甲方的品牌经理（传播侧）如何做出价值
在甲方做传播或者在新媒体部门的营销人大概都会有个心虚时刻：出了个好片子，传播效果不错，但是你在里面的贡献有多大？创意是agency想的，脚本和拍摄是导演做的，那品牌方在里面的价值怎么凸显呢
如果不思考清楚，只是做一个无关痛痒的老板和agency之间的传话人，很容易在甲方被养废。解法如下：

1、出策略，懂传播
每次翻新片场，发现很多品牌花了钱做了片子，但水花很小。本质就是一个很好的物料出来之后怎么传，在甲方和乙方是割裂的，或者甲方没想清楚要怎么传播，真是资源的巨大浪费
视频物料应该是一个campaign中的一环，比如珀莱雅做 3.8 节的 campaign，要跟《中国妇女报》合作吗？为什么要选于贞？在哪拍？选什么样的影像叙事方式？成片多长时间？选哪些 KOL 来帮你传？这些事情都是品牌经理要去考虑的（quoted by 品牌人Apple）
所以，agency和导演完成拍片，但你是那个提出要做什么片子的人，知道TA是谁，TA感兴趣内容是什么，我的产品卖点怎么与之结合，我要什么样的创意
深层次的那些东西是你到底要对消费者讲什么？你要表达的到底是什么？你的创意形式是什么样子的？
这个东西应该被什么样的人看见？最适合在哪个平台上去传播？你要的影片风格调性到底是怎么样？
以及传播，传播，不能只有播（品牌自说自话），也要传（用户自发点赞转发讨论）。拍片之后怎么传呢？这是我们要去想的——
要不要跟媒体合作，是不是请明星，什么时候上线，你第一波预热上什么，第二波首销上什么，有什么样的传播资源
你要请什么样的 kol 能给你这个片子增光添彩？而不是把你这个片子变成一个明星的写真
买的热搜是否具备议题发散的能力，可以用一些高质量的讨论来带动品牌（正面案例 内外的身体十问）

2、会花钱，降成本
agency和广告片导演/达人只对单条内容负责，只负责你买单我制作
但作为花钱的人，你要对产品的整体传播效果负责。
同样一笔钱，怎么花更值？更能达到想要的传播效果？
内容是自己拍还是找达人？放什么平台作为传播主阵地？
怎么为其他业务部门（电商、线下零售）赋能，能不能去他们那薅点钱？有没有新的传播机会点可以以小博大（eg.小宇宙）？
如何和各个社媒平台搞好关系知道最近的热推，从而蹭上稳赢的流量（eg.抖音今年主推短剧，流量资源肯定会倾斜）？
如何和集采公司/达人维护好关系，用商务能力将合作费用压下来？
这都是品牌人要求思考的，能做出自己的专业护城河的部分，在甲方做品牌/传播的营销人建议收藏下来，每次执行的时候对照问题自检，调整策略