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【直播间提问】
我是某互联网大厂校招的，现在工作两年。我在一个成本部门里的产品组做前端。业务比较边缘，也有点躺，想做点有挑战的工作，或者转产品，有可能吗？
【老曾回答】
如果你想接受挑战的话，就去外包公司吧。很有挑战，项目也很多。
（开个玩笑）
其实你最好的路径就是公司内部转岗。不是转产品，产品你看有发展吗？上升空间也有限。
你先去找其他部门聊聊，看看有没有哪个部门有需求。前端现在都没什么前途，别的部门都在裁前端了，所以我不知道哪个部门还需要前端。
你看看公司有没有比如说一些创新项目，或者什么还有点发展的部门，你自己过去跟别人聊聊呗，看看人家愿不愿意要个吃苦耐劳，薪资要求不高，升职要求不高的人过来干苦力活的，你转过去以后就是非边缘部门的前端，你在那里熬 一两年再跳槽，比你现在这个岗位出去跳槽好。你现在这个岗位出去跳都没人要，成本部门产品组前端，什么鬼，没什么技术含量。
所以我建议你别出去，你就在大厂里面待着，想办法抱个大腿，比如说平常请别人喝个奶茶、喝咖啡，多到吸烟区去多转转，跟大佬们拜拜码头。哪个研发老大看看你这小兄弟觉得看看对眼了，能吃苦耐劳的，能帮他扛个 3.5 的，你就去，以后你就等于不再是那个边缘部门的人了，懂吗？
你在那熬一年，你就是大厂核心部门的研发，你再找工作，面试通过率也都高很多了。
另外我觉得技术水平提升不是说非要公司有东西做，牛逼的研发，技术水平提升都是把自己的所有时间都用在了研究技术的提升上，不是上班研究技术，下班他们休息玩去了；人家是上班干活儿，下班儿研究技术。自我驱动能力要强。
前端现在没前途， AI 来了都没了。所以你应该要尝试去搞点中后端的事儿，哪怕搞API，或者搞点什么前端开发平台这些相关的项目。你要公司没项目做，就去开源社区帮别人做开源项目去，然后求别人带你一把，吃苦耐劳不要钱，啥都干。
现在外面是地狱模式，你别随便出去啊。
我是某互联网大厂校招的，现在工作两年。我在一个成本部门里的产品组做前端。业务比较边缘，也有点躺，想做点有挑战的工作，或者转产品，有可能吗？
【老曾回答】
如果你想接受挑战的话，就去外包公司吧。很有挑战，项目也很多。
（开个玩笑）
其实你最好的路径就是公司内部转岗。不是转产品，产品你看有发展吗？上升空间也有限。
你先去找其他部门聊聊，看看有没有哪个部门有需求。前端现在都没什么前途，别的部门都在裁前端了，所以我不知道哪个部门还需要前端。
你看看公司有没有比如说一些创新项目，或者什么还有点发展的部门，你自己过去跟别人聊聊呗，看看人家愿不愿意要个吃苦耐劳，薪资要求不高，升职要求不高的人过来干苦力活的，你转过去以后就是非边缘部门的前端，你在那里熬 一两年再跳槽，比你现在这个岗位出去跳槽好。你现在这个岗位出去跳都没人要，成本部门产品组前端，什么鬼，没什么技术含量。
所以我建议你别出去，你就在大厂里面待着，想办法抱个大腿，比如说平常请别人喝个奶茶、喝咖啡，多到吸烟区去多转转，跟大佬们拜拜码头。哪个研发老大看看你这小兄弟觉得看看对眼了，能吃苦耐劳的，能帮他扛个 3.5 的，你就去，以后你就等于不再是那个边缘部门的人了，懂吗？
你在那熬一年，你就是大厂核心部门的研发，你再找工作，面试通过率也都高很多了。
另外我觉得技术水平提升不是说非要公司有东西做，牛逼的研发，技术水平提升都是把自己的所有时间都用在了研究技术的提升上，不是上班研究技术，下班他们休息玩去了；人家是上班干活儿，下班儿研究技术。自我驱动能力要强。
