给我自己招聘一个#创始人业务助理 主要支持我在顶级人才获取和运营。#九十里高管猎头 业务对标的就是光辉国际（我们和他们商业模式完全不同，我主要指影响力对标）。我们目前全会员服务，30% 费率，预付款，只做 4 类创始人强信任相关岗位，2025 年我们将用全新思路创新重启我们的高管猎头业务。找个人和我一起探索。目前我们对会员企业 100 万以下的特定岗位已经全部免费了！ 高管猎头的新时代，说了 10 年了，终于就要来了！

希望这个人，99后，不需要一定有猎头背景，主动聪明英文好。谁家有出色的孩子可以给我带。不要应届生，我不会带没经验的。

昨天和佳莹录播客。被问到“为什么我这么聚人气儿”，这个问题我在回答到最后的时候却异常哽咽。佳莹问我此刻想到了什么，我说“我想到了在过去十年间，「人」上面的意难平。有些人在今天不在你身边，有些人走着走着就散了，有些人你也是求而不得，而你与这些人的结局和你最初的设想南辕北辙。这些人，虽然已经成为生命中的过客，但回头看，终是人生中的意难平。” #美吉创业感悟

创始人最大的孤独，不是战略迷茫，而是明知方向却找不到能“并肩登顶”的真高管；最深的焦虑，也不是业务波动，而是团队迭代永远追不上野心的速度。

自从我在今年学会了，把所有想和我“聊聊”的人都婉拒了之后，人生质量好了太多。 配得感爆棚。

其实，很多人，对你，没那么需要。很多人，对你，更没那么重要。

做人嘛，要学着接受这个世界的参差。

谁懂啊！连续晒8 小时太阳的快乐！先去梦娅家的山。是真的家里有座山，山里有座庙，庙里有个老和尚会扎针灸。海埂大坝又又又又喂海鸥。公园 1903 解锁盲盒处女玩。感谢人生好闺蜜梦娅，买了一堆让我体验一次开个够盲盒快乐。晒太阳，聊八卦，拆盲盒，简直是好心情三件套！每次大活动结束之后的回血都是最期待的。啊哈哈哈哈

工作人员庆功会，驱车来50 公里外的石林，我们小伙伴@新新哟 戚新的家族产业吃饭哈哈哈哈哈。 #经常庆功就能成功！🍻呀呀好！

#张美吉人才私董会

无论是创始人的小确幸和意难平，还是人力资源和业务的双向奔赴，最核心的是和CHO这个角色脱离不开。

组排一定会成为我们和阳宗海的记忆之一。

每个人都会从中去看到自己的组织，甚至自己身上的影子在组排游戏里的折射。

创始人最大的孤独往往不是战略的迷茫，而是明知道方向，却找不到可以跟自己并肩前行的那个真高管。

今天上午场，4位创始人，5位CHO分别分享了他们在和另一半彼此双向奔赴的过程中的意难平和小确幸。

一个CHO要想成功落地创业公司，我总结下来，需要做到这4点：

1、落地多观察创始人，多了解业务，站在创始人和业务身边，不要盲目地按“套路”出牌，不要着急地过早秀肌肉。
2、想建立信任，先主动地迈出第一步，先选择盲从创始人，因为他不会害了自己的企业。
3、学会判断创始人的决策，先判断下是情绪宣泄还是理智决定？再行动。
4、理解创始人想要保护老人的底层心态，也更要接受创始人想让新人加入的纠结烙饼。
#从人才觉醒到组织进化 #张美吉人才私董会

#张美吉人才私董会

组织排演，笑得肚子疼。

1. 选 CHO 很重要，劳动密集型，脑力密集型，管理控制员工的恶，还是激发和催化员工的善，是两种能力。

2. 创始人身边都是人，独立思考缺乏的空间和时间，跳出来，你才能拥有上帝视角。

3. 躬身入局和事无巨细是两件事，主人翁意识和执行力到位是两件事。过度主人翁意识对一家公司也是风险。