因子级高转化文案🤩

很多快速发展公司的老板，都会对【自己】提一个过分的要求：
业务在狂奔，组织也必须保持稳定

一旦团队扩张导致文化价值观、工作流程没法很好地复制和传承，他们就会觉得不对劲
是大组织病了
是组织能力没跟上
是文化没有适配业务发展

这对自己要求也太高了

我们必须尊重事物发展的客观规律

当业务高速增长、团队快速扩张时，文化的传承、新人与团队的磨合
客观上
就是需要时间去验证和渗透的

这不是谁做错了什么，而是发展必然伴随的阶段

我自己搭过团队，也服务过很多客户，见过太多类似的场景：
核心团队跑完 MVP、业务从 0 到 1 验证完成后
第一轮大规模招人
经常会出现新招的人整批离职的情况～

这太正常了！！！！！
千万别觉得这是问题，真的太正常了！！！！！

这真的不是文化和价值观传承的问题

更深层的原因是——企业里原来的业务尖兵，几乎所有人都没有经历过"带团队"的能力验证

从自己干到带着别人干，这道坎本来就不是人人都能一步跨过去的

所以态度很明确：

这真的不是一个"问题"，也不是一个"错误"

问题是需要被解决的
错误是本可以做对，却搞砸了

但组织扩张期出现的动荡、流失、管理跟不上，它就是【事物发展的规律】本身

就像怀孕到了孕晚期，孕妇肚子大了走路不稳——你不能说这是一个错误，这就是客观规律

组织慢慢变大的过程中，需要逐步构建出大组织应有的流程、协作方式，以及核心成员带团队的管理能力

带三五个人的小团队，和带多层级的大团队，对管理能力的要求，也完全不是一回事

这些能力都是需要时间构建的，不是一个需要被修正的错误

所以不管是老板，还是刚开始带团队的管理者，都不必给自己那么大压力～

你现在遇到的一切都是正常的
——它不是一个需要解决的"问题"，只是一个需要你重新适应的新环境，新状态，新处境～

不聊代价的目标，是没意义的

不聊场景的目标用户，也是没意义的

是的

哎！别问！
问就是第二个！
都是算法逻辑，怎么可能有主观故意！
🐶🐶🐶🐶🐶🐶🐶

纯财经向的，我能理解，人家就是吃这碗饭的，也没做过电商生意～
但是电商老司机还这么说，还拍视频出来，，，我就，，，，，
纯纯 端起碗来吃饭 放下筷子骂娘啊！！

额，创业，好像跟快速挣钱，没有相关性哎～
别人不太清楚，我自己创业，纯是不想干让自己恶心的事～
然后发现还饿不死，然后就继续这么干下来了～
然后干着干着，哎！发现还不错～

确诊！病症：中年人！下一位！

钱在哪里 竞争力就在哪里🤓

你说他懂规矩吧，他想在闲鱼卖书；你说他不懂规矩吧，他还知道过来找你问问