前端现在没前途， AI 来了都没了。所以你应该要尝试去搞点中后端的事儿，哪怕搞API，或者搞点什么前端开发平台这些相关的项目。你要公司没项目做，就去开源社区帮别人做开源项目去，然后求别人带你一把，吃苦耐劳不要钱，啥都干。
现在外面是地狱模式，你别随便出去啊。
10 00
直播间粉丝提问：
领导口头上说这个事情很重要，但是又不肯给我更多的资源。
如何判断老板到底觉得这个事情重要，还是不重要呢？
————————————
这个问题还挺好，这是在职场里面比较常见的情况。
老板发起一个事情，他也跟我说这生意贼重要，私下跟我聊：这事贼重要，你好好干！
等到我真的要去干的时候，我说：“那既然要好好干，又是重要的，那你给我多搞点资源，多配几个人，搞个团队立个项，我们去弄呗！”
这个时候，他一下子又好像并没有承诺，好像每次都是“你先去干”这种感觉。
你不知道这事贼重要吗？！你不就应该给我更多资源吗？！怎么就变成先去干了呢？
那如果说先去干，又没什么资源，那到底重要还是不重要呢？
职场里面绝大部分的同学可能都遇到过这种情况。
首先第一啊，如果你是一个做任何事情上来就要要资源的人，你就别干了。
你调研了吗？你清楚这个事到底真正的需要多少资源吗？你都没做，或者说你做的很少，你就要资源，你觉得资源是浪打来的吗？资源是无条件必须给你的吗？
任何人在公司里面想要获得资源，实际上等于说，我们要找一个投资人来给我们投资——跟你开公司找别人要投资差不多的。
你们老板就是个投资人，你们老板觉得你们家公司做这个方向还是不错的，可以做，但是他需要你向他证明可值得投。
值得投有三个东西：第一个是成功的概率有多大；第二个是发展的路径是如何；第三个是，这个事情的结果是否符合他们的预期。
比如说我要投资这家公司，我希望三年回报是两倍，那结果呢，你告诉我说，我投资了你以后，三年做不到2倍。那我要降预期，我是不是也要降投入呢？
所以不是上来就要找老板要资源的，我们是要拿我们做出来的一小部分的成果和一小部分的调研的信息或者数据，去向公司或者向老板证明这个东西大有可为，投入资源会有很大可能性带来好的回报，那么老板会说：嗯，不错，那我在这重点投入一下。
但是如果你只是个干活的，你根本没有拿到风险投资的意识，你并不把你的老板看作是对你进行投资的人，你觉得：哎老板你让我干的，那我还需要去找你要投资吗？我干了就你就必须要给我投资！我就默默的干，我就闷头干，反正我也不会跟你们去讲未来，不跟你们讲趋势，不跟你们讲可能性，不让你们觉得这个事好像有多重要但我觉得就应该给我！
结果呢，老板没给资源，那就是老板的问题！
这样的思维方式和思路，都是实际情况有巨大的偏差。
你现在是在公司里打工，你试试你去创业，你跟投资人说哎，当初是你们说要投资我，我才做公司的，现我认真的做公司，你们又跟我说不追投了，你们这帮投资人就是混蛋！
什么？我不开董事会？我是在认真工作呀！我平常跟你们交流少？最近我在认真工作啊！
去跟投资人这么玩玩试试，你看有没有人管你。
所以你在公司，就把你的老板当投资人就好。
很多老板实际上也是投资人的心态。
所以我们作为一个做项目的人，我们要做的事情就是想方设法的跟他们证明，你多投资我就对了，你多投资我就有结果了，你多投资我就跟公司的发展有关了，所以你就应该多支持我，你把钱和资源给我，我会给你省着花。
