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索拉大锦鲤
1月前
催人上进,除了损耗自己,别无好处。
但通过自己的上进,吸引同类,则是良性循环。

从大学毕业、火速做到管理岗开始,我就发现了人与人的差异。

·自驱力强大的人,不用你催,自己会给自己定目标,甚至会跟你交流自己的梦想、野心与远方。
·内核极弱、渴求肯定的人,会有很多情绪化的时刻,无限放大你的话,热心于办公室八卦,注意力唯独不在做事里。

如果是刚起步的创业者、或者刚管理的小领队,肯定会有一阵子痛苦阶段的。
甚至痛苦不在于那个拖后腿的人,而是因为这个人触发的对自己选人与管理能力的怀疑。

但我想说——真的很正常。

这个阶段,我升到主管时候有,升到总监时候有,创业刚做老板时候有,分公司解散时候有,合伙人扯头花散伙时候有,创业第四年寻求公司第二曲线时候有,到了创业第六年的现在还是会有。

它就像是每个人每个阶段如影随形的挑战。

你不可能抹去它,但你可以一次次的找到出路。

那条出路就是:
绽放你的光芒,去吸引真正的同类、同频者,让自己有足够多的选择,然后将该给的时间与资源,给予真正值得的人。

当你不再寄望改变任何人,而是改变自己,值得的人,终会为你而来。
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