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休假的飞机上，我终于克服了自己对于 HR 的排斥，就像1年前我终于承认我自己就是最顶级的高管猎头一样。
因为对于传统 HR 和高管猎头/猎头的排斥（这几个行业还是有很多很多超级优秀者，这里没有不尊重这几个行业的意思，但大家都知道口碑为啥好的不多），让我在对我自己的定位上摇摆不定，导致走了很多产品的弯路。
从年初产品升级，到 4 月份新产品第一次推出，再到 7 月份第一次大迭代，再到 9 月的再次迭代。 有哪个咨询公司或者猎头公司的产品和服务是按月迭代的？只有这样，才能跟上发展中的创业企业，成长中的创始人， always，用当下的智慧解决当下的问题。 太过专注过去和未来都是某种程度的浪费。而这需要我们和所有创始人一样，深入一线，把自己把人当产品来迭代。慢，但正确。就像一个内核稳定的产品，当他成为一个超级产品的时候他会有有多牛逼，我们自己就是我们的超级产品。
不谦虚地说，我就是#最懂创始人的CHO，#最会链接顶级人才的超级链接者。我比创始人懂 HR，我比 HR 懂创始人，我和很多顶级人才一样，我即是顶级人才，我也是顶级人才的伯乐。作为他们的桥梁，我把我的认知做成了链接产品和外挂 CHO 产品。
很多创始人都想找到个彭蕾，但彭蕾是少数，马云更是。注定 99% 的人都永远无法成为 1%。而 1% 的筛选永远大于培养， 在10% 的池子里选 1%， 还是在 100% 池子里选 1% 效率更高？答案显而易见。我的使命从来都是陪伴优秀的创业者（10%） 成长为卓越的企业家（ 1%）。九十里也将会是国内最懂创始人和创业的咨询公司品牌。再次和发心握手🤝 完美！
#厦门果然是我的福地，刚落地，我就又迭代了！带着全新的自己，开启 12天的有“福”之人。
因为对于传统 HR 和高管猎头/猎头的排斥（这几个行业还是有很多很多超级优秀者，这里没有不尊重这几个行业的意思，但大家都知道口碑为啥好的不多），让我在对我自己的定位上摇摆不定，导致走了很多产品的弯路。
从年初产品升级，到 4 月份新产品第一次推出，再到 7 月份第一次大迭代，再到 9 月的再次迭代。 有哪个咨询公司或者猎头公司的产品和服务是按月迭代的？只有这样，才能跟上发展中的创业企业，成长中的创始人， always，用当下的智慧解决当下的问题。 太过专注过去和未来都是某种程度的浪费。而这需要我们和所有创始人一样，深入一线，把自己把人当产品来迭代。慢，但正确。就像一个内核稳定的产品，当他成为一个超级产品的时候他会有有多牛逼，我们自己就是我们的超级产品。
不谦虚地说，我就是#最懂创始人的CHO，#最会链接顶级人才的超级链接者。我比创始人懂 HR，我比 HR 懂创始人，我和很多顶级人才一样，我即是顶级人才，我也是顶级人才的伯乐。作为他们的桥梁，我把我的认知做成了链接产品和外挂 CHO 产品。
很多创始人都想找到个彭蕾，但彭蕾是少数，马云更是。注定 99% 的人都永远无法成为 1%。而 1% 的筛选永远大于培养， 在10% 的池子里选 1%， 还是在 100% 池子里选 1% 效率更高？答案显而易见。我的使命从来都是陪伴优秀的创业者（10%） 成长为卓越的企业家（ 1%）。九十里也将会是国内最懂创始人和创业的咨询公司品牌。再次和发心握手🤝 完美！
#厦门果然是我的福地，刚落地，我就又迭代了！带着全新的自己，开启 12天的有“福”之人。
5 22
Airbnb 创始人关于创始人模式的发言，验证了之前我的一个观点，创始人和职业经理人的区别，创始人是野生动物，职业经理人是动物园动物。野生动物不需要别人教，动物园动物不要格式化野生动物，各安其所，得大自在。 （只是比喻，no offence）
8 00
上周，我一个从大厂出来的朋友创业，问我关于找合伙人的问题，彼时他刚创业 3 个月。很多创业新手都问过我这个问题，很多创业5年内的创始人应该都踩过合伙人的坑。 创业早期/创业新手不要找合伙人！不要找合伙人！不要找合伙人！重要事情说三遍。
创业早期能用现金解决的人，不要用股权解决。这个阶段的股权没有任何意义。除非是超级明星项目，有投资机构为你定价。即便你希望绑定一些供给或资源，给出去的股份必须标注价值，必须拿钱买，白给的不值钱也不被珍惜。同时，守好股权和决策权，两位数以上的股权，不要给，没有意义，只能埋雷。这个阶段就是把用人的问题想明白，想清楚雇佣这个人要解决什么问题，付出的工资是不是值解决这个问题，把人用明白比什么都强。
这个时候你想找合伙人，本质上就是因为孤独。
