这个问题刚好3年前遇到过，尝试回答一下。

转型管理，一般面临几个问题：
1. 实操层面：学习基本管理动作。例如：怎么给团队定目标、1on1、打绩效？怎么做员工培养、团队建设？
2. 个人管理：工作维度变广了，事情变复杂了，个人如何调整思维、有效分配时间精力、自我管理？
3. 系统学习：意识转变、建立方法论。

1和2都属于紧急重要，1更紧急。3属于重要不紧急。

以下是建议：
1. 个人体会，来自公司内的培训和+1指导更有效。自我学习的话不建议看书（因为通常书偏理论而不是实操），建议在得到或者极客时间找找课程，目录内容全面具体，内容契合当前需要，可以实际执行即可。
2. 《高效能人士的七个习惯》：提升基础认知。《关键对话》《金字塔原理》：提升沟通技巧（很重要，尤其对做技术的）。
3. 《卓有成效的管理者》：应该是毫无争议的最值得看的管理学书籍。《组织能力的杨三角》：比较契合中国企业的发展思路。再之后，应该知道自己要学什么了。

最后补充：学过基础方法之后，管理就是做人。回归本质，少一些套路，多一些真诚。