一些体感：
不知不觉也做了自己的社群有几个月的时间，我发现私域运营其实真的很难。

第一步对于人群的筛选就很不容易，不能任何人都进来，得对自己和别人负责，很考验自己识人的眼光。

群运营方面，得往群内提供一些有用的知识，这个有用的知识没有很具体的界限，很可能更多的还是自己自认为的好，因为每个人所处的环境，经历，背景不一样，容易陷入自嗨。

还需要拥有很强的领导力，组织能力，要给多数人提供情绪价值，可是人的心力/经历是有限的，很难去做到持续的内容输出，也很难做到真正心无旁骛不带个人情绪去做事情。

另外如果你的社群会附带销售属性，就得考虑谁是你的目标人群？什么产品是对方需要的？对方为什么要给你付费？你的产品和别人的有什么区别吗？你是能给别人解决什么问题吗？

还有销售的第一步，群里发链接你能做到完全不在意别人的看法，能做到赚熟人几块钱很好意思吗？

嗯，有朋友觉得我很少发链接，是因为首先我就过不了心理那关，其次人群不够精准，另外自己也提供不了解决问题的价值，虽然也才成立一个月出头，不过准备暂时放弃重头开始。

具体可以看这篇关于“人货场”，“货”和“场”有了，然而排在第一位的“人”呢。
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另外个人和公司做社群真的不一样，我们每个人可能加了很多品牌社群，会发现里面都是企业微信稍微的哐哐哐的去发文案发链接。

现在非常的理解，作为一个公司首先就得考虑销售额，没有销售就很难产生盈利。

我们道理都懂，要精细化运营，要提供优质内容，要培养用户的观念，要给到对方情绪价值，要拉长用户的生命周期。

然而现实是很多公司想要招聘到一个有创意，有网感，洞察力强的内容好手很难，另外大多数公司没有投融资，他真的耗不起，他烧不起钱，只能粗旷式运营，他得给员工发工资，每个员工背后又是千万的家庭在等着生活。

他就只能通过优惠券，机制搭配，满减等活动去运营，努力把产品做好不断迭代。

他就只能通过这种形式，通过不断的测试一批一批漏斗模型下来，找到真正有需求愿意为自己消费的用户。

大多数时候我们想的很多东西都很理想化，理论都懂很多的样子，然而真正落地去做的事情才会意识到有什么条件就做什么事情，先谈生存再谈其他。