一直都很想做海外小批发商（小B）的生意，比如基于中国的供应链优势，把国内电商的货盘通过api接口，弄个独立站，面向海外小b，给他们供货。

但是今天和洛杉矶新认识的一个朋友聊天时，她提到，做B端的生意，要紧的不是我能供多么丰富的SKU，核心是我能不能把控住供的货的质量。

举个例子，如果我把1688的货盘通过api接到一个网站上，并且把这个网站发放给外国的小B客户供他们下单。看似我为他们提供了远超他们上游批发商能提供的商品SKU数，但这样的货盘质量良莠不齐，会丧失客户对我的信任。

当然，并不是说每个客户都是要最好的产品的，质量差的产品照样有目标小B群体，但怕的是质量忽好忽坏，没法按照同一标准给一个用户供货。

如果能够在某个垂类上做好自己的质量把控，跑出一套质量把控体系，就有机会做出一个批发品牌。这其实也是广大义乌老一辈商家做的事。

在这套逻辑里，品牌不需要fancy的故事，而是小B在拿货时，识别产品质量好坏的辨识标签。

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话虽如此，很多海外做一件代发的小b生意的、以及现如今的Temu模式，都是集约化地整合国内的供应链，向外输出。

在他们的逻辑里，虽然有质检环节，但大概率也是无法解决“统一输出标准”这一问题的。

Temu好理解，to C用极致低价争取容错空间，筛选客户群体。一件代发模式里，CJ dropshipping似乎算是成功的，不过具体是怎么做到的，还有待再了解。