《哈佛商业评论》这期不错，聪明提问的技术

“问题风暴”(Question-storming)——为问题而非答案进行头脑风暴——已经成为一种创新技巧。

1.调查性问题 已知的是？（What's Known?）
面对问题或机遇时，高效的决策者首先要明确自己的目标——问自己想要实现什么、实现目标需要学习什么。

2.推测性问题 如果……，会怎样？（What If?）
帮助更广泛地考虑问题。为了重构问题或探索更具创造性的解决方案，领导者必须提出“如果……会怎样？”和“还有什么能做的？”

3.生产性问题 现在呢？（Now What?）
生产性问题可以帮助评估人才、能力、时间和其他资源的可用性。这些问题会影响决策的速度、计划的推出和发展的步伐。

4.解释性问题 然后呢？（So, What...?）
解释性问题——意义建构问题——促进综合考量。它们推动你不断重新定义核心问题，深入探究并追问：“问题究竟是什么？”

5.主观性问题 什么还没说？（What's Unsaid?）
最后一类问题与其他所有问题都不同。其他问题涉及挑战的实质，但这一类涉及个人疑虑、挫折、紧张和看不见的任务，这些因素可能会让决策偏离轨道。