【自我介绍】20240919更新
李解，一个贪财好色的中年爷们儿。一直在做电商和营销。

最早在玛氏箭牌做sales trainee，骑着电瓶车晃悠在杭州的大街小巷。

17年线下转线上。在乐其卖过保健品、卖过卫生巾。一段时间自称“卖姨妈巾的钢铁直男”。

19年到了王饱饱，一个红极一时的“新消费品牌”，做麦片的。
作为5号员工，经历过3个月涨10倍，也经历过5小时亏几百万。
负责九位数预算，一年审了10000+条视频。
狂过，觉得世界五百强不过如此；后面冷静了，我大爷永远是我大爷。

最后的一段打工是在天猫食品行业，一半时间供给策略，一半时间行业运营。
我可能是风格最不像这个大厂的行业运营了。

有一小段经历在中式滋补品牌创业～but 阶段不太合适很快跑路了～
也是在这个项目里面，更深一步体会到包括资金量在内的后端重要性。也进一步认识到有些事，目前的自己就是做不来的。

又在一个老字号品牌做了半年电商，开发了两款产品，抖音也顺利起号，三个月从0到日销10万~
因为一代目的坚持，毛利无法应对当下的竞争环境，最终和平分手~
复盘动态：m.okjike.com

24年4月份注册了公司，但总感觉线上渠道还有微信生态没啥认知。就去视频号头部商业ip - 润宇创业笔记偷师3个月，补上最后的认知地图。

感谢润宇老师和我的直属领导蓉歌不藏私的带教~
这场偷师的结果是
签约红糖姜茶第一品牌-云耕物作，工业设计新锐团队-白米设计
协助云耕物作完成今年战略新品姜枣膏的起量
协助白米设计跑通创始人ip线上获客全链路

欢迎加微信，围观我的【光荣个体户】实录~

业务的增长，不是从有一个正确的战略决策开始的；
​而是从确认“我们立刻马上可以做的那个动作是啥”开始的。

​时至年底，一个客户花了大量的时间做年度复盘，做下年度的战略规划。终于把目标、关键策略盘了七七八八。

但是，​按照很多组织的套路，接下来会进入到这样的困境：
老板觉得，会上都盘明白了，你们去做吧；
高管觉得，策略倒都是对的，但是动作太多了，第一步我到底应该做什么呀；
​基层觉得，你们策略会开这么热闹开了一个多月，到底开了个啥，我咋没感觉要做啥变化。
​
​这里面其实有一步被忽略了，就是策略会最终交付的结果，不是年度目标+策略，而应该再加上首月计划。
​
​而计划的可执行性，又需要考虑到资源是否足够、风险是否可控。
​所以，我感觉我客户特别牛的是，没有在梳理出策略来就止步于此，而是进一步跟我详细沟通，为了确保这些策略落地，需要的资源是什么，需要规避的风险是什么，挂掉电话，回去马上可以做的事情是什么。
​
​而我也恰好在电商增长这块业务上，能够给到充分的支持。
​本来有点落枕了，电话搭完，脖子都不疼了~
​
​（有一个GREEN模型，用以查缺补漏）
​G：目标
​R：资源
​E：风险意外
​E：执行策略
​N：立刻马上要做的下一步动作

之前看小说的时候，看到齐静春为护六千百姓，力抗天道反扑，身死道消，感动的不行不行的。
但却说不清楚为啥
​
现在看动漫版，好像想清楚了一点点

原来我带入的是，一个将要遇到不公的“百姓”，甚至都不知道自己将会遇到了怎样的不公，而有人在为我付出代价，替我挽回/承受这一切…

别闹，榜一大哥还是熊哥@乐天熊 //@霹雳柚子: 榜一大哥你好

不仅要请喝咖啡，甚至我还不提9图需求🉑

早晨起来，落枕了。。
送完娃上幼儿园，更严重了，转不了头了
然后开了两个电话会，好了
现在的脖子，灵活的一笔！

今天终于退烧了。。。。
没发动态的日子里，没有好好生活
只是在垂死挣扎

一个生在线下，长在电商货架的老登，跟入行就在内容电商的铁子聊天，了解到很多有意思的小故事

周末

一般好像不加“子”字儿
江湖人称，箱姐！ //@rosicky311_明浩: 这不得送箱子姐一个