招聘：张美吉助理，北京
（这是一个 3 年的 offer）
p.s. 不是总换是新增，助理们都还在。我的助理基本上都能做 3 年以上。我也会给这个工作做个 3 年的规划。

主要工作内容：
1. 第一年，更多的是张美吉工作杂事支持，提高我的效率。我一般的工作包括：见 1-30 亿营收规模创始人，见有成长性的创业者（25-35 岁），见创业顶级人才（曾经 P10 以上 /300 万年薪以上，创过业或者正在创业的创业职业经理人），见顶级 HR 一号位（150 万年薪以上）（年薪不是顶级人才的全部，写上是让大家有个物理感知）。如何提高我的效率，因为我是个 P 人，语言的巨人电子设备的矮子，所有我的助理一定要是个 J 人，帮我做所有和 papaer work 相关的工作，AI 工具探索使用提效相关的工作，社群规律性沉淀和规律性运营相关的工作。第一年助理工作就是。我负责动嘴，他/她负责动手，我俩完成磨合，你了解我的工作习惯和工作要求。

2. 第二年，他/她可以在第一年接触的形形色色的内容中。找到一个自己喜欢，我需要的领域进行沉下心来的深耕，包括进行专业的一万小时定律的重复但迭代，打好专业能力基本功。 目前看下来，我们涵盖了几个大的领域：①社群运营/私域运营/高净值用户运营，②预付费高管猎头，③业务和人力资源咨询，④CtoC 匹配平台等。 每个领域都有专属的一万小时定律，就看你选择什么，深耕什么，坚定什么。

3. 第三年， 继续深耕一万小时定律的前提下，尝试独立负责一个项目，端到端，从立项到运营到取得结果的全流程负责（尝试不代表你就可以做或者做成，这和个人的能力，成长性，专注性，天赋，时机都有关系，但我愿意给你尝试的空间和试错的时间）。

第三年通常是个痒年，你能不能沉下来，完成自己的突破，是你的课题不是我的。因为我对你的期待就是 3 年，3 年之后我们可不可以在一起，取决于我们那时候彼此的心境，我不能保证 3 年后你的成长结果，但我能保证的是这三年你的体验，会非常丰富多彩和有意思。

说说我心目中能和我合作愉快的助理的画像：
1. 希望你有一个还不错的长板，无论是英文，拍摄，小红书账号，私域运营都可以。说白了，你总能告诉我，在 XX 领域中，你强于你 95% 的同龄人。

2.要么极其聪明，灵！要么极其踏实，稳！这两个都能让你在我身边呆住，聪明的人我对你的容忍度会更高，踏实的人我会对你更有耐心。但很多人既不聪明还总想走捷径的，这种人我忍不了。

3. 未来 3 -5 年北京是你的首选定居城市，因为我和我的合伙人们基本都是北京土著，大概率我们的总部不会搬。

4. 能接受平均每个月 2 次左右每次 2-3 天的出差，能接受每 2 个月都有 1 次周末搞活动（基本都在山清水秀的度假胜地活动结束后一般会有 1 天假期让大家休整）

5. 希望你的家庭负担别太重，兴趣别太广泛。有好奇心是好的，但不一定每个都要去耗费精力尝试。毕竟，未来是一个专注都不一定能赢更何况不专注。核心就是可以多一些注意力在主业工作上。副业只要不影响主业工作我都支持。但我的经验告诉我，这个非常考验你的时间管理能力，精力管理能力，优先级管理能力。

6. 希望你是个 J 人，或者你是个有逻辑，有条理，有结构的人。我是个 ENFP 射手座上升水瓶月亮双子，我并不是特别需要你有创造力，但我希望你是个兼具开放，主动，积极品质的强大的执行者。

