没有什么是“必须的”，要意识到自己永远有选择。
保持开放，保持觉察，保持思考。

竭尽全力做过的事情不够多，导致对自己在不同情况下的能力边界不够清楚。
这可能是年轻时没想过的问题……

要持续做自己认同的事，做正确的事，做发自本心的事，做直接的真实的事。因为这样才能竭尽全力。

妥协和虚假的工作是在折损自己的能量。

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又遇到这个情况了……
上一次的原因其实也简单：需求确实在，但不够高频也不够刚需；解决方案确实在，但不够端到端，不够稳定，且难以精细操作。

希望这次更轻车熟路一些。

又是乙里乙气……不对，丙里丙气的一天🥹😖🫠

“好的，收到，没问题”🤝👌💪

组织内业务内的隐性知识是价值的同时也是成本，双方都需要付出很多磨合成本才能让“组织”本身的价值发挥出来，这个过程难免失望、期望、惊吓、委屈。

谁更想降低成本，谁就会在过程中付出更多。

有些合作方刻意隐瞒关键信息，设置障碍，提升协作难度。要么是认为彼此并非平等合作关系，认为对方更离不开；要么是根本不认同“组织价值”，认为自己的价值高于组织价值。
——这其实是人性，谁都不希望自己在组织内随时可被替代。

AI 的特点是 AI 随时会离开，AI 拿不到信息就干不好活。与 AI 合作必须充分尊重，必须透露充分信息。
AI 是优秀的私人合作方，但不是受欢迎的共享合作伙伴。

同一个 AI 作为所有员工的合作伙伴意味着它拥有所有视角的信息和认知，这显然是对所有员工的威胁。

那时，没有人比 AI 更具备全局视角，没有人比 AI 更理解组织关系和业务逻辑，所有人都降级为面向 AI 工作，而不是面向具体的人。

于是所有人都将成为被算法支配的外卖员、滴滴司机、短视频博主。这似乎是可以预料的未来。——除了真正的“平台 owner”。

一直隐隐没看懂的骤冷过程原来是这样

组织内稳定员工的一大隐性价值是对组织关系及业务逻辑的理解。
这极大降低了协作成本，也是稳定组织比零工合作高效的原因。
这是目前 AI 难以替代的。

刷到一条中文推特，一眼没读懂，然后……
下意识点进去，想点一下“翻译”🤣

以前会对一些"品质"、"思维方式"、"价值观"有光环。
觉得某些是对的，另一些是错的；某些是高级的甚至高尚的，另一些是低级的甚至卑劣的。

比如觉得"长期主义"是对的，"小步快跑"是对的；而"公开表达"对不对，"先人后己"对不对，可能有点犹豫；以及"投机取巧"是错的，"目光短浅"错的，等等。

然而很难考虑清楚这些观点到底意味着什么，到底与我的日常有什么关系，也很难搞清楚到底为什么对又为什么错。

现在开始自己做事情了，再看这些内容，觉得之前的自己天真又可爱。

大家有什么把数据变成 ppt 图表📊的工具么？
可编辑图表📊+放进 PPT + PPT 可下载。
不是 gamma 那种纯文字和图标。