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置顶和@生姜iris 一起做的「出海增长系统课」终于正式上线啦！
这是我做过的所有课程里，最满意的一份啦！
我把生姜 Iris 作为顾问辅导了 50+ 明星 AI 初创公司的出海增长之后沉淀下的系统知识，都写到这个付费专栏里了，几乎包含了从实习生到增长一号位需要会的所有基础知识。
如果你：
1. 做了一款 AI 产品，想要第一天就面向全球市场；
2. 认同出海增长这条赛道里有大机会，想要转行 AI 行业的出海增长相关岗位；
3. 刚刚上任增长负责人 & COO & CMO & CGO，有过一定实战经验但缺乏全局认知
这本「出海增长系统课」就是为你准备的，希望加速你的 AI 创业，或者帮助你顺利转行到赚钱的 AI 公司！
同时，为了方便各位创始人和业务负责人将策略落地，我们把课程里分享的工具做了一个导航站，
把所有知识点和 SOP 封装进了 Agent Skill 里，并放在了一个 Github 仓库上，能让你的 Claude Code、Codex、Manus、Openclaw、Hermes Agent 一键安装。
如果你觉得身边的朋友需要的话，可以下单之后生成你的专属海报，转发到社群 & 社媒 & 朋友圈，如果你的朋友购买了，每一份购买你可以获得 30%（79 元）的感谢金💰
欢迎各位扫码下单！下单的朋友可以评论说一声，让我认识一下你，有机会见到你时好当面感谢你！！
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我发现候选人都有一个误区，就总以为官网、Boss 直聘是最有效的投递渠道，因为这更符合大家对于“考试”的感觉。
即使是工作了很多年的职场人，都还有这个误区。
因为这个足够正规，足够公平，看起来对大家一视同仁，满足了年轻同学们对“社会公平”的幻想。
事实上，招人和求职这个事情都是非标的，就是不公平的。
这种非标和不公平，符合雇主的最大利益。
假如我是雇主，触达到了几个候选人，先假设这几个人水平相当，但是找我的渠道分别是：
1️⃣ Boss 招聘等通用招聘产品
2️⃣ 公司官网
3️⃣ 通过我的个人社交媒体投递
4️⃣ 我信赖的朋友或合作伙伴推荐了 ta，并给出了强背书。
毫无疑问，我对这几个人的初始印象必然是 4️⃣ > 3️⃣ > 2️⃣ > 1️⃣
我来一个个解释一下：
4️⃣ 为什么是最值得的？
好的人才基本都很难出现在公开市场上，大多不流通。
你几乎只能靠厉害的朋友知道、认识、发现他们，这是每一个老板都清楚的商业常识。
以及如果我值得信赖的朋友，给我推荐了一个人，那么相当于是搭着 ta 的信誉推荐过来的，如果这人不行、不靠谱，大概率会让 ta 的信誉受损。
所以有朋友的背书，我会对这个候选人更信赖一些。
我推荐候选人给我的朋友时，都会一定程度“包售后”，如果这个人一开始没适应好，我都会主动去一对一辅导跟进，让候选人能够真正帮我的朋友解决业务问题。
所以 4️⃣ 是最好的渠道，但建立高质量的关系网络，并赢得厉害的人的信任，是一个长期工程，一天两天做不到的。
如果此刻你工作不算忙，或者是非毕业季的学生，记得早点开始定投，定投你的关系网络。
3️⃣ 创始人 & 合伙人 & 业务负责人 & 招聘负责人的个人社交媒体
如果你从这个渠道投递，那我会默认你看了我很多内容，我们之间同步了很多上下文。
以及你愿意关注我的账号、看我的内容，说明我们价值观大抵同频，我不用担心需要在价值观上花精力和你对齐。
同时，我输出的都是和我的领域相关的信息，那说明你对这个领域感兴趣，应该看过不少优质内容，有行业认知，带起来会很快。
当然，不是创始人也没关系。
作为联创 & 业务负责人 & 招聘负责人，从自己的个人媒体上宣传公司的招聘信息，属于是对公司认同感和归属感的体现，会给你赢得创始人 & 同事的尊敬与信赖。
如果真的通过个人渠道，给公司招到了优秀的人才，那属于了立下功劳，有奖金 & 升职加薪机会时，有这个功劳会成为你的谈判筹码之一（当然不是全部筹码，还得看业务绩效）。
同时，对于公司的 HR 来说，也是乐意看到业务负责人或老板自己招人的。
通常的招人流程是，业务像 HR 提需求，HR 负责招人。
但是 HR 通常没那么理解业务，至少是不如业务负责人理解，ta 招的人要是不对，ta 得背锅。
但如果业务负责人自己拿着候选人的简历说，这个人很符合我们要求，你走走流程。
对于 HR 来说，是非常轻松的，因为找人很花时间，这个时间省下来了；同时，如果这个人出问题，HR 不背锅。
当然，业务负责人也不背锅，因为在他们的绩效考评里，招人这个维度不在里面。
而且，招到不对的人，本来就是公司经营非常正常的事情，谁都能接受。
唯独 HR 不能接受，因为他们的绩效考评里带这个维度😂
看到这里，你应该就明白了，为什么 1️⃣ 是最糟糕的渠道。
如果你只是想找个班上，月薪 5～6 千能养活自己就行，996 什么的都无所谓，那 Boss 直聘和同类招聘产品都没问题。
作为雇主，我们对这类招聘产品的印象是，招一个“暂时找不到工作，只想找个班上的人”。
我们对于 Boss 直聘上来的人的刻板印象就是：
1. 不了解我们
2. 没啥职业追求，养活自己就行
3. 是短视频里的那种大众打工人画像
所以，我身边几乎每一家公司在今天都歧视 Boss 直聘，从而歧视 Boss 直聘上的人。