你能得到什么？
1. 一份能在北京生活下来的薪水待遇。（助理的工资北京一般在 1-2 万/月，工作年限和个人质素不同会有差异）但你指着做我的助理年薪百万大概率不可能，助理这个岗位决定了，你对提高管理者的效率负责，而非直接创造价值，而只有直接创造价值才能获得更丰厚的回报。直接两个字是关键。
2.一份选宽广于你同龄人的商业视野。 毕竟每天都和中国最优秀的 1% 的人打交道，你只要不太笨，浸泡都能带来不小的价值，更何况如果你主动发现和学习。
3. 我们是一家小公司，我是一个名不见经传的小老板，但我们身边都是中国最顶级的资源，愿意帮助我们成就我们，不图回报，为什么？因为我们有个大大的使命让我们自发光，做中国最具影响力和价值感的创始人服务品牌。同时。不谦虚的说，我见过非常非常优秀的商业领袖，我认为，我的领导力虽然比不上那些巨头商业领袖，但在一众创始人和小老板中应该还是绝对可以的，毕竟领导力和你“领导”多少人无关，和你有什么样的“追随者”有关。 追随者不是拿你工资的人，而是被你感召的那些不图钱的人。我相信我是个好老板，而今天，好工作=好老板。

感兴趣直接联系我本人
微信：maggiezhangmeiji （备注即刻）
邮箱：maggie.zhang@90miles.cn

人生最痛苦的事，就是在没有能力的时候，多思。

周末快下班了，创始人们来攀比一下。你和你的合伙人有多少共同群聊。哈哈哈哈哈，他刚发给我，我和老黄截止到 2026.1.8 有 1001 个[捂脸][捂脸][捂脸]都可以谱写我俩的一千零一夜的一千零一个故事和一千零一个愿望！哈哈哈哈哈。留下你的比比看[嘿哈]

创业十年，一对一诊断过 500 多位 5000 万-30 亿的创始人，大场累计认识的创始人也有 2000 多位。很多人问过我。美吉，你有没有拒绝合作的创始人？他们的画像是什么样子？

首先，我自己的人才观告诉我，没有不好的人，只有和我价值观不适配的人。没有好坏对错，更没有高低贵贱。我不合作不代表人家不能成功，更不代表人家求着和我合作哈。价值观背后原则就是筛选，我选择把我的时间投给谁这个很重要。毕竟我们是一家有能力选择的公司，这个是前提，这个很重要。如果你需要活下去，啥也别挑。但我们不是，我们需要活的更好。

我们这么多年选客户就一个原则，选择和我们价值观一致或相近的人，求同存异，兼容并蓄，本身就是一种价值观。但有些原则底线他不能产生互斥，所以哪些是坚决不能妥协的就很重要。这也是人才观对于组织来说最重要的一个部分，你得知道什么人不能进来。

一般来说创始人身上有这 3 种特质的，我都会婉言拒绝：

1. 狂妄自大。 创始人都有 Ego，如果没有 ego 他根本不可能选择创业。但有理由的 Ego 和无理由的狂妄是两种层次。前者他一定有专业厚度支撑，后者他可能只是红利的幸运儿。这也是为什么我这个社群，8 年来，每个陌生创始人进来，他别管多大腕儿，大家不会觉得被冒犯和偌大个场就显着他了的那种不适。 背后就是对这个人，自大的程度的判断。 既然是我的社群，以我的体感为基准，我感觉不舒服的人，基本上进了社群大家伙儿也会这么觉得。毕竟，我们都处在，“你再牛逼又关我何事”的人生阶段。有结果的创始人都是慕强的，但又都是对 SB 的 NB 祛魅的。都是千年的狐狸，玩什么聊斋。在这个圈子，真诚是门票。

