⭕ 提建议容易，做决策难

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为什么给别人提建议容易，而自己做决策很难？

因为给别人提建议，关注的是可能性，是机会，“你可以做 A、B、C、D、E”。

而自己做决策时，关注的是可行性，是限制，“做 A，缺流量；做 B，缺产品；做 C，缺人手；做 D，缺钱；做 E，缺时间”。

给别人提建议，啥啥都能做，因为不用自己做，不用考虑限制，不用付出试错的成本，不用承担失败的风险；自己做决策，啥啥都不容易，一想到突破限制之难、之苦，一想到失败后的沉没成本、金钱亏损，就会退缩。

还有一点，给别人提建议，用脑子想，用嘴说，不过是概念、文字、思路的编织，可以天马行空，可以大得没边；而自己做决策，下一步要落在做上了，做就是要确定性，确定为一个个动作，不落在确定的、具体的动作上，事儿就始终停留在想上面，无法执行，无法出成果。

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作为学习者，要带着自己的需求、问题、条件、可行性去学习，才更有效果。不然花了时间，学了一堆，一条也用不上，那也是白忙活。

选择的学习对象，不必是段位太高的高手，人家讲的很好、很对，但你没有可行条件，就用不上。比如，人家说我的成功很简单，就是花了 1000 万到抖音投流，是啊，很简单，但你能学吗？

最好是选择目前可以模仿的、跳一跳够得着的人去学。如果要研究高手，不要研究他现在怎么说、怎么做，最好研究他从 0 到 1 怎么起步、怎么发家的。

反过来，作为咨询师、顾问、教练、团队长，带人的时候、服务客户的时候，不要信口开河、天马行空，最好先深入了解他有什么需求、能力、资源、限制，然后结合具体情况再给建议。建议要兼顾可能性与可行性，要有大思路，同时也要有具体可操作的步骤。

当然，这样做肯定很累，因为对方没有金刚钻，就揽不了瓷器活。所以，最好要事先筛选，不能谁都收。要想学瓷器活，先准备一把金刚钻，这是最最基本的条件。

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而对于自己，虽然做决策难，但不要陷在一直学习、一直计划、一直选择、一直准备中。

你有鸡蛋、有青椒、有猪肉、有青菜，简简单单四种食材，就可以做六个菜一个汤：青椒炒蛋、蒸蛋羹、红烧肉、农家小炒肉、虎皮青椒、炒青菜、青菜肉丝蛋花汤。

学习资料无止境，拆解高手无止境，完善计划无止境。这一切，只要陷入其中，就没个结束，同时，行动也没个开始。

最好是从近处盘点，自己有什么需求、有什么能力、有什么资源、有什么限制、可以干什么项目、有哪些任务要做，列个一页纸的计划，开始干起来，边干边学，边干边完善方案，边干边凑足所缺的条件。

你不需要读完全世界的菜谱，才能开始炒手头这个菜。

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