🗣️ 判断“能力通胀”小tips

这年头“事业编”横行， Title 通胀。在跨行业social时，业务细节上不了解，如何判断其能力通胀。

我有几个侧面的方式:

❶ 和合伙人职能明确的情况下，跨领域抢credit 的。
exp- 比如A做技术，A合伙人做市场。
A会不会主动抢营销功劳/质疑 A 合伙人贡献能力时，A 默认或者假客气。「有可能是有摩擦，或者A就是爱夸大」

❷ 前后一致性
对工作流中的一环，外包还是自产前后表述不一致。这个点很中性，也涉及隐私，只能佐证。

❸ 对渠道或行业大拿的态度
知识付费大行其道的年代，就算同行相轻。但是在拓展新渠道，新业务时，不学习，不搜索，不交流，纯自己摸索的人，可能跟朱鹮一样稀缺。特别是商业口，时间确定性，就是金钱。大家都是站在巨人的肩膀上，做到改进优化就很厉害了。

自称纯“自悟”者「red-flag」，本质上是理想自我太大吧，甚至不接受“被启发”。自我整合更完整的人，则会更坦然面对他人的优秀，特别是给自己启发的人。

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当然夸大并不意味着对方不优秀，只是说要衡量出这个差距，心中有数。
大家都会用什么方法，挤泡沫呢？

配图：荷尔拜因（Hans Holbein）的《大使》 所有虚荣皆是虚妄。

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