很多公司，尤其是业务第一波高速增长组织还没匹配上的公司，容易出现“人才能力断层”的问题。

什么是人才能力断层。举个例子，几个核心业务领导人（总裁级）的能力是符合市场水准的，总经理开始就打折了，最后的锅全部在了基层。
总监的能力做了总经理的岗位
经理的能力做了总监的岗位
资历一般的员工就开始做经理
文员级别的都是实习生和工作经验尚浅的员工了

战略的决策是董事长带着总裁定的，战术的决策是从总经理开始向下推的，战略一般都是对的，就看执行。如果战术层面没想清楚，执行层面又不会做（总监到经理）就会出现大问题。
要么是严重的错误，一条线背锅走人，要么是小错误。那么从总经理开始就不敢再做决定了，凡事继续向上汇报等总裁级的领导来确认“战术打法”，错了也是总裁教的，不至于背锅。

这就是能力断层后带来的雪崩影响。。具体哪些公司是这样的，只能说随缘了解了。😄