直播间粉丝提问：
领导口头上说这个事情很重要，但是又不肯给我更多的资源。
如何判断老板到底觉得这个事情重要，还是不重要呢？

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这个问题还挺好，这是在职场里面比较常见的情况。

老板发起一个事情，他也跟我说这生意贼重要，私下跟我聊：这事贼重要，你好好干！

等到我真的要去干的时候，我说：“那既然要好好干，又是重要的，那你给我多搞点资源，多配几个人，搞个团队立个项，我们去弄呗！”

这个时候，他一下子又好像并没有承诺，好像每次都是“你先去干”这种感觉。

你不知道这事贼重要吗？！你不就应该给我更多资源吗？！怎么就变成先去干了呢？

那如果说先去干，又没什么资源，那到底重要还是不重要呢？

职场里面绝大部分的同学可能都遇到过这种情况。

首先第一啊，如果你是一个做任何事情上来就要要资源的人，你就别干了。

你调研了吗？你清楚这个事到底真正的需要多少资源吗？你都没做，或者说你做的很少，你就要资源，你觉得资源是浪打来的吗？资源是无条件必须给你的吗？

任何人在公司里面想要获得资源，实际上等于说，我们要找一个投资人来给我们投资——跟你开公司找别人要投资差不多的。

你们老板就是个投资人，你们老板觉得你们家公司做这个方向还是不错的，可以做，但是他需要你向他证明可值得投。

值得投有三个东西：第一个是成功的概率有多大；第二个是发展的路径是如何；第三个是，这个事情的结果是否符合他们的预期。

比如说我要投资这家公司，我希望三年回报是两倍，那结果呢，你告诉我说，我投资了你以后，三年做不到2倍。那我要降预期，我是不是也要降投入呢？

所以不是上来就要找老板要资源的，我们是要拿我们做出来的一小部分的成果和一小部分的调研的信息或者数据，去向公司或者向老板证明这个东西大有可为，投入资源会有很大可能性带来好的回报，那么老板会说：嗯，不错，那我在这重点投入一下。

但是如果你只是个干活的，你根本没有拿到风险投资的意识，你并不把你的老板看作是对你进行投资的人，你觉得：哎老板你让我干的，那我还需要去找你要投资吗？我干了就你就必须要给我投资！我就默默的干，我就闷头干，反正我也不会跟你们去讲未来，不跟你们讲趋势，不跟你们讲可能性，不让你们觉得这个事好像有多重要但我觉得就应该给我！

结果呢，老板没给资源，那就是老板的问题！

这样的思维方式和思路，都是实际情况有巨大的偏差。

你现在是在公司里打工，你试试你去创业，你跟投资人说哎，当初是你们说要投资我，我才做公司的，现我认真的做公司，你们又跟我说不追投了，你们这帮投资人就是混蛋！
什么？我不开董事会？我是在认真工作呀！我平常跟你们交流少？最近我在认真工作啊！

去跟投资人这么玩玩试试，你看有没有人管你。

所以你在公司，就把你的老板当投资人就好。

很多老板实际上也是投资人的心态。

所以我们作为一个做项目的人，我们要做的事情就是想方设法的跟他们证明，你多投资我就对了，你多投资我就有结果了，你多投资我就跟公司的发展有关了，所以你就应该多支持我，你把钱和资源给我，我会给你省着花。
我跟你说我都不找你要资源，你要愿意给我资源，我都说“不用不用，这资源太多了，我一个资源当两半花”，老板都会害怕，都担心再不给我资源我做的不够好，都赶紧给我加资源！我要逼着老板到这种程度，而不是说天天到老板那去当乞丐，跪求老板给点资源、给点人吧。。。

当然还有一个原因是为什么呢，所有的老板，他们当年都是从苦日子里走过来的，过惯了扣扣搜搜的日子，他们特别的不喜欢那种大手大脚的什么东西都还没做起来、先要资源的人。

我们要学会跟老板交流，学会怎么要资源啊，做事情的时候怎么让他们觉得就应该给你投入更多的资源。