把王川的视频当背景音听了一会，大概十几个视频，一个多小时。
他提到的一些概念很有趣，比如决策的阈值：如果一件事很难，或者说需要投入的努力的阈值很高，就要谨慎决策是否开始投入。人们往往过分低估投入的阈值，开工之后才发现深陷泥潭，收获遥遥无期。
比如要做有网络效应的事，这样才会让价值指数增长，而不是做定制化的事。同样，尽量做平台、做软件，而不是对技术经验要求很高的硬件，后者个体成长很难，需要长年学习，但前者的利润率往往远高于后者。

听起来很简单的道理，但很明显我自己没有完全遵从这些道理。果然懂得道理也不意味着做对选择。

一个原因是我面前可行的选项太少了，或者说我觉得有把握的选项太少了，陌生的事情可能有更高的收益，但“陌生”把我劝退了。
另一个原因是原先的路径很明显收益越来越低，几乎看不到增值的迹象。
于是半推半就地陷入了当前这个“泥潭”：复杂度远超想象，收益不明朗，对团队配合协作的要求高于预期，市场规模极小，拓展性差，可能的拓展空间也很贫瘠，以及我个人的工作效率远低于想象……

值得庆幸的是，无论最后会如何，这个过程中还是有进展、有收获。
最初的规划过于阳春白雪，刚启动时的设想过于粗糙，mvp的产品看似惊艳但远不能支持实际应用……
直到把乌漆嘛黑的泥潭趟过一遍，被石头划过脚，体验过冰凉的水温，才算是知道所谓“阈值”大概在哪里，才知道gradually then suddenly的转折大概会如何出现。

读懂文字和领会文字背后的幽深，是两回事。
在岸上浮光掠影地分析和在水中摸索，也是两回事。
不要以为自己有资格对没体验过的事妄加评论。
弄懂事情如何运转总要投入大量成本，重要的是成长的加速度，是这个体验与学习的投入产出效率能不能越来越高，过程中能不能越来越勇敢，越来越清醒，越来越理解自己与他人。

不过实干者对比评论者也有优势，有些道理对实干者来说显而易见，对评论者来说却要撞几次南墙才知道。比如人性中意想不到的幽微。