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置顶给我自己招聘一个#创始人业务助理 主要支持我在顶级人才获取和运营。#九十里高管猎头 业务对标的就是光辉国际（我们和他们商业模式完全不同，我主要指影响力对标）。我们目前全会员服务，30% 费率，预付款，只做 4 类创始人强信任相关岗位，2025 年我们将用全新思路创新重启我们的高管猎头业务。找个人和我一起探索。目前我们对会员企业 100 万以下的特定岗位已经全部免费了！ 高管猎头的新时代，说了 10 年了，终于就要来了！
希望这个人，99后，不需要一定有猎头背景，主动聪明英文好。谁家有出色的孩子可以给我带。不要应届生，我不会带没经验的。
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#这段「暗涌：OpenAI前政策主管、Anthropic 联合创始人 Jack Clark 认为 DeepSeek 雇佣了「一批高深莫测的奇才」，做出 DeepSeek v2 的是怎样一群人？
梁文锋：并没有什么高深莫测的奇才，都是一些 Top 高校的应届毕业生、没毕业的博四、博五实习生，还有一些毕业才几年的年轻人。」
和我正在写的#四场不同行业不同规模不同创业阶段公司背后的创业人才观 不谋而合。 年前我参加了我们社群4家企业的4场战略会，我发现真正有成功结果的创业公司中的核心人才，很多都不是世俗意义上顶级人才，相反，很多人都是80分的人才。但这些公司有一个共性，就是创始人是这个领域的顶级人才且拥有非常清晰自洽的人才观。 这也印证了我非常坚信且一直推广的，创业公司就是1-2 个S 级的创始人，带领 10% A class People 核心团队，和 80%B class people 执行团队 以及 C class people 控制在 10% 以下。没有 S 级的人才，创业一定不能成功，有太多 S 级的人才而缺少 B 级人才的执行团队创业也不会成功。 这就是我常说的一句话，#创业就是一个S级人才带领大多数B级人才打赢一场A级战争成为一家伟大的有组织能力的企业。很遗憾，我见过太多太多的创业公司创始人不是S级别的人，团队中没有 A 级人才，90%都是BCDEFG 级别的且 CDE 占大多数。 所以，我们服务的企业，都是 1%S 创始人。因为创始人不是 S 级的人才，你可能可以挣钱但不会成就一家伟大的企业。
#美吉创业人才观
梁文锋：并没有什么高深莫测的奇才，都是一些 Top 高校的应届毕业生、没毕业的博四、博五实习生，还有一些毕业才几年的年轻人。」
和我正在写的#四场不同行业不同规模不同创业阶段公司背后的创业人才观 不谋而合。 年前我参加了我们社群4家企业的4场战略会，我发现真正有成功结果的创业公司中的核心人才，很多都不是世俗意义上顶级人才，相反，很多人都是80分的人才。但这些公司有一个共性，就是创始人是这个领域的顶级人才且拥有非常清晰自洽的人才观。 这也印证了我非常坚信且一直推广的，创业公司就是1-2 个S 级的创始人，带领 10% A class People 核心团队，和 80%B class people 执行团队 以及 C class people 控制在 10% 以下。没有 S 级的人才，创业一定不能成功，有太多 S 级的人才而缺少 B 级人才的执行团队创业也不会成功。 这就是我常说的一句话，#创业就是一个S级人才带领大多数B级人才打赢一场A级战争成为一家伟大的有组织能力的企业。很遗憾，我见过太多太多的创业公司创始人不是S级别的人，团队中没有 A 级人才，90%都是BCDEFG 级别的且 CDE 占大多数。 所以，我们服务的企业，都是 1%S 创始人。因为创始人不是 S 级的人才，你可能可以挣钱但不会成就一家伟大的企业。
#美吉创业人才观
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我的 2024，如果一定要浓缩概括，那就是：#蜕变
一个人的蜕变，需要3个要素，缺一不可。而我很幸运，在2024等来了这三者的相交。
1. 量变为基。量产是蜕变必经之路。过往的9年创业给了我扎实的蜕变基础，手机里 1000 多位不同阶段的创始人让我成为最懂创始人的“HR" 。我相信我对#创业领域顶级人才的认知，不敢说绝对第一，但绝对是第一梯队！
