分享一下，我们团队怎么连续把一个新号做到直播单小时1000刀以上，短视频单条500刀以上

1.首先货带人的逻辑已经都知道了就不赘述了，关键是怎么找这个“货”的问题，我们团队的分工是，“S货盘”是A小组负责盯着的，跨境和本土的非S货盘又是B小组管的，两边的选品逻辑不一样，前者关注阶段性需求和价格，后者关注增长趋势，都需要关注的是账号人群标签，当然有的团队避免账号被“标签化”，用游击战策略，不断的用新号去测试和捞金也有做的不错的
2.“S货盘”必须是对价格比较敏感的操盘手来管，而且要非常关注库存，你不能一分钟内判断这个品的价格是不是至少近一个月的最低价，你就对产品的价格力把握比较模糊，也就很难拿下这里的消费者，TikTok全托管市场目前三个，对价格敏感程度排序是英国＞沙特＞美国，同样库存也很关键，爆品库存不够也没办法持续的配合出单
3.如果说S货盘是平台折扣（最终体现在价格）跑出来的，那么非S货盘真的是靠达人推出来的了，很多小团队把握了一波S货盘出单的红利后就没有下文了，因为选品一定是前置的，提前1-2个月选择爆品是常规操作
4.S货盘的爆款生命短，容易缺断货，佣金也低一些，本土和跨境货盘的利润空间高，但是推广还是更偏本土，国内团队做比较吃亏，有的团队喜欢短平快的生意，有团队喜欢长期有复利的生意，看各自能力和想做哪一块了
5.样品的问题，因为你不可能具备所有畅销品的样品，等你看到的畅销品你也想卖然后准备样品的时候，黄花菜说不定已经凉了，所以优秀的猎手永远在找下一个猎物。而且会根据经验来提前判断猎物出现的地方，这就是所谓选品经验了
6.直播还需要人员匹配的问题，单小时几百美金普通玩家努努力也可以做到，但是增长趋势向好的时候，想要拉时长得有人吧，同一个主播不能当机器一样用，身体干废了也不持续，所以提前储备，已经机动的设置一些介于主播运营的岗位，可以降本增效，哪里需要往哪里搬（需要前置设置组织架构和考核模型）。
7.权责利三位一体，不是所有人都适应这么复杂的工作分工，但是目前TikTok的不确定性依然大，不像国内直播运营，各个岗位相对固定，专业岗位人才就是等于产出，至少是不会亏的基本产出，但是TikTok不是这样，这也是优秀的国内公司想标准化sop运营海外TK都亏成狗的原因，结果不如预期
8.做短视频带货是另外一套选品逻辑，目前我们总结了几点，直播好卖的短视频再跟拍也好卖，直播不方便表现的比如玩具 蓝牙音响等产品，是短视频的蓝海，但是一定要和卖直播主推品的账号区分开，另外很多人都说的原生感一样重要，AI目前只是工具阶段，我们团队只会借助技术做一些文案，但直接生产内容尝试下来没有营收结果，有结果的伙伴们也可以来交流