为什么只有学习能力强的人值得培养？

有一个彼得原理，讲的是：人终究有一天，会被提拔到他无法胜任的位置。

某种程度上，这也能说明为什么世界会呈现一种草台班子的感觉。因为每时每刻，都有无数多新被提拔的人，在他不胜任的位置上，做着糊涂的决策。

比如前段时间被吐槽的百度公关副总裁，她的糊涂决策，应该也有不了解，不胜任的因素吧。

为了让这个不胜任的阶段尽可能短，让其造成的损失尽可能小，就需要尽可能安排学习能力强的人上位。

因为只有那些能快速学习，发现问题关键的人，才能更快地掌控局面。

学习能力强，表面上指擅长发现问题，擅长吸收知识并应用，擅长总结规律。其实还暗含了一条，学习意愿度高。

我们展开来看。

1、发现问题

当下阶段，人和AI最大的区别是什么呢？

我认为就是发现问题的能力。有句流行语是：提出一个好问题，问题就解决了一半。

发现问题拆解开，其实包括了观察现象，提出疑问，提出假设，问题归因与验证。（有机会以后详细聊聊）

2、擅长吸收知识并应用

聪明人都是会举一反三的，知道了一个知识点，很快就能触类旁通。而笨人则需要看无穷多的例题，才能勉强掌握。

很明显，实际工作中，永远都是小样本实践。没有哪个公司能提供无穷多的实验机会，3次机会用完都不行，基本就只能走人了。因为，地主家也没有那么多余粮。

3、擅长总结规律

这一点对于团队贡献者非常重要。

很多骨干员工，自身能力非常强，做事干净利落，每每都能拿到好结果。但让他们分享经验，往往都讲不出来。

而他们往往都是天赋型选手，就像学霸做题，一眼就能看出来答案，他们完全不理解为什么要有那么多中间步骤。

这就导致，他们非常擅长单打独斗，但没法把经验复制分享出来，没法带团队。

4、学习意愿度高

很多人毕业没几年，就再也不想学习新东西了。

有的人是自大，觉得自己啥都知道了，或者平时用不着，没必要学；有的人是畏难，觉得学习太苦太累，学完也没啥用处，干脆混吃等死；还有的人倦怠了，对生活失去了热情，对新事物失去了好奇。

不管哪种，他们给人的感觉都不是积极向上的，也自然不值得培养。

相应的，学习意愿度高的人，就是上面3种的反面，他们谦虚，接受挑战，迎难而上，一直保有好奇心。这样的人，光是想想，就觉得能被他们的生命力感染到，能给人希望。

最后，以上这些其实是个自我进阶指南。

对照着上面4个方面，看自己是否具备。如果不具备，就去搜索资料，做自我培养。

对打工人而言，如果想要去到更高的位置上，除了业绩过硬，还需要多展示自己的学习能力，让老板相信你能解决好新问题。

加油吧！