2. 对“人”没有尊重。 不管是那种居高临下的老子给钱就是大爷，还是那种嘴上说我最看重人才，但行动上无法接受人才一丁点儿的“忤逆”的。 前者比较容易发觉，鼻孔看人的，我基本掉头就走，毕竟站着要饭是我们北京人的底气。 你那点钱儿买的是我的产品又不是我的身契。 后者其实比较隐秘，很多人嘴上说看重人才，公司里用的全是奴才。 一般这类我们判断就是我从不听他怎么说，我下场看一下他和他团队的互动就知道了。请注意，独裁者和帝王术是两回事。创业需要独裁，独裁背后是创始人对结果的担当和风险的托底，他要人才按照他的思路拿结果拿不到结果是他承担后果。他不会按照你的思路去做事除非你能影响他。他在做事上有明显的对错判断，有时候可能不一定对，对事更多。这是独裁者。帝王术是什么，是别管对错，你不听我的就是错，哪怕你心不服，你的姿势要服。 哪怕你说的是对的，姿势不对全都白费。这类人身边是不可能有顶级人才的，因为顶级人才从不给 SB 当奴才，更不会被驾驭，只会追随。 （不服务这种人本质就是反正这种人也是找不到顶级人才的，我们服务他干嘛，我一个做顶级人才服务的。）

3. 大力丸情节。无论你怎么和他说，顶级人才这件事，没有大力丸，因为本质顶级人才是遇到的不是找到的。顶级人才的适配成功，不在于能力在于机缘。什么是成功的顶级人才适配，你想娶，他想嫁。Timing 是一切。你的认知，团队的实力，顶级人才的动机，三者合一才能有持续 12 个月甚至更长期的稳定。级别越高，前戏这个时间越长。你今天花时间的人，可能要在 1-2 年之后才会对你的企业产生实质价值。在 CXO 这些岗位上，半年起步是常态，临时找来的全是错的。 没有耐心只想买结果，猴急猴急的。我就在想，那你早干嘛去了。一个合伙人你不布局个一年半载的，来的人你敢把后背交给他吗？着急的背后还是懒，自己不想下场，总觉得钱能买一切，其实钱能解决的问题都不是问题，更何况很多老板没他们自己想的那么大方。大力丸情节背后本质还是捷径思维。但我认为没有捷径，这是我的价值观。

这三个特质，只要我发现，我都会快速抽离。毕竟我从来认为，委屈费，对冲的应该是确定性，打工可以挣，毕竟老板给你扛了还不错的持续的确定性。而我们创业都当老板了，既然追逐着不确定性，人生苦短，没有什么钱值得我不快乐。

#美吉创业感悟 #让人下头的创始人的3个特质

人生下半场，把人上面的断舍离做的再决绝一些。 任性一点儿，霸道一点儿，委屈不了一点。

创业十年，我收获了至少 10 位死党级别的创始人好友，就是关键时候可以救我命的。可以说真话的创始人好朋友就更多了。创业值回票价。#美吉创业感悟

很多人他不是没有情商，他是没有最基本的家教。想起来 3 年前遇到过的一个奇葩，知道他最近日子不好过，我挺开心的。 [嘿哈]

个子矮的女生都去哪里了！新的助理一个比一个高， 动不动就 170，174，营养这么好吗？在我家写的白板现在我要踩小板凳才能擦掉。。。

创业的好机会未来是＜趋势。要么向上越来越硬科技（解决卡脖子），要么向下越来越重服务（适配老龄化） 。前者光鲜时髦有面子，但不是一般创业者的阵地。后者苦逼落后不性感，一般创业者看不上。所以如果你想当不一般的创业者，你怎么选。哈哈哈哈哈#美吉创业感悟

有消息称：中国正在审查 Meta 收购 Manus 交易是否合规（希望是假消息）。 all in china， all in anywhere but China，我们迎来了选边站时代。

新年和百见泡在一起 4 天，和#周百见大实话 百见商量了一个“管杀管埋”“授人以渔”的服务。 不仅能给你解决创始人 IP 定位还附带给你个 “IP 运营负责人”，陪跑后，专家走了，你的能力还在。老板们觉得这个服务怎么样！

📣依旧是直接汇报给创始人的红利岗位！有这个兴趣的年轻人，快来找我[嘿哈]

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