晚上找了一个深圳商业圈主展哥聊了2小时出海，据说已发展成本地最大的青年商业社群。展哥深圳创业12年，非常真诚，说真话，不废话，说干就干派，是参哥思想的信徒。比较有价值信息点：
1.在深圳这边，已经肉身出海，且囤有私域量的跨国创作者很少
2.如果要找国内的头部商业博主见面，他们是按次收费且比较贵
3.国内头部的内容创作者还不会出海，国内中腰部的创作者挺适合，但需要下力气去找且需要sop化，才能真正找出来合适的
4.在深圳的出海圈，主要是跨境电商为主，分布在天安云谷和坂田，但他们跟知识付费出海，还是隔了几条街。
5.不管是国内还是国外，在电商领域已经做出结果的公司，一定需要创始人带头开辟培训板块，换任何一个其它角色都不行，目前我的情况，还说服不动这些千万gmv的老板，需要用案例说服案例。这就是关键角色关键人。
6.他们社群里，做知识付费的、卖虚拟产品方向的会员群体，主要以新个体为主，肉身出海概率小，但是可以说服几个试试，因为国内的钱还有的赚，不至于都跑海外当地，但确实有魄力的、看到前人搞到钱的会心动
7.深圳这边，有8个比较头部的商业培训ip，他们大致情况和付费链接方式都说了下，拓展了我对湾区私域主的认知地图
8.我们有个海外平台梦是好事，这事成立，确实很佩服，海外确实也会重新经历，国内早年平台经济的发展阶段，但平台型的创业难度系数太高，不看好，至少他不合适，如果是在国内做通用类型的平台，那都不用聊了
9.绝大部分人在已经商业化的平台上，做账号级创业，很难理解什么是平台；整个平台级创业的商业转化的周期长、链路长，需要长期主义，需要保证用户体验，但更要短期商业化，在资本市场遇冷的时候，这就凭本事吃饭。
10.我的定位一是：连接且服务好出海操盘手、博主爸爸，因为平台性质和资源决定我是最适合做这事的，90后人群是关键，二是组出海越南本地化的新商业社群，借小红书/视频号/图文/短视频/直播/线下活动，把局组起来，最大化商业效率