⭕ 老板的思维

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看了一下身边做生意的朋友，每个人性格、背景、能力都不一样，如果说有什么共同点，是这么四条：能不能、分几步、找谁办、给多少。

首先是能不能，敢想是第一步。要想改变现实，就要敢干，要想敢干，先得敢想。想都不敢想，其他免谈。

当你以“能不能”开始考虑问题的时候，就开始探索一件事的可能性了，就已经对现状提出改变的要求了。

比如：到一个地方，会想“能不能找这个地方的县长吃个饭”。

比如：做一个社群，会想“能不能让一万人参与”。

这都是敢想。

敢想之后，会快速确定一共分几步搞定这件事，不一定是详细的方案，心中有个大致的思路。

确定有哪几件事要办，下面就是考虑找谁办，而不是我怎么去办，不是一个人埋头造车。专业的事情交给专业的人。

“找谁办”思维，需要我们敢麻烦别人，主动开口，积极组局，积极整合资源，敢对别人提出要求。

就算第二步的“分几步”，或者说策划阶段，往往也不是埋头想，而是先问问懂的人。第二步找的是智囊型的人，第三步找的是干将型的人。

然后是考虑让人办事了，要给人多少好处，通常是钱，但也不一定是钱，得给到对方的需求处。你给的，是他最想要的，这叫会给。如果对方不想要，不缺，给多少也没有吸引力。

能不能、分几步、找谁办、给多少。这四条是在内是思维，在外是习惯。做得多了，就做得熟，思维就成了一种近乎本能的习惯。

三个臭皮匠，赛过诸葛亮。单打独斗，空间有限；整合资源，搞人、搞事、搞钱，然后不断分钱，才能越做越大。

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