⭕ 房谋杜断

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《旧唐书·房玄龄杜如晦传论》有一段话：“世传太宗尝与文昭图事，则曰：‘非如晦莫能筹之。’及如晦至焉，竟从龄之策也。盖房知杜之能断大事，杜知房之善建嘉谋。”

有个成语叫“房谋杜断”，说的是唐太宗李世民时，房玄龄为左仆射，杜如晦为右仆射，李世民非常倚重这两位商议朝政大事。房玄龄善谋，杜如晦善断。

谋是策划，出主意；断是拍板，下决定。这两种行为需要的能力不一样：谋更需要知识储备足，想象力丰富，断更需要对现实条件有精确的判断，且敢于承担风险。简单来说，谋需要智，断需要勇。

对于老板来说，平时需要大量的谋，也需要大量的断。两者选一，还是断。谋可以引入外部智囊来出主意，但断需要自己亲自拍板，一方面，智囊再智，对你的现实条件可能不够了解，方案不一定可行，另一方面，智囊不会为你承担风险，可以随便出主意，但不敢随便帮你下决定。

谋分远近，断有大小。

近谋可以由团队商议，远谋则要请教前辈、专家。

小断可以由团队做出，大断则要亲力亲为，或者与合伙人、员工代表、外部专家组成一个决策委员会。

谋不易，断更难。无谋尚可做，无非是做的好不好；无断则要命，因为迟迟不开始，容易错失发展的时间窗口。

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