从非洲飞到日本看企业

在非洲创业之后，看世界的视角变得更有趣了
前几周去了日本访学，看了十几家企业，去了东京和横滨，被横滨的海边浪漫到了！喜欢横滨。

目录
1在日本的有趣现象‍‍‍
2有趣现象背后，是企业和时代的命运流转
3对中国企业未来的启发
4我为什么要去日本看企业？

🍅在日本的一些有趣现象
【老人】
工作人员非常多白发苍苍的老年人，有落地东京成田机场的海关和清洁人员，再到出租车公交车的司机。国内这个年纪的大爷大妈，早就退休开始跳广场舞了。
【小孩与狗】
街上的小孩很少很少，但是狗狗很多。在横滨的草坪上被各路修勾勾萌化了！
【汇率贬值】
日元汇率贬值，买东西吃饭都太便宜了，所以也吸引来了很多游客，人山人海，机场女厕排队20人，星巴克、711便利店都大排队。
【社畜】
社畜气息好浓、氛围压抑。这次以看企业为主，没怎么去游客区，泡在写字楼工厂附近，看着电梯里穿着一模一样黑白西装的一群人面无表情地沉默，聚餐酒局结束后的走廊里，年轻人给前辈鞠躬到快要磕头了。相比起来，同为东亚国家的中国，职场更有活力、也更有年轻人的向上阶梯，层级观念弱一些。
【餐饮电子化】
餐饮电子化比起中国落后，餐厅每一个菜由店员手工点击单独下单，哪怕30个人的团餐也是复杂一步步点击重复做30次，没有扫码下单，所以光下单这一步骤（还没到厨房）就会花很多等待时间。
日本料理好好吃！！！爱住了。刺身食材新鲜，和牛入口即化，简单的烹饪是更需要食材的保存度的，做了农业之后，尤其佩服能严格管控端到端冷链和质量的企业和餐厅，这是行业发展和精细化运作的结果。花很多时间等菜，也是值得的。
【动漫与宅男】
去了一个电影院，动漫电影排片占一半、远高于国内，观众有很多一个人来的男生，电影院居然女厕不排队、男厕排队，男性电影观众很多。宅男群体广大。
【宠物消费非常发达】
宠物店里，狗狗猫猫的营养品、衣服、玩具，种类太多了，比国内的母婴店里卖给小孩的吃穿用度更细，太牛了。

🍅有趣现象切片背后，是企业和时代的命运流转
日本，在失落的30年，GDP约等于不增长（过去10年平均增速1-1.5%），老龄化，人口中位数48岁，日本出租车司机平均年龄59岁，出生率跌至1.4（保持2.1才能自然人口维持不变），2023年美元计价的GDP，日本被德国反超，从全球第三变成第四。
但是看起来停滞的30年，依然出现了从0诞生、到现在蓬勃发展的企业：
- 萨莉亚，平价意大利餐，日本1000家店、中国400家店，卖300日元（15元人民币）的披萨还盈利，低成本、大规模、单品和区域集中打爆，非常厉害。在东京秋叶原的萨莉亚店，目测大部分顾客在20-30岁之间。
- 优衣库，快时尚服饰，创业30多年，2000多家店，其中日本800家、中国900家、韩国100家。
有人风光，就有人落寞。谁死去了？转移到中国和东南亚的制造业，曾经日本马桶盖和电饭锅风靡一时，但是如今都被便宜且功能更全的中国制造卷死。
太多企业在过去20年里死掉，任何公司都不能违背时代发展的浪潮，生产传统胶卷的柯达、没抓住智能手机的摩托罗拉，分别经历出售和破产，案例太多了。

