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炫酷的ccc
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既是和自己较劲儿，也是与世界交锋。
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炫酷的ccc
5年前
没有什么是“必须的”，要意识到自己永远有选择。
保持开放，保持觉察，保持思考。
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炫酷的ccc
01:04
AI在替代人力资源，
而商业世界的“资源”主要用于匹配效率。
所以AI可以直接用于提升供需匹配效率🤔
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炫酷的ccc
2天前
一件事很难是正常的，很勉强则是有问题的。
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炫酷的ccc
2天前
坚持执念像是在隐隐的保护自己，认真看一看执念会发现它也没保护什么

西西弗森: 好神奇，执念被发现是执念以后，就不存在了

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炫酷的ccc
3天前
炫酷的ccc
4天前
又是一天五个会10-2-4-6-8，记录一下😷，嗓子已经哑了…
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炫酷的ccc
6天前
炫酷的ccc
7天前
炫酷的ccc
7天前
承认弱点，团队共识，深层一致性

follin: 从创始人IP到build in public再到storytelling，概念换来换去，但实践起来都是单向度的telling a story——故事更侧重输出，更像是罗列技能经验的附属物。 但实际上，讲故事本身是可以独立去推动做事的结构。 结构大体涉及到抽象价值观相关、人的组织相关、需求/价值的产品相关，在三关之间熟练捏出“转”字诀。 价值观本身能确定做什么/不做什么，当然大概率这句话只是废话，这句干巴巴的话需要经过大量拓写和行为佐证才能得到认同。所以讲故事的第一步，是拆解价值观。 价值观至少可以拆分出实指和虚指两个维度。实指是产品涉及的上游场景，社交产品指向日常生活，AI PPT指向职场文化和演讲文化。而任何实际存在的场景，都涉及到自己该怎么做、团队该怎么做、倡导别人怎么做，如果正推不出来，就从不做什么的反推开始。正反推的基线是拯救用户的某一段时间。 虚指是人格化属性。坦诚、热爱、搞怪、叛逆之类的。这部分是重灾区，很容易超出人格属性（挂上“全球首个”象征的是一种非常糟糕的人格）。最重灾区的词汇应该是极致，可能受消费品的影响，类似做了多少次极端测试的量化结果最终找了极致这个词充当载体。但很显然，这个部分绝大多数都没法量化，没法量化就意味着需要转成“成为”的证明过程。“成为极致”的证明路径是什么？一种是第二次突破了第一次上限的过程证明，如果创始人认为自己是ADHD，那注意力从五分钟提高到十分钟就是证明；另一种是颗粒度很小的相对极致——也就是多少带点强迫症的小癖好——比如我这两天总算找到本能看进去的网络小说，所以跷二郎腿这方面非常极致。 看网络小说确实是个很不正经的case，很不理性。不过这并不是问题。即便没有任何值得讲的东西，也就是各方面都很糟，也可以效仿多邻国搞个祛除脏东西的仪式，或者集体冥想一下平复糟糕的感觉。人格化最基本也是最根本的是要承认自己的优势也要有意识的承认弱点。优点大概率不会成为优势，但承认缺点是竞争优势。弱者道之用本身也是非共识（虽然我不喜欢这个词）的范畴，只要不把非共识的默认起点窄化到从获取优势出发。anyway，创新，从来都不是在理性当中产生的，而是在理性的边缘产生的。 至于产品的部分，就是场景化和人格化的虚实夹角。 另外可能是空白的点是，如果你因为现在的社交媒体太糟糕而做了一个社交产品，大体上的价值观就是“反对浮夸、反对等级或者title、反对引战”等等，最好最高级的当然是把这些反对转化到feature上，但这个要求太高了，实际上更适合的载体是放进团队的组织和沟通里，把反对的行为转化成契约或者仪式——团队故事实际上比创始人故事有更大的张力，和内部达成共识的过程约等于和外部达成一致。录一次播客只能算单次被消费，但团队故事是可以被反复消费的。 结构的故事最终可以转化成： 创始人第一人称内容； 接受访谈的第二人称内容； 实指层面做什么/不做什么； 虚指层面的证明； 招什么样的人—不招什么样的人； 为什么庆祝—不为什么庆祝； 怎么感谢用户的吐槽和建议； 怎么承接团队的吐槽和建议； 和用户共创内容（不是找KOL发稿）； 做什么feature/取消了什么feature； 团队基于价值观转化出的集体行为； 这个list还可以延长很多，比如默认设置项、发版的仪式、更新的文案等等。 当然了，创始人如果自己会讲故事那是最好的。问题是，讲故事确实很吃天赋，所以多少都要配上结构化作为枝叶。 归根结底，最重要的是，一个好故事并不是看冲突和立意有多好多精彩，好故事的前提是前后一致相互关联。

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炫酷的ccc
8天前
每当遇到“这件事ai还做不到”，就设计更大胆的机制，让human in the loop
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炫酷的ccc
8天前
从地球的角度来说，碳基生命几十亿年浩浩荡荡的演化都不痛不痒，直到其中一个种群开始用硅制造半导体，某个可能性开始不可逆转的收束……
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