⭕ 当老大，最重要的是什么？

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系统赋予身份，身份关联利益，​利益影响视角，视角决定观念。​观念影响你大大小小的决策与行动。

​当你开店、经营公司、做社群，​都是在创建与运营一个小系统，​你的身份是：系统的创建者。

​此时要关注的能力不是做海报、写文案、编程序等专业能力，​而是资源整合能力。

这种能力具体表现为：​洞察需求、设计产品、识别资源、招人用人、​交友组局、激励分钱。

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​当你因为某项专业能力不如某个人，​从而嫉妒、沮丧、排斥时，​作为系统创建者的你，就输了；​当你看到身边有人在某方面强过你，​从而欣喜、接近、整合时，​作为系统创建者的你，就赢了。

​天下间到处散落着各种闲置资源：​时间、知识、技能、经验、工具、房子、流量、货币。​

谁能主动接近之、整合之、激励之，​谁就是它们的主人。​如果非要盯住某个技能、某方面知识，​与人争高下分胜负，这个格局小了。

在前几天发的一篇帖子里，我总结了一句心得：格局来自哪里？为比你优秀的人点赞、鼓掌，给做出贡献的人感谢、分钱。

关于整合资源，可以参考我之前画的一张图《资源整合简要示意图》（m.okjike.com）。

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《史记·高祖本纪》中有一段话，是刘邦在打下天下，建立汉朝后，在庆功宴上跟群臣的“复盘”。他问大家为什么他刘邦能得到天下，而项羽失去了天下。

▪帝置酒雒阳南宫。上曰：“列侯诸将，毋敢隐朕，皆言其情。吾所以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”
▪高起、王陵对曰：“陛下慢而侮人，项羽仁而敬人。然陛下使人攻城略地，所降下者，因以予之，与天下同其利；项羽妒贤嫉能，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。”
▪上曰：“公知其一，未知其二。夫运筹帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。”群臣说服。

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刘邦的团队里，总部有张良，定战略，搭班子；中台有萧何，调配资源，模块化+数据；前线有韩信，抓好作战单位，打赢。他只是以此三人为三种部门的代表，实际上各部门的人才还有很多。

刘邦说他自己各方面都不如三杰，但是他能结识他们、整合他们、用好他们，这就是他得到天下的原因。

自古及今，当老大的要事有三：找人组队分工、做生意及重大问题的拍板、分钱与授勋。

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本帖的 9 张配图来自电视剧《那年花开月正圆》（movie.douban.com）的截图。女主原型为清末民初的陕西女首富周莹。

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