今天觉察到，我似乎开始警惕别人的框架了。

于是回想了一下，几个影响我的小事：

1、罗永浩王自如辩论

第一次正式看他们的辩论，是今年王自如上热搜过后，有研究辩论的UP主逐帧分析他们的交锋。

其中有个细节特别印象深刻，那就是王自如一上来就想播放他们黑锤子手机的视频，但被老罗当场打断。

这个时候，UP暂停讲解：一般这种精心剪辑的视频，都可以做到自成逻辑。而一旦观众真的看完视频，就容易被带到王的逻辑框架中去。当他们带着王的逻辑框架再去看这场辩论时，不管老罗怎么说都会占据下风。

2、某厂 leader “吵架”

我很认可UP的分析，很多时候事情不止一套逻辑，也没有多少人可以完全基于物理定律做第一性原理的分析。

公说公有理，婆说婆有理，才是常态，我能做的就是尽可能以我为主，而不是一上来就陷入别人的逻辑。

口罩事件第一年居家办公期间，我旁听过老婆公司两个部门负责人“吵架”，发现其中一位姐姐就特别擅长跳出别人的框架，重新让话题回到她们自己的框架。

因为当时的我还很容易被人带偏，所以印象极为深刻。时至今日，虽不能至，仍心向往之。

3、吃过“自成逻辑”的亏

更早的时候，我曾有过一段有点吃亏的工作经历。

当时，我们部门有非常自洽的一套逻辑，基于这套逻辑，还做出过一些行业领先的成绩。因此，等我进去之后，已经有一堆黑话了。

黑话黑到什么程度呢？就是兄弟部门都有点听不懂了。当时我没太注意，但等离开这个部门去外面面试了，才发现跟同行都无法交流了。

诚然，在那个部门的小范围内，这套逻辑和对应的黑话是有效的。但如果扩大到整个公司，乃至整个行业，就有点相形见绌了。

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总结来看，我警惕“别人的框架”的原因，主要有两个：

1、感觉不好受：

有句话叫说“没有人可以在我的 BGM 中打败我”，如果把 BGM 换成自成体系的框架，可能更符合现实情况。

而我们一旦进入别人的框架，那么解释权很容易拱手让人。如果在那一套框架中还分了高低贵贱，那我们很可能一进去就处于下位者。

我通常是很多框架/体系中的下位者，进去之后经常会担心自己犯错，所以搞到后面话不敢多说，事不敢轻易做，非常消耗。

哪怕进去后不是下位者，也需要很大的付出，才能维持住这个上位者的位置。这种付出的性价比，通常不会很高。

2、适用范围有限

能自成体系的框架，背后都会有一个牛人。但再牛的人所看到的世界，也不过是盲人摸象的一角。如果再把范围扩大，就会发现它不再适用，就比如我的那段工作经历。

这不是最可怕的，最可怕的是它真的不一定适合我们自己。框架千千万，适合自己的才是最好的。但绝大多数的框架，天生就是为别人设计的。我们能做的，只有去适应。

但实际上，如果我们不把时间花在适应别人的框架上，而是更多的以我为主地去探索，去面向真实的世界做功，反倒更容易出效果，心态也会更加自然。

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所以，在警惕的同时，我会倾向于怎么处理别人的框架呢？

1、以我为主，为我所用：

这套框架背后的牛人擅长的领域，我现在会尝试从里面找一些对我有用的点，开展学习和探索，然后纳入到自己的框架中来。

2、不争不抢，甘为人后：

一旦进入这套框架，免不了被框架的高位者打低分。以前我很容易会陷入内耗，再后来又会想尽办法去争辩。

但现在，我一上来就承认自己在这套框架中是个傻X，不再别人的框架中追求上进。

与此同时，我也不忘分享，在这套框架之外，我能给对方带来增量价值的点。比如，跟硅谷 AI 从业者聊水下生意和下沉市场。

最近我还在修炼一件事，那就是自己如果有幸在别人的框架中不是傻 x，但那套框架又跟自己关系没那么大，我也就尽可能放弃维护“不是傻x”所做的投入，让自己有「可以随时作为一个傻 x 离开该框架」的能力。