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现在对于生意的理解是规模。更准确地说，规模是价值覆盖人群的深度与广度在单位经济成立后形成的滞后结果。当你提供价值所覆盖的人群越深或者越广的时候，你的可支配资金会呈现阶梯式的跨越。当你没有达到下一个阶梯的时候，需要专注且灵活地变通，这可以称为“灵活的专注”，是螺旋式上升的专注。
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刷到百亿大佬梁文峰只租房的新闻，很认同这种专注和实用主义的选择。这两天回到广东的房子，看到很久没住，家里全发霉且铺满灰尘，再也不想呆就离开。但是房子到深圳、广州、香港距离非常合适
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当你一无所有的时候，你最大的武器不是资源，而是超越预期的价值交付。这需要
第一是极致的自我认知，不装、不躲、不抱怨。
第二是极致的成本控制，把性价比变成别人无法跨越的护城河。
第三是长期主义的耐心，用 10 年、20 年的时间，把一件件小事做好、做完。
边缘不是劣势，而是没有包袱的起点。一无所有正是最好的时候。
第一是极致的自我认知，不装、不躲、不抱怨。
第二是极致的成本控制，把性价比变成别人无法跨越的护城河。
第三是长期主义的耐心，用 10 年、20 年的时间，把一件件小事做好、做完。
边缘不是劣势，而是没有包袱的起点。一无所有正是最好的时候。
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双眼近视对手，你将失去未来；
一只眼睛盯着对手，一只眼睛盯客户，此乃中策；
双眼紧盯客户，最有效地满足客户的眼前和现实需求，同时最大限度地开发和挖掘客户的潜在需求、未来需求，进而创造客户，此乃上上策。
这是一条崎岖之路，但最艰难的路才是摆脱竞争对手羁绊和打压的捷径，创新才是超越竞争的最大法宝。所以，要以客户为中心，为客户、消费者提供一流的技术、一流的产品和一流的服务。
一只眼睛盯着对手，一只眼睛盯客户，此乃中策；
双眼紧盯客户，最有效地满足客户的眼前和现实需求，同时最大限度地开发和挖掘客户的潜在需求、未来需求，进而创造客户，此乃上上策。
这是一条崎岖之路，但最艰难的路才是摆脱竞争对手羁绊和打压的捷径，创新才是超越竞争的最大法宝。所以，要以客户为中心，为客户、消费者提供一流的技术、一流的产品和一流的服务。
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