我跟你说我都不找你要资源，你要愿意给我资源，我都说“不用不用，这资源太多了，我一个资源当两半花”，老板都会害怕，都担心再不给我资源我做的不够好，都赶紧给我加资源！我要逼着老板到这种程度，而不是说天天到老板那去当乞丐，跪求老板给点资源、给点人吧。。。
当然还有一个原因是为什么呢，所有的老板，他们当年都是从苦日子里走过来的，过惯了扣扣搜搜的日子，他们特别的不喜欢那种大手大脚的什么东西都还没做起来、先要资源的人。
我们要学会跟老板交流，学会怎么要资源啊，做事情的时候怎么让他们觉得就应该给你投入更多的资源。
领导口头上说这个事情很重要，但是又不肯给我更多的资源。
如何判断老板到底觉得这个事情重要，还是不重要呢？
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这个问题还挺好，这是在职场里面比较常见的情况。
老板发起一个事情，他也跟我说这生意贼重要，私下跟我聊：这事贼重要，你好好干！
等到我真的要去干的时候，我说：“那既然要好好干，又是重要的，那你给我多搞点资源，多配几个人，搞个团队立个项，我们去弄呗！”
这个时候，他一下子又好像并没有承诺，好像每次都是“你先去干”这种感觉。
你不知道这事贼重要吗？！你不就应该给我更多资源吗？！怎么就变成先去干了呢？
那如果说先去干，又没什么资源，那到底重要还是不重要呢？
职场里面绝大部分的同学可能都遇到过这种情况。
首先第一啊，如果你是一个做任何事情上来就要要资源的人，你就别干了。
你调研了吗？你清楚这个事到底真正的需要多少资源吗？你都没做，或者说你做的很少，你就要资源，你觉得资源是浪打来的吗？资源是无条件必须给你的吗？
任何人在公司里面想要获得资源，实际上等于说，我们要找一个投资人来给我们投资——跟你开公司找别人要投资差不多的。
你们老板就是个投资人，你们老板觉得你们家公司做这个方向还是不错的，可以做，但是他需要你向他证明可值得投。
值得投有三个东西：第一个是成功的概率有多大；第二个是发展的路径是如何；第三个是，这个事情的结果是否符合他们的预期。
比如说我要投资这家公司，我希望三年回报是两倍，那结果呢，你告诉我说，我投资了你以后，三年做不到2倍。那我要降预期，我是不是也要降投入呢？
所以不是上来就要找老板要资源的，我们是要拿我们做出来的一小部分的成果和一小部分的调研的信息或者数据，去向公司或者向老板证明这个东西大有可为，投入资源会有很大可能性带来好的回报，那么老板会说：嗯，不错，那我在这重点投入一下。
但是如果你只是个干活的，你根本没有拿到风险投资的意识，你并不把你的老板看作是对你进行投资的人，你觉得：哎老板你让我干的，那我还需要去找你要投资吗？我干了就你就必须要给我投资！我就默默的干，我就闷头干，反正我也不会跟你们去讲未来，不跟你们讲趋势，不跟你们讲可能性，不让你们觉得这个事好像有多重要但我觉得就应该给我！
结果呢，老板没给资源，那就是老板的问题！
这样的思维方式和思路，都是实际情况有巨大的偏差。
你现在是在公司里打工，你试试你去创业，你跟投资人说哎，当初是你们说要投资我，我才做公司的，现我认真的做公司，你们又跟我说不追投了，你们这帮投资人就是混蛋！
什么？我不开董事会？我是在认真工作呀！我平常跟你们交流少？最近我在认真工作啊！
去跟投资人这么玩玩试试，你看有没有人管你。
所以你在公司，就把你的老板当投资人就好。
很多老板实际上也是投资人的心态。
所以我们作为一个做项目的人，我们要做的事情就是想方设法的跟他们证明，你多投资我就对了，你多投资我就有结果了，你多投资我就跟公司的发展有关了，所以你就应该多支持我，你把钱和资源给我，我会给你省着花。
