毕业的时候，入职了一家互联网公司的产品部门，当时公司就在开发一款电商类的众筹APP。
那个时候对产品的定义，就是APP，一个icon，又或者是，一个软件。

今天在看《小而美》的时候，重新给了一个定义，是产品，其实就是将一个“流程”发展成可以出售的东西。

你的每一个任务都是自动化的，在你不参与的情况下可以自行被注册，使用，并付款购买你的产品。

下载注册的人越多，自动化被使用越多次，就能在单位时间内最大限度完成更多的生意。
所以整个公司最烧钱的部分，永远是推广和投放，要花大钱让人注册下载。

想起过去的共享单车，和滴滴打车，还没开始赚用户的钱，已经开始做大量融资砸钱来做投放，资本是很有信心的，只要有越多越多人来使用这个自动化流程，这个产品就可以跑起来！

用户习惯被培养起来，用的人体会过这种自动化的便利，当然也不愿意离开。当愿意使用的人越来越多，流量就会越大，后台能成交的生意也就越多。

里面也提到了一个做产品很重要的原则：就是早早交付，经常交付。
也能立马关联到现实工作场景，产品部门每个月都有那么几天需要按照进度表通宵也要赶出来更新版本，工作的日常就是在搜集用户反馈，做bug测试，不断去做产品的迭代。

做迭代，就意味着，会越来越好，是可持续性的，有周期性的复盘，稳定更新。

这个打磨的心态很重要。

意识到自己成长非常迅速的那么几年，好像就是在用产品人的思维在工作。
做活动策划的时候，就有意识地会去梳理完整地活动流程，总结成模板，也会整理一套工作流程，给自己提供便利的同时，也可以把工作外包出去，方便别人能快速对接和提升效率。

同样也适用于，目前的写作训练，不是突然一下就写得很厉害了，是需要交付一个又一个作品，早早交付，经常交付。