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刚开始让你觉得不对劲的，后面只会越来越不对劲。一次心软，一次侥幸，一次大度，后面全是麻烦。见不得光的钱，要不断遮掩、不断圆谎的事儿。还有一个就是占小便宜，你都不好意思说的这种人，更是没有秩序的、没有规则的、混乱的，认识都不要认识，话都不要说，微信不要加。
台面上可以谈风月，台面下面全都是代价。不要用降低自己的标准替别人的混乱买单，不要卷进去任何人的因果，也不要任由一个混乱进入到自己的因果。
与怪物战斗的人要小心，自己不要成为怪物。当你凝视深渊时，深渊也在凝视你。你是你最常接触的五个人的平均值。谨慎的选择你要取平均值的对象。
你从什么样的人那里获取信息，决定你会做出什么样的判断。不要任由自己在一堆脏的垃圾信息上面做判断，然后在此基础上做你的人生决策。
歌德说：“只要你告诉我你交往的都是些什么样的人，我就能说出你是什么人。”
筛选及自爱，所以人要自觉矜贵。你的时间很贵，你的情绪很贵，你的专注力很贵，你的身体、你的精神状态都很贵，一定要重点筛选对的频率的人。
台面上可以谈风月，台面下面全都是代价。不要用降低自己的标准替别人的混乱买单，不要卷进去任何人的因果，也不要任由一个混乱进入到自己的因果。
与怪物战斗的人要小心，自己不要成为怪物。当你凝视深渊时，深渊也在凝视你。你是你最常接触的五个人的平均值。谨慎的选择你要取平均值的对象。
你从什么样的人那里获取信息，决定你会做出什么样的判断。不要任由自己在一堆脏的垃圾信息上面做判断，然后在此基础上做你的人生决策。
歌德说：“只要你告诉我你交往的都是些什么样的人，我就能说出你是什么人。”
筛选及自爱，所以人要自觉矜贵。你的时间很贵，你的情绪很贵，你的专注力很贵，你的身体、你的精神状态都很贵，一定要重点筛选对的频率的人。
8 00
孙宇晨和景甜这事看了不少内容，都没说到点上。
90后孙宇晨，高中是班级倒数、成绩四百多分，从“小镇学渣”一路干到570亿身家，他二十年其实只重复了一套赚钱算法⬇️
17岁时，他还不是传统学霸，高中一度班级倒数前十、成绩四百多分，沉迷小说、逃课看书。父亲大学中文系老师，早年做过青海政治报道，爱读王小波；母亲是广东惠州报纸体育记者。孙宇晨也因此很早就大量读文学、迷王小波。
然后人生第一次真正翻盘来了：
靠一篇新概念作文，0成本，从小镇学渣直接拿到北大自主招生降分资格，最后考进北大。（初赛阶段《张家界旅行的回忆》文章，真正拿一等奖的是复赛现场写的《从这里出发的旅程最远》），2007 年北大自主招生的教授没有看走眼，反而看得特别准，选了一个极其不普通的人，只是最后长成的样子，远远超过了大家的意料
这一次可能极其重要——他第一次发现：
别跟所有人硬拼，只要找到自己最能赢的那一点，再踩中一个机会，就可能直接翻身。
北大读历史，宾大读东亚研究：前者让他看懂历史怎么变、权力怎么运转，后者让他更懂中国、美国和国际社会怎么打交道；圈子也从国内顶尖，扩到全球。
宾大 → Ripple 大中华区首席代表 → 回国创业 → 福布斯 30 Under 30 → 蹭马云流量成为湖畔大学首期唯一 90 后创业明星“陪我”App公司融了约 6400 万（2014—2016 年陌生人语音社交的风口+大众创业万众创新+北大+留学）。
搞波场：第一次真正赚大钱，募了约4.7亿元，后来靠TRX和波场生态把身家滚到300亿元以上。
买 BitTorrent：又拿9.4亿元出去收购，把钱换成用户、品牌和基础设施。
搞 HTX、Poloniex 交易平台：再赚100—200多亿元级资产价值。
巴菲特午餐：先放巴菲特鸽子，后来补吃，花3100万买一次全球顶级富豪同框和全球头条，也顺手把自己往主流财富圈里抬。