2. 跨行融智。 同行学习能进步，但跨行学习能革命。能对你进行跨行融智的一定是被验证过拥有可迁移的智慧的高手，与高手过招本身就是学习成长的最佳实践。真正顶级人才从来都不是行业人才或者专业人才，而是放之四海无论行业皆了迁移的整合型人才。
3. 与赢者行。 赢者不是狭义和短期的输赢，而是那些穿越周期依旧可以抓住机会屹立不倒的人。而 play with the winner 这背后是你对于趋势，贵人，突破，成长的认知，以及能够抓住和落地的能力。因为和赢者在一起，不仅考验一个人的能力，还要考验一个人的价值观（谦逊，开放，好奇，自省）和底层认知系统（成长型思维）
挥别龙腾虎跃，挺进蛇舞蒸腾。
一个人的蜕变，需要3个要素，缺一不可。而我很幸运，在2024等来了这三者的相交。
1. 量变为基。量产是蜕变必经之路。过往的9年创业给了我扎实的蜕变基础，手机里 1000 多位不同阶段的创始人让我成为最懂创始人的“HR" 。我相信我对#创业领域顶级人才的认知，不敢说绝对第一，但绝对是第一梯队！
2. 跨行融智。 同行学习能进步，但跨行学习能革命。能对你进行跨行融智的一定是被验证过拥有可迁移的智慧的高手，与高手过招本身就是学习成长的最佳实践。真正顶级人才从来都不是行业人才或者专业人才，而是放之四海无论行业皆了迁移的整合型人才。
3. 与赢者行。 赢者不是狭义和短期的输赢，而是那些穿越周期依旧可以抓住机会屹立不倒的人。而 play with the winner 这背后是你对于趋势，贵人，突破，成长的认知，以及能够抓住和落地的能力。因为和赢者在一起，不仅考验一个人的能力，还要考验一个人的价值观（谦逊，开放，好奇，自省）和底层认知系统（成长型思维）
挥别龙腾虎跃，挺进蛇舞蒸腾。
04:19
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最近一直在思考“少年将军”这个年轻版顶级人才的画像。因为顶级人才在他/她年轻的时候已经就 stand out 了。 我认为我心目中的，最适合 1-30 亿企业的少年将军至少应该有核心三点：
1. 在何地起跑很重要。30 岁以下且职场 0-3 年期见过好体系或者参与过好项目。（所以，不一定是大厂，大厂只是概率，不一定是名校，名校也只是概率）年轻的时候好体系是帮一个人养成好工作习惯，好项目是让一个人跟一个好领导拿点成绩。少年将军一定是赢在起跑线那群人，毕竟 30 岁以下还能拿到结果，本身就是一种资源冗余的胜利。
2. 目标感（要性）极强，有自己笃定的东西，是那种哪怕与全世界为敌也相信的东西。目标感在很多人心中就是欲望或者野心，但很多人都可以有欲望和野心，目标感（要性）背后却隐藏着极大的执行力，还有，那种我要我想要的，你想要的和我无关的克制和理智。在我追寻自我的道路上，别人的罗马与我无关。
3. 成长型思维，这种思维背后决定了一个人的开放度和学习力。这本身也是矛盾的，开放背后是自信。学习背后是谦逊。成长型思维的底层是一个人的安全感，而这又与一个人的起跑线相关。顶级人才最稀缺的不是他们的经历，而是他们的底层操作系统，也就是成长型思维，简单说，成长型思维的人就是在追逐更好的自己的路上的自虐型人格，不断挑战自己，不断相信自己的潜能无限。人生，起跑线重要，也不重要，人生，把什么当成终点才最重要。
很多人单看一条符合，但 3 条都符合的凤毛菱角。毕竟，赢在起跑线之后还有目标的人，还能不断超越的人，本质上都是自我实现的一群人。这群人就算有，大多自我创业了，而能够辅助别人创业的，就更少了。但不管怎样，先成为少年将军肯定没错。我在 2024 年花了一年时间构建创始人非行政业务助理这个人才池，为创始人构建了一个#少年将军预备营。 如果你希望了解我手上的少年将军画像找到适合自己的少年将军，或者你认为你就是少年将军，都欢迎联系我。 #美吉创业人才感悟 #少年将军 #原创请勿转载
1. 在何地起跑很重要。30 岁以下且职场 0-3 年期见过好体系或者参与过好项目。（所以，不一定是大厂，大厂只是概率，不一定是名校，名校也只是概率）年轻的时候好体系是帮一个人养成好工作习惯，好项目是让一个人跟一个好领导拿点成绩。少年将军一定是赢在起跑线那群人，毕竟 30 岁以下还能拿到结果，本身就是一种资源冗余的胜利。
2. 目标感（要性）极强，有自己笃定的东西，是那种哪怕与全世界为敌也相信的东西。目标感在很多人心中就是欲望或者野心，但很多人都可以有欲望和野心，目标感（要性）背后却隐藏着极大的执行力，还有，那种我要我想要的，你想要的和我无关的克制和理智。在我追寻自我的道路上，别人的罗马与我无关。
