如果有天你要去做一件大事，可以先看这篇

有一本在英文世界已经火了一阵的书，今年出了中文版叫《怎样做成大事》。主作者是一位牛津大学教授，用超过10年时间研究了20多个不同领域16000多个项目，从中发现了决定做大事或者通俗叫“大项目”的成败关键规律。而我发现，这些规律同样可以用在我们普通人的生活中，我将书的核心总结成以下3点：

1，留足余量，是成大事的铁律
研究发现，但凡超级大项目，不管是摩天大楼、还是奥运会或价值百亿的信息系统项目，一定会出现意外。要么超预算，超时间，低收益，三者必占其一

比如近两年发回了无数好看宇宙照片的，著名的NASA韦伯空间望远镜，原本计划12年，结果花了19年超预算4倍多；再比如苏格兰的议会大厦，工期晚了3年，预算超了10倍…

所以，当你有天要领导一个大项目的时候，千万别太乐观，因为大数据告诉你，有99.5%的可能没法保质保量保时间地完成任务，你需要【留足余量】

2，慢思考，是成大事的保险
每个大项目都是一个复杂的系统，里面每一个要素都是相互影响的，一个小因素出了岔子，就可能引发蝴蝶效应

所以我们做大事的时候，应该慢思考，调研到位了再快速行动。这个道理听起来很简单，但现实中大多数人却是【反着来的】

比如，悉尼歌剧院的建造过程，其实就是灾难。起初设计师乌松根本没考虑过他的设计图从二维图变成三维该用什么样的内部结构和材料，而且给歌剧院项目出钱的人也没考虑清楚

当时项目背后的关键力量是新南威尔士州长，当时他已在位很多年还得了癌症，就想赶紧留下一些光辉遗产，所以只看了粗略成本估算就决定赶紧开工，最终，项目超期9年，预算超支14倍，设计师乌松也从此断送了职业生涯

3，怎样做好慢思考
以乔布斯运营的动画公司皮克斯为例子。一个小工作室能不断产出精品动画，就是慢思考的典型例子

比如他们一开始可能只有一个想法，例如“一只法国老鼠喜欢烹饪”，然后他们会出一个大纲简单讲一遍故事，然后扩展成初稿，再然后是成型的剧本，再然后是把剧本变成一个特别粗糙版本的电影

每一步，都要经历团队的评论和审视，期间会质疑人物、情节、创意。然后创作团队就拿着批评回去研究，要是真是有大问题就终止，或再往下迭代一个更细版本。通常来说，我们最终看到的片子已经是【至少第9个版本】

所以，在慢思考的核心是，不能停留在自己的想法，而是要去实践并接受反馈

如果没有龙，你是否愿学屠龙之术？期待未来你能成为那些少数做成“大事”的人