催人上进，除了损耗自己，别无好处。
但通过自己的上进，吸引同类，则是良性循环。

从大学毕业、火速做到管理岗开始，我就发现了人与人的差异。

·自驱力强大的人，不用你催，自己会给自己定目标，甚至会跟你交流自己的梦想、野心与远方。
·内核极弱、渴求肯定的人，会有很多情绪化的时刻，无限放大你的话，热心于办公室八卦，注意力唯独不在做事里。

如果是刚起步的创业者、或者刚管理的小领队，肯定会有一阵子痛苦阶段的。
甚至痛苦不在于那个拖后腿的人，而是因为这个人触发的对自己选人与管理能力的怀疑。

但我想说——真的很正常。

这个阶段，我升到主管时候有，升到总监时候有，创业刚做老板时候有，分公司解散时候有，合伙人扯头花散伙时候有，创业第四年寻求公司第二曲线时候有，到了创业第六年的现在还是会有。

它就像是每个人每个阶段如影随形的挑战。

你不可能抹去它，但你可以一次次的找到出路。

那条出路就是：
绽放你的光芒，去吸引真正的同类、同频者，让自己有足够多的选择，然后将该给的时间与资源，给予真正值得的人。

当你不再寄望改变任何人，而是改变自己，值得的人，终会为你而来。