小红书万一崩盘，就是越来越像抖音

之前在某平台上看到几位大V连麦聊小红书，主题是围炉夜话分析小红书成功的原因，以及小红书现在有哪些问题

大意极简总结如下：

一派认为，当下字节跳动以短视频为主带动电商交易的策略非常成功。而市场一向都有成功者崇拜，包括从字节跳去小红书的人以及外部观望的“业内人士”们，都怒小红书不争，不好好使出吃奶的劲跟“优等生”学习

“王兴喊下半场都喊多少年了，转头大伙发现小红书刚进场热完身，正准备踢加时赛呢，难绷归难绷，但小红书能够这么磨磨唧唧的跨入亿级日活俱乐部，说明它还是一定做对了什么。”

另一派认为，不学抖音是对的，或者说至少没有错

“（很多人觉得）如果一家公司胆敢和字节跳动的打法不一样，那它就是有问题，因为字节是做数学题做成了，是极端的A/B测试做成了，是工具理性做成了，所以小红书那样做语文题、做直觉分析、做主观意志就错了

这样的理解，既是偷懒，也很无趣，人类历史上存在字节跳动也就不过十来年，怎么大家现在评判一家好公司的标准，都拿字节来当唯一解呢？”

还有另一派认为，小红书其实已经意识到了电商这场比赛已经临近终点，虽然后知后觉，但也已经提抢上马准备干架了

“其实小红书已经意识到这一点了，前天它终于破天荒的在创作者开放日上列了一张包含300个博主的名单，相当于小破站的百大UP主，要知道小红书从来不树标杆博主的，因为很容易和用户生产内容模式产生矛盾，但还是没忍住做了，就是因为这300个博主既不是超头，也不是纯粹的图文创作者，而是在小红书发视频涨粉的那一批，小红书是在用看不见的手做调控，想要启发更多的博主去做视频。”

而我个人在小红书上写了这么久内容，包括自己也是自身用户，是非常赞同小红书的成功恰巧来自于慢，来自于自然生长的社区内容壁垒的:

小红书有自己的节奏（诞生的比抖音都早，但就是慢悠悠地维护社区）；坚持产出高质量的信息（不推超头，用户平权，最终突然发现自己搜索量竟然干到了百度的一半）；弱进攻性（不是那么急赤白咧吃相难看地要成为所谓的巨头）

最近我刷到首页大量用户的负面反馈（附图6），完全感觉小红书被自己想成为所谓的大厂、被经理人想要战功、被投资人想要回报的急切搅乱了节奏，然后病急乱投医。学抖音者死，在抖音电商自己的池子都见顶了的情况下，你无法用抖音的打法从人家碗里抢到蛋糕

尤其是现在小红书大力推短视频，是彻底走错了路，用户来你小红书这是获取高质量的信息，为生活方式做决策，让自己变得比“以前的自己”更好的！而不是来困在信息茧房里，不知白天黑夜地刷着视频咧嘴瞎乐的

这里想起我早年曾工作过的大众点评（巧了，和小红书一样也是上海公司，也是非常小资的调性），为何后来“败”给了美团？

事后复盘，就是因为大众点评打了一场根本就不该开始的战斗，它在当年的团购风口，加入了和一众团购平台的火拼中，最终耗尽所有资源和美团合并

而以大众点评小资的战斗力和对调性的坚持，当年是无论如何拼不赢“效率更高”的美团铁军的（美团也是一家伟大的公司，没有说它不好的意思，纯策略分析）

而现在，大众点评依然是最大的生活服务决策参考平台，是美团的赚钱大奶牛。如果当年它不打团购那场仗，现在依然可以这样活的滋润且有尊严

孙子兵法有写，“知战之时，知战之地，则可千里而会战”。如果你知道自己在什么时候，在哪里作战，即便你远赴千里之外都可以战无不胜。当年的大众点评就是反其道而行，打了一场根本就不该打的战斗，而现在的小红书就站在了这个十字路口

前两年，字节曾让抖音CEO张楠亲子带队做了一款产品意图取代小红书，投入了巨大资源，结果无功而返

究其原因，我认为恰恰是因为小红书的弱进攻性，一直在自己的世界“自得其乐，滋养生长”，再刚猛的力道打在水上，都会被无声化解

而现在的小红书，万一失败，就是忘记了用户想要什么，而过度关注自己想要什么，越来越像“那些大厂”

不要被短视的职业经理人和回报玩没了啊，红薯同学