我跟你说我都不找你要资源，你要愿意给我资源，我都说“不用不用，这资源太多了，我一个资源当两半花”，老板都会害怕，都担心再不给我资源我做的不够好，都赶紧给我加资源！我要逼着老板到这种程度，而不是说天天到老板那去当乞丐，跪求老板给点资源、给点人吧。。。
当然还有一个原因是为什么呢，所有的老板，他们当年都是从苦日子里走过来的，过惯了扣扣搜搜的日子，他们特别的不喜欢那种大手大脚的什么东西都还没做起来、先要资源的人。
我们要学会跟老板交流，学会怎么要资源啊，做事情的时候怎么让他们觉得就应该给你投入更多的资源。
10 11
董离职东方甄选这个事儿吧，简单的说，教书育人、传播文化、扶贫，和卖货、商业化、上市，本身方向就是背道而驰的。
当一家有教育理想，有社会化抱负的公司，被投资人们苛责利润率和增长率的时候，不管你自己怎么想，员工和学员们会怀疑你是不是真的想做教育，想做社会发展工作。
新东方不能为了董退市，所以董只能离开新东方。
所以马斯克为什么说不希望公司上市就这个原因。
当一家有教育理想，有社会化抱负的公司，被投资人们苛责利润率和增长率的时候，不管你自己怎么想，员工和学员们会怀疑你是不是真的想做教育，想做社会发展工作。
新东方不能为了董退市，所以董只能离开新东方。
所以马斯克为什么说不希望公司上市就这个原因。
6 00
昨晚的直播连麦，助理帮忙整理了文字版。
这个同学在体制内，被同事打压、排挤，非常难受。
我想说，如果你想成为一个好人，一个善良的人，那你一定要有保护自己的能力，你才能成为一个真正的好人。
这个同学在体制内，被同事打压、排挤，非常难受。
我想说，如果你想成为一个好人，一个善良的人，那你一定要有保护自己的能力，你才能成为一个真正的好人。
11 01
昨晚直播间提问：我是一个大四的二本的产品设计在读的同学，我并不喜欢做产品设计，做技术也很差，怎么办啊？
————————
你说不喜欢什么我知道了，但是你喜欢什么呢？去想一想你平常比较喜欢干嘛，别最后变成做啥都不喜欢，那就没办法了。这是第一点。
第二点，我觉得很多情况下大家也得搞明白，就是打工不是为了让你喜欢。
很多人好像说去上班或者是工作总是非要去找什么“我喜欢的事”，或者是“我特别想做的事”。
我觉得打工这个事儿的意义没有那么高。
最基本的是你现在得自立了。你家里供你读书，读了大学，你都已经过了 18 岁了，你是不是得自立呀？作为一个成年人，你要自立的话，那我们至少得先拥有一个自己能够挣钱养自己的能力，对吧？
所以有时候虽然我做的工作并不一定是我最喜欢的工作，但是这个工作本身它可以让我学会一些能力或者知识，能够让我在这个社会上先立足。
这个在职场初期也挺重要的。
如果想太多“我喜欢、不喜欢”，你就会有两个问题：第一个是你有可能根本就没有深入的做过每一个工作。
你在学校里学的东西跟你真正的在公司里上班做的事差别很大，没有多大关系，所以你现在认为的喜欢和不喜欢，跟未来的喜欢不喜欢可能也不在一个范围。
第二个问题是，如果你真的一直在追寻喜欢，你起码得去尝试一下。
比如说你起码得先去实习一下，你去做点运营工作，做点项目管理工作，你试一下做销售工作——然后你看看有什么东西你觉得很有成就感，或者觉得自己做起来还挺顺的。那你才能够找到你自己的喜欢。
要想知道梨子的味道，得亲自去尝一尝嘛。
我觉得在这个地方你要是想太多的话，很容易陷入“只是在想，但是没有行动”的状态，这个其实也是在耽误时间。