一个人从 Boss 直聘来，他的初始印象就弱了几分。
这对你来说，真是太可惜了，如果只是因为投递渠道，而就被降分了，这会让多少急招人才的公司，错过优秀的你啊。
这些也不难理解，因为你但凡做过「销售」，你就会知道这些都是做「销售」的常识。
比如应该直接打动关键决策人，或者什么渠道适合什么业务获客，怎么判断销售线索质量等等。
求职本质上不是一场考试，而是在做高客单价产品的销售。
想通这一点，上面的每个字你都能轻松理解。
btw，写到这里，我忽然也意识到大部分「一直在上班，从来没创业」的人，是对「销售」毫无概念的。
但这是一个极其重要的技能，因为找工作本质上是销售、升职加薪本质上是销售、在公司里抢资源那预算本质上也是销售。
如果你感兴趣，我可以系统写写这个话题。
即使是工作了很多年的职场人，都还有这个误区。
因为这个足够正规，足够公平，看起来对大家一视同仁，满足了年轻同学们对“社会公平”的幻想。
事实上，招人和求职这个事情都是非标的，就是不公平的。
这种非标和不公平，符合雇主的最大利益。
假如我是雇主，触达到了几个候选人，先假设这几个人水平相当，但是找我的渠道分别是：
1️⃣ Boss 招聘等通用招聘产品
2️⃣ 公司官网
3️⃣ 通过我的个人社交媒体投递
4️⃣ 我信赖的朋友或合作伙伴推荐了 ta，并给出了强背书。
毫无疑问，我对这几个人的初始印象必然是 4️⃣ > 3️⃣ > 2️⃣ > 1️⃣
我来一个个解释一下：
4️⃣ 为什么是最值得的？
好的人才基本都很难出现在公开市场上，大多不流通。
你几乎只能靠厉害的朋友知道、认识、发现他们，这是每一个老板都清楚的商业常识。
以及如果我值得信赖的朋友，给我推荐了一个人，那么相当于是搭着 ta 的信誉推荐过来的，如果这人不行、不靠谱，大概率会让 ta 的信誉受损。
所以有朋友的背书，我会对这个候选人更信赖一些。
我推荐候选人给我的朋友时，都会一定程度“包售后”，如果这个人一开始没适应好，我都会主动去一对一辅导跟进，让候选人能够真正帮我的朋友解决业务问题。
所以 4️⃣ 是最好的渠道，但建立高质量的关系网络，并赢得厉害的人的信任，是一个长期工程，一天两天做不到的。
如果此刻你工作不算忙，或者是非毕业季的学生，记得早点开始定投，定投你的关系网络。
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以及你愿意关注我的账号、看我的内容，说明我们价值观大抵同频，我不用担心需要在价值观上花精力和你对齐。
同时，我输出的都是和我的领域相关的信息，那说明你对这个领域感兴趣，应该看过不少优质内容，有行业认知，带起来会很快。
当然，不是创始人也没关系。
作为联创 & 业务负责人 & 招聘负责人，从自己的个人媒体上宣传公司的招聘信息，属于是对公司认同感和归属感的体现，会给你赢得创始人 & 同事的尊敬与信赖。
如果真的通过个人渠道，给公司招到了优秀的人才，那属于了立下功劳，有奖金 & 升职加薪机会时，有这个功劳会成为你的谈判筹码之一（当然不是全部筹码，还得看业务绩效）。
同时，对于公司的 HR 来说，也是乐意看到业务负责人或老板自己招人的。
通常的招人流程是，业务像 HR 提需求，HR 负责招人。
但是 HR 通常没那么理解业务，至少是不如业务负责人理解，ta 招的人要是不对，ta 得背锅。
但如果业务负责人自己拿着候选人的简历说，这个人很符合我们要求，你走走流程。
对于 HR 来说，是非常轻松的，因为找人很花时间，这个时间省下来了；同时，如果这个人出问题，HR 不背锅。
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而且，招到不对的人，本来就是公司经营非常正常的事情，谁都能接受。
唯独 HR 不能接受，因为他们的绩效考评里带这个维度😂
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如果你只是想找个班上，月薪 5～6 千能养活自己就行，996 什么的都无所谓，那 Boss 直聘和同类招聘产品都没问题。
作为雇主，我们对这类招聘产品的印象是，招一个“暂时找不到工作，只想找个班上的人”。
我们对于 Boss 直聘上来的人的刻板印象就是：
1. 不了解我们
2. 没啥职业追求，养活自己就行
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所以，我身边几乎每一家公司在今天都歧视 Boss 直聘，从而歧视 Boss 直聘上的人。
一个人从 Boss 直聘来，他的初始印象就弱了几分。
这对你来说，真是太可惜了，如果只是因为投递渠道，而就被降分了，这会让多少急招人才的公司，错过优秀的你啊。
这些也不难理解，因为你但凡做过「销售」，你就会知道这些都是做「销售」的常识。
比如应该直接打动关键决策人，或者什么渠道适合什么业务获客，怎么判断销售线索质量等等。
求职本质上不是一场考试，而是在做高客单价产品的销售。
想通这一点，上面的每个字你都能轻松理解。
btw，写到这里，我忽然也意识到大部分「一直在上班，从来没创业」的人，是对「销售」毫无概念的。
但这是一个极其重要的技能，因为找工作本质上是销售、升职加薪本质上是销售、在公司里抢资源那预算本质上也是销售。
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