人是群体性动物，尤其是很多曾经大厂的人，你曾经在热闹的组织里，众星捧月， 周围不是P8就是P9，要不就是你的合作伙伴。突然一下子，这些都不在了， 你要独立面对所有挑战和问题，回到家或者联合办公，看到自己的2-3个兵，和以前自己的团队根本没法比， 你觉得认知孤独，你觉得你需要个合伙人。
而这时候看上去你想找个合伙人，但其实你只是需要找个可以同频交流的人，让你摆脱认知孤独，有个人说说话。你的业务，根本不需要合伙人，你需要的只是创业陪聊搭子。而学会享受孤独，是创业的第一课，让自己忙碌起来，和客户泡在一起，忘掉那些根本不重要的虚无，换下西装，放下名牌包，脱掉高跟鞋，完成第一个PMF，享受产品被客户认可的时刻。和客户泡在一起，解决他们的实际问题会给你更大的正反馈。这阶段，产品的一小步，客户的一个复购，都远比合伙人重要。
创业早期能用现金解决的人，不要用股权解决。这个阶段的股权没有任何意义。除非是超级明星项目，有投资机构为你定价。即便你希望绑定一些供给或资源，给出去的股份必须标注价值，必须拿钱买，白给的不值钱也不被珍惜。同时，守好股权和决策权，两位数以上的股权，不要给，没有意义，只能埋雷。这个阶段就是把用人的问题想明白，想清楚雇佣这个人要解决什么问题，付出的工资是不是值解决这个问题，把人用明白比什么都强。
这个时候你想找合伙人，本质上就是因为孤独。
人是群体性动物，尤其是很多曾经大厂的人，你曾经在热闹的组织里，众星捧月， 周围不是P8就是P9，要不就是你的合作伙伴。突然一下子，这些都不在了， 你要独立面对所有挑战和问题，回到家或者联合办公，看到自己的2-3个兵，和以前自己的团队根本没法比， 你觉得认知孤独，你觉得你需要个合伙人。
而这时候看上去你想找个合伙人，但其实你只是需要找个可以同频交流的人，让你摆脱认知孤独，有个人说说话。你的业务，根本不需要合伙人，你需要的只是创业陪聊搭子。而学会享受孤独，是创业的第一课，让自己忙碌起来，和客户泡在一起，忘掉那些根本不重要的虚无，换下西装，放下名牌包，脱掉高跟鞋，完成第一个PMF，享受产品被客户认可的时刻。和客户泡在一起，解决他们的实际问题会给你更大的正反馈。这阶段，产品的一小步，客户的一个复购，都远比合伙人重要。
47 612
2012 年，我把鹅厂当时微博负责人 kaka 从深圳劝到北京，作为加入学而思网校的第一批互联网产品经理，主理学而思网校项目，这也是我操盘主流互联网顶级产品经理流向顶级传统企业强强联合的成功案例之一。至此之后。我和卡总从顾问与候选人的初步关系，历经 12 年慢慢变成非常好的好朋友，我也见证着他从一个牛逼的产品经理到探索 CEO 的边界失败，到重返腾讯再次成为现象级的产品经理的个人成长历程。#人与人之间最美好的关系，相识于微，相伴经年，顶峰相见，可能才刚开始。
2019 十一期间，轰动全国的线上活动#微信给我一面国旗 破圈，我找到这个项目的策划人，时任腾讯新闻总监仓老师，请他给社群的创始人复盘一下，因此结缘，时隔5年，我也见证，“怂恿”，陪伴着他与其等着被大厂淘汰，不如主动淘汰大厂，37岁高龄加入创业公司做最危险的工种COO，2年半，他还活着，更璀璨了！ #人与人之间最美好的关系，在最好的时间遇见最好的我们，相互照耀，携手前行。
2024 秋，老朋友，新征程，再出发，各自精彩，共同闪耀[嘿哈][嘿哈]
#美吉和她的朋友们
2019 十一期间，轰动全国的线上活动#微信给我一面国旗 破圈，我找到这个项目的策划人，时任腾讯新闻总监仓老师，请他给社群的创始人复盘一下，因此结缘，时隔5年，我也见证，“怂恿”，陪伴着他与其等着被大厂淘汰，不如主动淘汰大厂，37岁高龄加入创业公司做最危险的工种COO，2年半，他还活着，更璀璨了！ #人与人之间最美好的关系，在最好的时间遇见最好的我们，相互照耀，携手前行。
2024 秋，老朋友，新征程，再出发，各自精彩，共同闪耀[嘿哈][嘿哈]
#美吉和她的朋友们
17 31
从来 9 月都是我的假期月，因为有娃的暑假结束啦，全国人民的国庆假期还没开始。最适合我们这种丁克老板开启说走就走的“秋假”，啊哈哈哈
我是 8月的劳模，大家都在过暑假的时候，我拼命飞。北京上海重庆深圳珠海昆明北京，真是拼了命。本来已经休假了，但还是因为客户需要临时飞回北京穿插工作 3 天，周五再继续返回休假。
9 月，我要试着探索节电模式工作，每天工作 4 小时，挑战我的优先级能力，也不知道行不行。秋天太短暂，抓到就是赚到。
我还差大家一篇（下），记下来，回头发。期待我的诗和远方带来灵感的喷涌。
