有个经典的话题：到底该找跟自己相似的人，还是互补的人？
我的个人体验，跟自己相似的人体验更愉快，但是跟自己互补的人，能够加强你对世界的体验，我们对于差别大的人，往往存在幻想和滤镜。

看到我们团队的优势报告，惊叹人和人的吸引和缘分，竟然有四份如此相似的优势报告！
一下就明白了，为什么我们以往的相处和沟通，特别的合拍。

比如我们都是『责任』『战略』『交往』靠前，所以整体比较稳重，目标清晰。我们这样的线上远程协作，大家却都极度内驱，永远保质保量对待自己的交付。

盲点也是，因为我们太相似了，所以有些领域都不擅长，比如我们团队i值太高了，吸引的也全是i人。我知道，必须也要做一些打开和尝试，让更合适的人来做某些事。

非常感恩首先通过发挥我自己的优势，用影响力吸引长期信赖你、相似的人加入，弥补关系建立的弱势，遇到了很多同行者。其次，因为了解优势视角，所以，大大的助力了我对人的判断和筛选。

所有管理者，创业者，真的都有必要了解自己团队的优势分布。