休假的飞机上,我终于克服了自己对于 HR 的排斥,就像1年前我终于承认我自己就是最顶级的高管猎头一样。
因为对于传统 HR 和高管猎头/猎头的排斥(这几个行业还是有很多很多超级优秀者,这里没有不尊重这几个行业的意思,但大家都知道口碑为啥好的不多),让我在对我自己的定位上摇摆不定,导致走了很多产品的弯路。
从年初产品升级,到 4 月份新产品第一次推出,再到 7 月份第一次大迭代,再到 9 月的再次迭代。 有哪个咨询公司或者猎头公司的产品和服务是按月迭代的?只有这样,才能跟上发展中的创业企业,成长中的创始人, always,用当下的智慧解决当下的问题。 太过专注过去和未来都是某种程度的浪费。而这需要我们和所有创始人一样,深入一线,把自己把人当产品来迭代。慢,但正确。就像一个内核稳定的产品,当他成为一个超级产品的时候他会有有多牛逼,我们自己就是我们的超级产品。
不谦虚地说,我就是#最懂创始人的CHO,#最会链接顶级人才的超级链接者。我比创始人懂 HR,我比 HR 懂创始人,我和很多顶级人才一样,我即是顶级人才,我也是顶级人才的伯乐。作为他们的桥梁,我把我的认知做成了链接产品和外挂 CHO 产品。
很多创始人都想找到个彭蕾,但彭蕾是少数,马云更是。注定 99% 的人都永远无法成为 1%。而 1% 的筛选永远大于培养, 在10% 的池子里选 1%, 还是在 100% 池子里选 1% 效率更高?答案显而易见。我的使命从来都是陪伴优秀的创业者(10%) 成长为卓越的企业家( 1%)。九十里也将会是国内最懂创始人和创业的咨询公司品牌。再次和发心握手🤝 完美!
#厦门果然是我的福地,刚落地,我就又迭代了!带着全新的自己,开启 12天的有“福”之人。