个体的背后，是生活与就业息息相关的企业，而企业的背后，是时代，是能吞没、或成就一代人的时代浪潮。

🍅对中国企业未来的启发
中国也会面临类似的老龄化、单身少子化，高速增长的时代一去不复返。商业模式是多样的，但是最根本的是【社会需求】，这是时代浪潮的本质。
日本的转型，对中国企业的启发和机会有可能是：
✨刚需
- 基础需求：吃饭穿衣，最基础。Shein快时尚在日本短短几年大获成功，过去30年的平价优衣库和平价的餐饮萨莉亚，都成为经济停滞后成功的企业。
- 生活多样化需求：消费电子，吹风机、美容仪、智能音箱等都可以更卷，也可以一边卷、一边出海。徕芬高速吹风机2年做到年销售额15个亿、出海日本东南亚北美，中国的消费电子【制造】和【迭代】能力已经比日本牛了，是绝对的世界第一；但中国目前的从0-1【创新】还有待加强，有了方向和设计之后从1-100绝对是中国人最擅长。
✨精神文明和陪伴的需求
日本是二次元、动漫、IP、宠物等等，中国可能是什么？宠物？身心灵？中国人勤劳勇敢、发展经济、生活更好了，但是群体性焦虑、内心孤独，有很大的精神和陪伴需求市场。
✨第三产业
餐饮的上游，预制菜。生鲜蔬菜的耗损大，轻易做到30%的运输和加工损耗，保存期短、容易变质，运输仓储保鲜成本高，所以能标准化生产运输保存的预制菜，确实能满足社会需求。预制菜在互联网里声名狼藉，不过社会需要的不是禁止预制菜，而是合理地制定规则和监管。
地球大背景是，当今七八十亿的人口要增长到100亿，且因为气候变化、人类活动占地更多，所以耕地更少，有限的耕地养活更多的人，人的食物需求在多样化和高端化，就要有提升食物生产力率的解决方案，冷冻食品、预制菜，都是世界大刚需下的解决方案。
✨大健康
老年社会里，生老病死会提醒人关注大健康包括医药、保健品、食疗、运动户外等。
在日本看到的便利店食品方向：低糖，健康。
而在工作时间长、到了年纪大还在工作的日本，咖啡因类饮料（咖啡、茶、红牛类饮品）在货架占比远远大于中国超市。
这两点结合➡️无糖咖啡和茶很多。
日本的一家罗森便利店，无糖的咖啡和茶非常多，含糖的汽水、果汁反而少，和中国的现在很不一样。2023年，上市12年后，无糖茶饮东方树叶销售额破100亿，想当年，东方树叶被骂难喝了多少年。
说明了什么？产品没变，需求变了，这是趋势，是未来。

✨出海
活到现在并且活的好的日本企业，都成功出海了，有显著的第二增长曲线。中国各行各业真的太卷了，出国卷卷别人，挺好的。

🍅为什么要去日本看企业？
如果问我，为什么要去看企业？那就回到自己人生选择的【初心】：
做一份事业，可以最大程度地利用商业杠杆，造福社会。

为了达成这个目标，【需要3个要素能力】
1. 有足够前瞻性，站在行业发展的浪潮里，【看到供需不平衡的机会】，从而抓住良机、站上最大的杠杆，把商业的影响力发挥到最大。
2. 看到真实的需求，有本事高效、低成本地【做出好产品，去真正创造社会价值】，满足市场需求。
3. 时代需求变迁的过程中，企业发展的直接原因，是满足了需求、从而帮助人过上更好的生活；本质原因，是能【推动社会进步】，包括产业发展、科技发展、文化和精神进步。

改革开放，激荡40年，高速增长可以掩盖一切问题，但世界上所有国家的历史里，没有发生过任何一个国家超过40年的连续高速增长；接下来的40年，客观经济规律是不可能继续高速增长的，但是一定会发生结构性转型，充分暴露高速增长之下掩盖的问题，这两年的产能过剩、工厂内卷、降本增效、降薪裁员、企业死去，就是转型时期会发生、为了转型也必须发生的事情。企业倒闭、行业萎缩并不可怕，可怕的是看不到下一个机会，永远地死去。

作为一个仅仅工作到第8年的人，有没有这些能力？我知道，自己没有。所以我【要做的3件事情】非常清晰：
- 不停扩展认知：包括两方面，理论（看书学习）和实际（聊100个公司和行业）。
- 穿越时代，有战略前瞻性：去到实地，看足够多不同的国家和社会发生的事情，有的在中国之前，有的在中国之后；好在，有足够多的案例站在非洲发展时光机的未来，有很多经验和理论可以借鉴，属于一个地理+时代套利了。
- 实践：亲手干永远最重要，占用80%以上的时间。没有做企业、管大团队的能力，没有做营收利润、管现金流的能力，我就没有资格在这里做春秋大梦，去当个按部就班的普通工种社畜就好。现在还是实践的初学者，动手能力没有捷径，只能干。

如果你来自农业和上下游（包括农药、种子、肥料、贸易、物流等），或者做生鲜、出海、线下连锁（经历过从50家店到200家店的过程）、影响力投资、看农业食品的投资人、或者同样在非洲，欢迎后台私信+自我介绍，交个朋友！

总之，看100个行业企业和打法，认认真真学和亲手干10招，复盘、迭代、改进、拼命试错，才有可能成功1件事。日本之行结束，有好好看十几家企业，在国内、新加坡也和前辈请教了具体战术和行业操作，回肯尼亚继续实践，在一滩泥水里把手弄脏，开开心心地干活。