世贸组织身份：先拿加勒比国家身份，再当上格林纳达驻 WTO 代表/大使，把“币圈富豪”升级成“有外交身份的人”；后来又当上利伯兰这个微型国家的总理，继续给自己叠政治和国际 buff
香蕉事件：花4200万买下一根“天价香蕉”，再把它吃掉，直接买成全球新闻和文化梗。
太空旅行：花1.9亿真上太空，买一个普通富豪很难复制的终身标签。
所以我把他的算法总结成：
先看清楚这个游戏到底奖励什么 → 找到自己最能打的地方 → 找到别人没注意到的入口 → 机会一来就敢下重注 → 把这件事做成所有人都在讨论的新闻 → 借更牛的人、更大的平台给自己抬身价 → 再把名气、人脉、身份和信用变成钱 → 拿这些钱和资源去玩下一局。
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最新的景甜事件
以前是花钱买故事；现在是自己制造全民故事，再把娱乐流量导向 Claude、Token、API 和大模型调用。
景甜负责引流，Claude 负责把八卦流量翻译成 AI 流量，B.AI 是孙宇晨公司的收款帐户。
如果孙直接打广告：“B.AI 可以调用 Claude API，Token 很便宜。”只有程序员看。
但如果孙说：
“景甜要我几千万，我把资料丢给 Claude，Claude 告诉我不要给。”
全国吃瓜群众都会开始问：“Claude 是什么？为什么这么厉害？国内怎么用？”
这一下就完成了最难的一步：把一个中国大陆官方无法直接使用、原本只有 AI 圈熟悉的产品，变成普通人主动搜索的关键词和需求。
孙宇晨这次花了多少钱，赚了多少？
曝光：6000 字文章本身几乎零现金成本，约 12 亿次总阅读/展示，去重实际触达人群大约 1—2 亿人。其中“Claude 全责”等 AI 衍生话题单独超过 3 亿阅读。
支出：约 150—200 万元人民币。3000 多万元财产诉讼的法院案件受理费约 20 万元量级，再加顶级律师、财产保全、团队和公关执行，比较合理的总现金成本是 100—300 万元，中位数约 180 万元
孙宇晨公司帐户的 B.AI 项目短期新增收入：预估 300—800 万元，中位数约 500 万元；真正利润可能只有几十万到两三百万元。
真正值钱的可能不是这一波 500 万流水，还能赚 5 笔钱：追回3000多万诉讼款、B.AI首充、Token长期复购、企业API大客户；另外还能省几千万广告费、抬高B.AI估值、核心 Crypto 资产继续吃个人影响力红利。
这是一个教科书级的低成本营销案例：几乎不买流量，先制造全民话题，再把八卦注意力转成 Claude 搜索需求，最后由 B.AI 承接付费。
下一张牌桌：
AI Agent负责干活 → B.AI调用模型 → TRON自动付钱 → USDT结算 → 孙宇晨从每一次模型调用、支付和资金流转里抽水
也就是说：
小镇 → 北大 → 美国 → Crypto → 全球富豪 → 太空 → 美国政商 → AI。
说到底，学历、名气、媒体、巴菲特、WTO、香蕉、太空、特朗普、景甜、AI，都只是不同阶段的筹码。
前期没钱，就拿能力换身份，身份换资源；
中期有流量，就拿流量换融资，融资换资产；
后期有钱，就拿钱买符号，符号换更大的流量、信用和关系；
最后再把这些东西，重新变回更多的钱。
90后孙宇晨，高中是班级倒数、成绩四百多分，从“小镇学渣”一路干到570亿身家，他二十年其实只重复了一套赚钱算法⬇️
17岁时，他还不是传统学霸，高中一度班级倒数前十、成绩四百多分，沉迷小说、逃课看书。父亲大学中文系老师，早年做过青海政治报道，爱读王小波；母亲是广东惠州报纸体育记者。孙宇晨也因此很早就大量读文学、迷王小波。
然后人生第一次真正翻盘来了：
