进厂八个月了，愈发对大厂祛魅，想更新一下打工认知：
1. 没有所谓人效
人成为不了工具，无法达到完成目标而无耗损。耗损的是心力、组织凝聚力、身体、上属信任、同事合作能力等看不见的组织凝胶。人无法将每日精力分成百分之x，切换任务、切换项目违背人性。但可悲的是部分大厂中层天真的以为可以计算 人*职级*天 = 产量。

2. 项目可以干黄
没有那么多好项目，大厂在试错。一个项目砸了，一个业务线砸了，厂不在乎。苦的是最底层加班哭喊无意义的开发。项目塌方前，死亡的气息会蔓延所有人，失去信心的团队苟延残喘。但担责的领导大概率早调走了。也没事，项目黄了不等于领导会换、担责、不升职。

3. 组织信息对齐，人越多成本越高
相互制约的平级权力领导之间的博弈，会导致决策摇摆或决策不定。中下层依旧照常生产需要业绩，但人心不齐大概率产出无效。人越多，心越杂，上下不齐心，资源就不会重心倾斜。人力为好，生产资料也好，不会投入，且会有层层人力阻力。再者，团队一多各自干，各方都需要开会对齐思路，会一多，产出下降。

4. 语言决定思维，名字很重要
项目没名字就没有credits，有名字就会带来对齐成本。部门各级人员使用的语言词汇很可能不同，每个人说的同一个词代表的意思可能不同（不能默认相同）。一个合理的名词系统，对于组织管理极其重要。另外，在AI行业变化下，外界名词和概念本身增多，厂内所有人理解程度都不一致。且这些概念，以公司定义方式还会变。复杂度等于概念新鲜度*概念名词数量*概念公司主张力度*人理解参差。一个名词的传播，需要按月或者按季度慢慢渗透。

5. 打工人分目的
有的为了钱，有的为了事业。区分清楚每个同事的利益方向，便于对齐思路和合作模式。不要让不该承重的人去承重。为了钱的同事，要给他们SOP，否则交付结果的评估都会把管理层压垮。

一年不到看见了一些从上到下的现象，记录一下。许多事没有道理。（图源网络）