3. 成长型思维，这种思维背后决定了一个人的开放度和学习力。这本身也是矛盾的，开放背后是自信。学习背后是谦逊。成长型思维的底层是一个人的安全感，而这又与一个人的起跑线相关。顶级人才最稀缺的不是他们的经历，而是他们的底层操作系统，也就是成长型思维，简单说，成长型思维的人就是在追逐更好的自己的路上的自虐型人格，不断挑战自己，不断相信自己的潜能无限。人生，起跑线重要，也不重要，人生，把什么当成终点才最重要。
很多人单看一条符合，但 3 条都符合的凤毛菱角。毕竟，赢在起跑线之后还有目标的人，还能不断超越的人，本质上都是自我实现的一群人。这群人就算有，大多自我创业了，而能够辅助别人创业的，就更少了。但不管怎样，先成为少年将军肯定没错。我在 2024 年花了一年时间构建创始人非行政业务助理这个人才池，为创始人构建了一个#少年将军预备营。 如果你希望了解我手上的少年将军画像找到适合自己的少年将军，或者你认为你就是少年将军，都欢迎联系我。 #美吉创业人才感悟 #少年将军 #原创请勿转载
16 02
我想客户请我来参加年会，会不会还有一个原因，因为我拍照比较好啊哈哈哈哈。拍照也是一种审美，我觉得我有我独特的除了人才审美之外的人像审美。@#外挂CHO创业陪跑企业句子互动年会。 #都是我拍的
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每年年底年初因为我都会受邀赶场客户的年会，所以我们公司已经 5 年不搞年会了，都是直接提前放假，微信发钱，特别受大家欢迎。ps，我们已经放假了[嘿哈] 如果你喜欢这种文化，我们一直在招人。
小伙伴们开心，我也可以心无杂念的参与到客户的年会中。从客户中来，到客户中去。
听说这是一只安德鲁貂，是不是从我家跑过来的哈哈哈。
小伙伴们开心，我也可以心无杂念的参与到客户的年会中。从客户中来，到客户中去。
听说这是一只安德鲁貂，是不是从我家跑过来的哈哈哈。
11 10
有一种过年前带孩子去美容院烫头，逛商场买新衣服的感觉！ 哈哈哈哈和@黄姝菲-春节不打烊版 苏菲一起，#解锁人生新体验 纹眉是个好生意，发圈儿，转介绍，组团，复购都很顺滑。📣感谢我们的会员企业#直白美学 严选医美平台。
10 10
在新加坡见到的国内来的都沧桑的很，匆忙的很。新加坡本地的人都能量满满，女生都没有眼袋，男生头发浓密。大部分新加坡本地的人都比实际年龄看上去年轻10 岁，而且很 fit。这是有时间运动还不劳心劳力。 哈哈哈哈哈。果然，国内创业催人老，主要是劳心！哈哈哈 #出海特别观察哈哈哈
7 20
在新加坡时隔近 2 年，再次遇见 Amanda ，前火花新加坡的市场伙伴，15 年新加坡工作生活经验，K12 教育线下线上经验。Amanda 也是我在新加坡唯一念念不忘的女生，我一直很想把她卖给我的客户因为她太优秀了。结果她去年创业了，做了自己的公司，果然顶级人才的终局都是创业。那我必须第一时间和她合作，为她代言。我给她的一句话定位是，#创始人新加坡子女教育最佳强助理。#新加坡的唐宁老师哈哈哈。哈哈哈哈哈。欢迎想了解新加坡子女教育的找我，Amanda是我觉得最棒的新加坡子女教育私人订制专家。我和她开玩笑，我负责服务好落地新加坡的创始人，她负责服务好创始人的配偶和孩子，哈哈哈哈。
也感谢她介绍她的兄弟公司，新加坡 Afitty 企业服务公司创始人 Andy，一个 CFO 背景出身的出海财税专家。我俩同年出生，同年创业，人和财也不分家。我们一群人聊了 4 个小时，聊到 Andy 马上飞北京了，约了在北京继续聊。
如何筛选专业服务一直是企业出海过程中最挑战筛选能力的第一步，和人才审美一样，合作伙伴审美也是某种意义上的人才审美。人对了，什么都对。时隔 2 年，终于可以期待一下#九十里落地新加坡。
也感谢她介绍她的兄弟公司，新加坡 Afitty 企业服务公司创始人 Andy，一个 CFO 背景出身的出海财税专家。我俩同年出生，同年创业，人和财也不分家。我们一群人聊了 4 个小时，聊到 Andy 马上飞北京了，约了在北京继续聊。
如何筛选专业服务一直是企业出海过程中最挑战筛选能力的第一步，和人才审美一样，合作伙伴审美也是某种意义上的人才审美。人对了，什么都对。时隔 2 年，终于可以期待一下#九十里落地新加坡。
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