题？是组织代际的问题？还是真正的创新问题？

这些，完全不是一件事。

而即便你想清楚了，还有一道更难的关在等着你。你愿不愿意为这个答案，真的换掉一些自己用着顺手的人？本质是自我的革命。

年轻，从来不是年纪，#年轻是一个你不再熟悉的基因，是一种让你感到恐惧的失控，更是挡在你自我迭代路上最危险的那一座山。