————————
你说不喜欢什么我知道了，但是你喜欢什么呢？去想一想你平常比较喜欢干嘛，别最后变成做啥都不喜欢，那就没办法了。这是第一点。
第二点，我觉得很多情况下大家也得搞明白，就是打工不是为了让你喜欢。
很多人好像说去上班或者是工作总是非要去找什么“我喜欢的事”，或者是“我特别想做的事”。
我觉得打工这个事儿的意义没有那么高。
最基本的是你现在得自立了。你家里供你读书，读了大学，你都已经过了 18 岁了，你是不是得自立呀？作为一个成年人，你要自立的话，那我们至少得先拥有一个自己能够挣钱养自己的能力，对吧？
所以有时候虽然我做的工作并不一定是我最喜欢的工作，但是这个工作本身它可以让我学会一些能力或者知识，能够让我在这个社会上先立足。
这个在职场初期也挺重要的。
如果想太多“我喜欢、不喜欢”，你就会有两个问题：第一个是你有可能根本就没有深入的做过每一个工作。
你在学校里学的东西跟你真正的在公司里上班做的事差别很大，没有多大关系，所以你现在认为的喜欢和不喜欢，跟未来的喜欢不喜欢可能也不在一个范围。
第二个问题是，如果你真的一直在追寻喜欢，你起码得去尝试一下。
比如说你起码得先去实习一下，你去做点运营工作，做点项目管理工作，你试一下做销售工作——然后你看看有什么东西你觉得很有成就感，或者觉得自己做起来还挺顺的。那你才能够找到你自己的喜欢。
要想知道梨子的味道，得亲自去尝一尝嘛。
我觉得在这个地方你要是想太多的话，很容易陷入“只是在想，但是没有行动”的状态，这个其实也是在耽误时间。
0 00
前两天有个人在直播间问我：原来在小单位里面做负责人，现在转到大单位做基础的工作，需不需要藏拙？
这个问题就很莫名！
你们好像很喜欢聊一些客观问题，但我是觉得这属于叫做“完全没有自我”，就是没有自己的目标，也不知道自己要干嘛。
好像就是听了一些很表面的概念的东西，然后就去问别人该还是不该，好像说在所有的东西中间只有一种情况，也只有这种方法，我只要掌握了这个情况和这种方法，我就可以怎么着。——但是我自己也没想清楚到底怎么着。
比如说我要走过这个隧道，这个隧道里面就是要求不能说话，所以我是不是应该在这个隧道里不说话？
至于说我为什么要过这个隧道，或者我进这个隧道我想干嘛？或者说，我说话了或者不说话可能有什么风险？有什么结果？我不知道。
所以在这个世界上充斥着这样的人。
他天天都在过那个隧道，可是他从来不会想一下，他到底为什么要过那个隧道。所以他就来问我过隧道要说话吗？我也不知道你过隧道要不要说话。我觉得可以说话，也可以不说话。想说话就说，不想说就不说。都有各自的道理，都有各自的可能性，都有各自能达成的目的。
所以到底你想干嘛，对吧？
先说出你的目的，再来问我要不要。
这个问题就很莫名！
你们好像很喜欢聊一些客观问题，但我是觉得这属于叫做“完全没有自我”，就是没有自己的目标，也不知道自己要干嘛。
好像就是听了一些很表面的概念的东西，然后就去问别人该还是不该，好像说在所有的东西中间只有一种情况，也只有这种方法，我只要掌握了这个情况和这种方法，我就可以怎么着。——但是我自己也没想清楚到底怎么着。
比如说我要走过这个隧道，这个隧道里面就是要求不能说话，所以我是不是应该在这个隧道里不说话？
至于说我为什么要过这个隧道，或者我进这个隧道我想干嘛？或者说，我说话了或者不说话可能有什么风险？有什么结果？我不知道。
所以在这个世界上充斥着这样的人。
