对数型技能与指数型技能

上周集中做了同事们的年中述职，有些同事困惑自己的发展。其中有一位同事感觉，自己在来公司的第一年，感觉提升特别快，但第二年就没有第一年快了，自己有些困惑。

我当时用两个概念来给她做了解释，就是对数型技能和指数型技能。

这是我们工作中会学习的两种技能。

有些技能是对数型技术，比如打字，这个技术可以帮助我们随时交流，掌握它我们就能终身受益。但这个技术本身，它是一个对数型技能，练习的前一个月可能提升速度非常快，你跟一个没有打过字的人对比，你对他是碾压式的。

但跟其他练习过打字的人比，也没有特多优势。练习一个月之后，它几乎再也不能提升了。

在咨询实践中，很多知识也是对数型的，比如线下门店的亮度很重要，对于大众餐厅来说，一定要用超级发光字。这个知识，你知道就是知道，不知道就是不知道。

如果你在工作中积累大量的对数型技能，你对别人的优势仅仅在于“知道和不知道”，你告诉别人了，你的优势就消失了。

我们在咨询实践中，会发现大量的对数型经验，比如我们发现了甜啦啦点单的一个技巧，但这个技巧两年前我们发表案例复盘，一下子就被所有看到的同行学会了。

但是，如何不断发现这种技巧，这本身却是一种指数型技能。举一反三的能力，本身才是更难的。这是一种指数型技能，有些人到了现场，他立刻就能发现问题，但他不说出来，别人就不知道。

这就是指数型技能，比如企业经营和战略。企业经营不仅仅知识内容浩繁，需要特别长的时间来积累，又需要与实践不断印证，随着时间推移，它会呈指数型增长。

你初期接触经营的几年，技能增长会特别慢，甚至感觉不到进步，但是越往后，进步越快。这种就是指数型技能。

所以我个人的建议，是在企业里工作，首先要学习大量的对数型技能，这样你才能感觉到自己是有用的，但是要建立起长期的优势和壁垒，你需要不断积累指数型技能。

比如对商业的理解，对战略的判断能力，这种就是一种指数型技能，很难说你看完了《竞争战略》这本书，你就立刻悟了，世界上的经营管理类经典书籍都在那里，但是没几个企业能运用自如，建立壁垒。

2024年过去一半了，大家加油⛽。