关于使用 Prompt 的思考🤔

网上流传了好多制作 prompt 的方法，但是有了方法还是用不起来。

关键是要和自己的业务相结合，否则学再多的方法都没有用。和业务结合起来的判断指标就是否存在至少 3 个 prompt ，每天都能用上一两次。

如果没有，就只能说 AI 的最大价值没发挥到。

下面我就结合自己经验来分享几个思路

第一个是利用网上的教程，让 AI 提炼教程，制作成 prompt

比如产品经理的工作中，给软件写提示语，就是每天要做好几次，但是也挺费脑的一件事，这个事情交给 AI 做后，可靠性 100%。

那么为了让它做好，那些 prompt 制作框架对我没啥用，我只需要让 AI 知道提示语该怎么设计，所以去网上搜一篇软件提示语设计规范，然后告诉 AI 按这个规范做即可。

第二个是利用 SOP、模板

SOP：什么工作需要做 SOP，那些你重复做的事情最需要，比如制作 PPT，写公告，写策划方案。

制作完 SOP，告诉 AI 让它按这个输出，多次调试。

模板：网络上最多的就是思维模板，比如商业模式画布、5w2h，波特五力分析、漏斗分析，在想到用这时，首先就扔给 AI 让他们做补充，自己在思考和 AI 碰撞。

第三个是定义角色

这个角色不是 prompt 设定里的角色，而是我拿身边的人来虚构一个角色，比如

我的领导，以他为原型，提炼出他对我的工作交付物的要求，比较看重创意、可行性、技术思考，拿相关的数据去问 AI

我的同事，比如我经常和开发打交道，我在要问开发问题前，先问问我自己定义的 AI 开发角色，这是我以我的业务为模型，提炼的角色，

第四个是创作

我会经常留意一些写的好的文章，分析他的写作思路，现在就把写的好的文章丢给 AI，让他来分析，哪些好，哪些值得参考，等分析多了，我拿自己写的东西来问他，让 AI 来补充思考