公司为什么不能无限大？
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​当对内部的交易成本 ＞ 对外部的交易成本
​则公司作为一个组织，会停止变大。
这是在经济学领域对这个问题的回答。
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但这两天在对接一个新项目的时候，有了更直接的体感：

一些和服务产出价值评估的关键信息，在组织内的流动不顺畅，直接导致一块价格谈判空间的出现。
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​如果内部信息的流动丝滑，则“内部交易成本”小，则对外合作获得的利益更大，组织有进一步变大的空间。
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​如果内部信息流动有阻力，当流动链条变长，阻力变大，“内部交易成本”大，对外合作获利小，组织进一步变大的可能性也小了。
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​极致状态是，一个功能、服务，内外部都有团队能解决。但是组织大到一定程度，找外部合作的“综合交易成本” < 找内部其他部门的成本，当然也包括了配合度等软性成本。这时候，公司倾向于缩小组织规模。
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​如果数据完全可记录，可公开，可量化，甚至可以算出来啥时候应该停止人员扩张。
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​嗯，一个有意思的思维锻炼~