我是 8月的劳模，大家都在过暑假的时候，我拼命飞。北京上海重庆深圳珠海昆明北京，真是拼了命。本来已经休假了，但还是因为客户需要临时飞回北京穿插工作 3 天，周五再继续返回休假。
9 月，我要试着探索节电模式工作，每天工作 4 小时，挑战我的优先级能力，也不知道行不行。秋天太短暂，抓到就是赚到。
我还差大家一篇（下），记下来，回头发。期待我的诗和远方带来灵感的喷涌。
8 10
小公司开周会的核心，老板就想知道，上周 40 个小时，你告诉我，干成了哪些事？不是你干了哪些事，你干啥老板根本不关心，他只关心他关心的结果。然后你自己去想想这个时间，过程，结果中间的合理性。 #开周会心得
15 32
在听李善友教授的一个直播。他说，“混沌 10 年前眼瞎了，只相信大咖的力量，而没有看到同学的力量。” 我想说，#九十里社群 从6年前成立之日起，我们就坚定的相信大咖没有用，因为大咖成功的结果，你根本学不会。他只能是社交，也只能是听故事。而真正对创始人有帮助的是当下这些躬身入局在一线的人怎么有组织有设计的进行智慧的碰撞，#在当下解决当下#用当下的智慧解决当下的挑战。#九十里，行百里者半九十，我们从始至终认为，同行者的力量远远的被低估，做创始人并肩的解题人才能真正陪伴优秀的创业者成长为卓越的企业家，平等是我们社群的利群之本，没有谁是谁的导师，没有居高临下的认知输出，没有绝对的正确答案，探索，试错，突破，自己解自己这道题，享受解题的过程，享受当下。毕竟，没有一家公司牛逼是因为顾问牛逼所以牛逼的。
#创业是一场高段位的精神需求，注定只有1%的人才能成功，注定99%的人并不值得陪伴。Play with the winner，是我这么多年一直的商业信条，Winner，今天的成功不代表明天的成功，用目标选今天，用眼光赌明天，用信念穿越周期，行百里者半九十。
我觉得非常幸运，我们在10年前，因为热爱，而赌对了一条难而正确的路。乐观者往往前进。
#美吉创业感悟
#创业是一场高段位的精神需求，注定只有1%的人才能成功，注定99%的人并不值得陪伴。Play with the winner，是我这么多年一直的商业信条，Winner，今天的成功不代表明天的成功，用目标选今天，用眼光赌明天，用信念穿越周期，行百里者半九十。
我觉得非常幸运，我们在10年前，因为热爱，而赌对了一条难而正确的路。乐观者往往前进。
#美吉创业感悟
10 00
那是2021 年一首#我只在乎你 时隔 3 年半，再次唱起，我的身上没有了当年的张扬洒脱恣意妄为，多了一些失落却也淡然。第一句就泣不成声，人生啊，最幸福的事，时光不在，你们还在。
01:28
5 00
#九十里社群，#链接4个1%。1% 未上市隐形冠军， 1% 顶级职业经理人，1% Under30 创新者，1% 上市公司实控人。
#九十里昆明分里 成立啦！！！📣
成立 6 年，已经拥有
1. #九十里北京本里·皇包车大院
2. #九十里昆明分里
3. #九十里厦门分里
4. #九十里泰国分里
5. #九十里新加坡分里
6. #九十里越南分里
每一个分里都是我们自己的会员。也欢迎即刻上 30岁以下的创业者/创新者联系我或者@黄姝菲 ，我们为你们的商业探索可以插上加速的翅膀
#九十里昆明分里 成立啦！！！📣
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最近见了很多过去拿过大钱的创始人，我问他们拿钱给他们带来最大的收益是什么？每个人的具体回答都不一样，我总结一条：“快速找到了自己的边界”。那我问他们，如果可以再选一次，他们还会这么拿钱吗？80% 的人选择不这么拿钱了，毕竟边界这个东西，自己探索更可控。
无论拿钱的还是不拿钱的，都要遵循 3 个常识，1. 谁的钱都不是大风刮来的，2. 拿人钱手短，3. 出来混迟早要还。
还是要回归商业本质，从第一天起思考，我该如何经营一家我心目中的好公司，无论 build to sell（卖） ，build to list（上市），还是 build to last（基业长青）。#美吉创业感悟
无论拿钱的还是不拿钱的，都要遵循 3 个常识，1. 谁的钱都不是大风刮来的，2. 拿人钱手短，3. 出来混迟早要还。
还是要回归商业本质，从第一天起思考，我该如何经营一家我心目中的好公司，无论 build to sell（卖） ，build to list（上市），还是 build to last（基业长青）。#美吉创业感悟
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