他天天都在过那个隧道，可是他从来不会想一下，他到底为什么要过那个隧道。所以他就来问我过隧道要说话吗？我也不知道你过隧道要不要说话。我觉得可以说话，也可以不说话。想说话就说，不想说就不说。都有各自的道理，都有各自的可能性，都有各自能达成的目的。
所以到底你想干嘛，对吧？
先说出你的目的，再来问我要不要。
4 00
直播间网友问我：做产品，上级跟上上级有矛盾，我该怎么办？
————————
记得上周我们学员群里面的同学也问一个类似的问题。他那个问题更复杂，他的上级跟他上级的上级，跟别的部门的一个上级，跟上面的大老板， 4个老板想法都不一样。
他问我怎么办。
我的看法是，这个同学有点着相了。
着相是啥意思呢？就是他把自己太当个人物了，好像他是这个世界的中心一样：这个人跟他的想法不一样，那个人跟他的想法不一样——好像他在这个事情上是中心。
其实你是最弱的。你把自己当个中心干嘛呢？你把这个中心让出去，让别人当中心，你不就可以在旁边去看会发生什么了吗。他就是老觉得这些事都是他的问题，为什么呢？因为他做这个事情做了一年的用研，然后结果现在落不了地，就各种人在那里就是给各种建议。
我问那现在影响你绩效吗？他说不影响。
我说影响你现在手上的工作吗？他说不影响。
我说那影响啥呢？他说就是很烦这些人，总是把我喊过去骂。
我说人家是老板，骂就骂一下嘛，又不影响你绩效，也不影响升职，你管他干啥呢！他说不，我就是想让他们达成一致。
我说那你有尝试让他们达成一致吗？他说该做的都做了。
我说他们之间内斗，你又是个小兵，你又没影响力，你要去解决这么个大的问题干嘛呢？这是你的职权范围吗？这是需要你解决的问题吗？或者说你能解决吗？你要是老板，现在马上让他们闭嘴就解决了。
你看，所以很多时候我们在解决一些问题的时候，在你这个层面是无解的，但是在别人的层面随便说一句话就解决了。
这就是根据你在公司的影响力、权力和价值的高低产生的。你的价值高大家都听你的，你有话语权，你影响力大，那你说了算；但是当你自己本身并没有那个影响力，而你老觉得自己是世界的中心，老觉得是这件事件的中心的时候，你就痛苦了。因为你已经把自己放在了那个中心的位置，并且相信自己就是能解决那个问题的人，可是你没那个能力解决，所以你就痛苦了，就迷茫了，矛盾了，结束了。
在这个层面上来讲，我觉得就是抓大放小。
我每天都会遇到各种各样的问题，我每个问题都要解决吗？不用的。我解决核心目标的核心问题就好了，其他问题我就装傻。
所以为什么古代人讲说要大智若愚呢。什么叫大智若愚啊？就是你够聪明的话就装傻，不要老是什么都要都非要斤斤计较的把它搞明白，没有那么多东西必须搞明白，有些东西你放一放，它就过去了，过去就好了。
明天组织一变更，事没了；+ 3 跟+2 内斗，两个人都辞职了，一下子就没问题了。
——所以这个也送给你，因为我不知道你具体背后发生的什么样的情况，但是我相信也不会比这个同学更复杂了。
如果你没有尝试过那个同学做过的动作，你可以尝试组个会，把+1+2 拉到一起，让他们俩去讨论，最后给你个结论，反正你是执行的，你又不是做决策的。你充分的把这个事情的背景原因、不同的方案的利弊全部给他们呈现出来，但是你不要做结论，让他们俩做结论就好了嘛。
如果他们俩问你结论是什么，你说其实 a 也可以， b 里面有一些也有亮点。所以我的想法是要不然就把 a 加b，再尝试做点结合。但是因为时间的原因，所以我先落a——你就这么说就好了，好像两边都说了，两边都没说。然后他们俩再去争论一下，最后确定一下到底是先做a，还是先做 b 就好了。
