一家企业该怎么高效且低成本地进行 AI 转型呢？

上周得到邀请了有赞的创始人白鸦老师来做 AI 学习圈的分享，我听完了全程，感觉非常有收获。

白鸦老师是名副其实的实干家，是真的在 AI 这块亲手挽起袖子做了很多事情的人。

刀哥（快刀青衣）问白鸦，有赞这边是怎么推动 AI 在业务中落地的，白鸦讲了一个特别详细的故事：

白鸦老师提起，曾经有一位哈佛的教授，写过一本书（忘记书名了），里面提到过，如果你想发起一场大规模的社会运动，真不是非得呼吁所有人来参与。

只要整个社会有 3.5 % 的人真心实意来参与其中，就大概率能推动这场社会运动的成功。

推动公司进行 AI 转型也是这个道理，你其实并不需要让所有人都参与进来，也不是非得每条业务线、每个部门、每个团队、每个项目都进行 AI 改革。

那有赞是怎么做的呢？

很多公司转型失败的原因可以用一句话概括，那就是“老板不用，无法服众”。

白鸦老师不同，他亲自挂帅，在公司里圈了个会议室，作为有赞的 AI 作战室，并且成立了一个「赞 AI 小组」，专门负责公司的 AI 转型。

有趣的是，其实『赞 AI 小组』里只有两个人，非常敏捷。

AI 改革方式也不是按照部门或者团队进行改革，而是按照项目进行。

怎么操作呢？我想象了一下，大概是这么一番场景：

在有赞的 AI 作战室里，「赞 AI 小组」的成员先把公司的各种项目表给拉出来，挑出一些能够丝滑融入 AI 的项目，让白鸦老师拍板。

白鸦老师拍板之后，再拉着项目负责人和项目的参与者一起进来，一起研究并落地以这个项目为单位的 AI 改革。

不得不说，这个策略真妙啊！

有赞算是 SaaS 行业的头部玩家了，是一家 2000 多人的公司。

如果创始人思考不够成熟，直接让公司 2000 多人一起大多阔斧地进行 AI 改革，那势必会引起组织的反噬，让这场改革困难重重；

但是通过现在这种「创始人亲自挂帅，圈定专门的会议室」+『成立敏捷的 AI 小组』+「以项目为最小单元进行改革」的方式推动组织变革，

既能保证像创业公司一样敏捷，又能把试错成本控制在一定的范围内，太高明了！

白鸦老师还提到，你想让公司所有人重视 AI，与其天天给大伙儿做思想建设，用各种内容洗脑；
不如先引领公司的小部分人付出实践，让 AI 真正对业务产生价值，并让剩下的人见证 AI 的价值。

这样剩下的人会很自然地认同 AI、重视 AI，从而更主动地学习 AI、上手 AI。

如果你也想推动你的公司进行 AI 转型，来提高整个组织能力的话，这个策略非常值得你学习和实践。

以下是你的行动清单：

1️⃣ 在公司内成立一个敏捷的 AI 小组，人数别太多，控制在 5 个人以下，但这几个人要亲自向你汇报。

2️⃣ 以项目为单元进行 AI 改革，先让 AI 在一个最小的项目中发挥作用，再推广到别的项目，最后再上升到团队和部门。

3️⃣ 在找到明确的问题后，如果发现组织能力不足，这时候再去考虑找外部供应商、招人等工作，顺序不能乱。

其它方面的组织转型思路相似，希望这篇内容能给你启发。

#AI工作流