本周推荐一本《为什么伟大不能被计划》。

在《纵横四海》上上一期播客《驱动力》中，就讲过过于聚焦在外部目标上，反而会让视野狭窄，且容易变得急功近利，甚至不惜为了尽快实现外部目标铤而走险。有人就问我：那我们也常说，要目标导向，否则容易浪费资源，影响效率。到底哪个对？

《为什么伟大不能被计划》这本书，就是回答这个问题的。

这本书中说，真正的伟大是那些超出预期、打破常规、带来真正创新和改变的东西。而这些东西从本质上来说，就是不能通过设计目标和计划来实现的（因为已有思维中还不存在）。设定目标就是在框定思维，反而让人无法跳出箱子，探索新的可能性。

此外，过于聚焦目标，也是在限定竞争范围，通俗地说就是自我限定在独木桥上卷，即使卷成功了，某种程度上也是一种失败，因为此时付出的代价已经太大了。通过多样化探索，找到新的生态位，获得更大的资源，避免内卷，才是「伟大」的实现方式。

总的来说，就是如果你不需要什么创新，只想要通过很成熟的路径，高效的执行，去实现某个具体目的，那目标导向是没有问题的。但如果你想要追求的是「伟大」，是创新，或是更好的自己这样抽象的东西，目标导向就完全不适用了。此时，重点是多探索，多尝试，trial and error。摆正对犯错的态度，从错误中快速碰撞出新的东西。

我对这本书的观点是非常有共鸣的，因为我是一个在低的层面（执行）非常目标导向，但在高的层面（未来）基本不会设目标，且觉得设目标非常奇怪的人。

比如去年总有人问我，《纵横四海》是怎么规划出来的。是怎么调研出听众会喜欢四个小时的单口，怎么选择的读书赛道，又准备怎么商业化。其实没有任何规划，起步的时候也没有目标。我就是想要规划，也无从下手是吧？又没有另外一个单口长播客读书节目，已经给我把路探好了。我甚至都无法预测有多少人会对读这类书感兴趣。连受众是大是小都不知道，还怎么做商业化目标？如果最后订阅的是500人，做出所谓的商业化目标来干嘛？

创业也是，早期总有人问我，具体规划和目标是什么，什么时候融资，什么时候上市。我能理解这些问题，但也有点惊讶大家一边倒地默认我有规划。有规划是一种玩法，没有规划多元探索，也应该很正常，这样才能不断撞出不同的东西来呀。

所以我真的很推荐大家去读一下《为什么伟大不能被计划》这本书。书中提供了大量具体的案例，来说明多样化的探索、试错是多么重要，初期没有任何规划和目标又是多么正常。