快手和字节的数据分析团队有什么区别？

这是我被问了很多次的问题

最近发现，如果借用MBTI的概念解释：字节比较「ESTJ」，那快手就像「INTP」，就很形象

这两家公司同属一个赛道，我也待过业务能对标的分析团队，但依然能感受到微妙的文化差异

1️⃣E人 vs I人
从内倾和外倾的角度，字节是内倾型的，喜欢向内看，问自己要怎么办；快手就属于外倾型，喜欢向外(zi)部(jie)看（狗头

从大众理解的内外向角度，字节就像个e人，积极主动，存在感强，鼓励公开“挑战”他人.
快手就像i人，没有那么张扬，相对低调、温和一点

2️⃣S人 vs N人
快手很N，分析团队经常接到很抽象的天问，比如我听过最玄乎的：信任是什么形状的？

跟写高考半命题作文一样，先从做阅读理解，然后花一个月甚至更久，写篇万字作文，人人都是哲学家

字节相比就是S很多，虽然也有老板天问，迭代过程也可能持续数月，区别在于：
👉🏻从题眼本身更具体一些，即知道在问什么，相对容易破题
👉🏻不靠分析师一口气写一篇大作，而是拆成n个小问题，每次分析试图回答一个，然后再跟业务讨论不断迭代

3️⃣T人 vs F人
这两家都很数据驱动，决策依据理性的分析和判断，都很T

区别是，快手在分析结果的呈现上面，除了逻辑，还要讲究storytelling，比如
👉美观性：图表能否让人一眼看明白
👉故事性：读起来不像是在看论文，而是流畅地像一篇“故事”.

所以在快手，ds组的终局大多是被商分战分一统江湖

字节ds，拆框架、画脑图、推公式、数据表.....风格比较理工科

4️⃣P人 vs J人
字节是当之无愧的、大写的J人
👉每季度，全公司上上下下有明确的OKR，比如指标要提升到多少、分别做哪些事
👉OKR会拆到每个人头上
👉周期结束，每个人写总结复盘

快手，虽然也是OKR制，也以季度为迭代周期，但相比字节，就很像是P人写出来的
👉比如某指标“提升+xx%”，对就是“xx”
👉OKR一般就拆到团队，不会细到个人头上
👉执行中会有很多变化，复盘时可能发现做的事情和OKR好像长得不太一样

以上来自于我和身边同事的观察总结，供参考，为大家了解世界增添一些样本…