你不要去想太多，不要想着你能解决这个问题，你搞不定的。
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记得上周我们学员群里面的同学也问一个类似的问题。他那个问题更复杂，他的上级跟他上级的上级，跟别的部门的一个上级，跟上面的大老板， 4个老板想法都不一样。
他问我怎么办。
我的看法是，这个同学有点着相了。
着相是啥意思呢？就是他把自己太当个人物了，好像他是这个世界的中心一样：这个人跟他的想法不一样，那个人跟他的想法不一样——好像他在这个事情上是中心。
其实你是最弱的。你把自己当个中心干嘛呢？你把这个中心让出去，让别人当中心，你不就可以在旁边去看会发生什么了吗。他就是老觉得这些事都是他的问题，为什么呢？因为他做这个事情做了一年的用研，然后结果现在落不了地，就各种人在那里就是给各种建议。
我问那现在影响你绩效吗？他说不影响。
我说影响你现在手上的工作吗？他说不影响。
我说那影响啥呢？他说就是很烦这些人，总是把我喊过去骂。
我说人家是老板，骂就骂一下嘛，又不影响你绩效，也不影响升职，你管他干啥呢！他说不，我就是想让他们达成一致。
我说那你有尝试让他们达成一致吗？他说该做的都做了。
我说他们之间内斗，你又是个小兵，你又没影响力，你要去解决这么个大的问题干嘛呢？这是你的职权范围吗？这是需要你解决的问题吗？或者说你能解决吗？你要是老板，现在马上让他们闭嘴就解决了。
你看，所以很多时候我们在解决一些问题的时候，在你这个层面是无解的，但是在别人的层面随便说一句话就解决了。
这就是根据你在公司的影响力、权力和价值的高低产生的。你的价值高大家都听你的，你有话语权，你影响力大，那你说了算；但是当你自己本身并没有那个影响力，而你老觉得自己是世界的中心，老觉得是这件事件的中心的时候，你就痛苦了。因为你已经把自己放在了那个中心的位置，并且相信自己就是能解决那个问题的人，可是你没那个能力解决，所以你就痛苦了，就迷茫了，矛盾了，结束了。
在这个层面上来讲，我觉得就是抓大放小。
我每天都会遇到各种各样的问题，我每个问题都要解决吗？不用的。我解决核心目标的核心问题就好了，其他问题我就装傻。
所以为什么古代人讲说要大智若愚呢。什么叫大智若愚啊？就是你够聪明的话就装傻，不要老是什么都要都非要斤斤计较的把它搞明白，没有那么多东西必须搞明白，有些东西你放一放，它就过去了，过去就好了。
明天组织一变更，事没了；+ 3 跟+2 内斗，两个人都辞职了，一下子就没问题了。
——所以这个也送给你，因为我不知道你具体背后发生的什么样的情况，但是我相信也不会比这个同学更复杂了。
如果你没有尝试过那个同学做过的动作，你可以尝试组个会，把+1+2 拉到一起，让他们俩去讨论，最后给你个结论，反正你是执行的，你又不是做决策的。你充分的把这个事情的背景原因、不同的方案的利弊全部给他们呈现出来，但是你不要做结论，让他们俩做结论就好了嘛。
如果他们俩问你结论是什么，你说其实 a 也可以， b 里面有一些也有亮点。所以我的想法是要不然就把 a 加b，再尝试做点结合。但是因为时间的原因，所以我先落a——你就这么说就好了，好像两边都说了，两边都没说。然后他们俩再去争论一下，最后确定一下到底是先做a，还是先做 b 就好了。
你不要去想太多，不要想着你能解决这个问题，你搞不定的。
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