靠一篇新概念作文，0成本，从小镇学渣直接拿到北大自主招生降分资格，最后考进北大。（初赛阶段《张家界旅行的回忆》文章，真正拿一等奖的是复赛现场写的《从这里出发的旅程最远》），2007 年北大自主招生的教授没有看走眼，反而看得特别准，选了一个极其不普通的人，只是最后长成的样子，远远超过了大家的意料
这一次可能极其重要——他第一次发现：
别跟所有人硬拼，只要找到自己最能赢的那一点，再踩中一个机会，就可能直接翻身。
北大读历史，宾大读东亚研究：前者让他看懂历史怎么变、权力怎么运转，后者让他更懂中国、美国和国际社会怎么打交道；圈子也从国内顶尖，扩到全球。
宾大 → Ripple 大中华区首席代表 → 回国创业 → 福布斯 30 Under 30 → 蹭马云流量成为湖畔大学首期唯一 90 后创业明星“陪我”App公司融了约 6400 万（2014—2016 年陌生人语音社交的风口+大众创业万众创新+北大+留学）。
搞波场：第一次真正赚大钱，募了约4.7亿元，后来靠TRX和波场生态把身家滚到300亿元以上。
买 BitTorrent：又拿9.4亿元出去收购，把钱换成用户、品牌和基础设施。
搞 HTX、Poloniex 交易平台：再赚100—200多亿元级资产价值。
巴菲特午餐：先放巴菲特鸽子，后来补吃，花3100万买一次全球顶级富豪同框和全球头条，也顺手把自己往主流财富圈里抬。
世贸组织身份：先拿加勒比国家身份，再当上格林纳达驻 WTO 代表/大使，把“币圈富豪”升级成“有外交身份的人”；后来又当上利伯兰这个微型国家的总理，继续给自己叠政治和国际 buff
香蕉事件：花4200万买下一根“天价香蕉”，再把它吃掉，直接买成全球新闻和文化梗。
太空旅行：花1.9亿真上太空，买一个普通富豪很难复制的终身标签。
所以我把他的算法总结成：
先看清楚这个游戏到底奖励什么 → 找到自己最能打的地方 → 找到别人没注意到的入口 → 机会一来就敢下重注 → 把这件事做成所有人都在讨论的新闻 → 借更牛的人、更大的平台给自己抬身价 → 再把名气、人脉、身份和信用变成钱 → 拿这些钱和资源去玩下一局。
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最新的景甜事件
以前是花钱买故事；现在是自己制造全民故事，再把娱乐流量导向 Claude、Token、API 和大模型调用。
景甜负责引流，Claude 负责把八卦流量翻译成 AI 流量，B.AI 是孙宇晨公司的收款帐户。
如果孙直接打广告：“B.AI 可以调用 Claude API，Token 很便宜。”只有程序员看。
但如果孙说：
“景甜要我几千万，我把资料丢给 Claude，Claude 告诉我不要给。”
全国吃瓜群众都会开始问：“Claude 是什么？为什么这么厉害？国内怎么用？”
这一下就完成了最难的一步：把一个中国大陆官方无法直接使用、原本只有 AI 圈熟悉的产品，变成普通人主动搜索的关键词和需求。
孙宇晨这次花了多少钱，赚了多少？
曝光：6000 字文章本身几乎零现金成本，约 12 亿次总阅读/展示，去重实际触达人群大约 1—2 亿人。其中“Claude 全责”等 AI 衍生话题单独超过 3 亿阅读。
支出：约 150—200 万元人民币。3000 多万元财产诉讼的法院案件受理费约 20 万元量级，再加顶级律师、财产保全、团队和公关执行，比较合理的总现金成本是 100—300 万元，中位数约 180 万元
孙宇晨公司帐户的 B.AI 项目短期新增收入：预估 300—800 万元，中位数约 500 万元；真正利润可能只有几十万到两三百万元。
真正值钱的可能不是这一波 500 万流水，还能赚 5 笔钱：追回3000多万诉讼款、B.AI首充、Token长期复购、企业API大客户；另外还能省几千万广告费、抬高B.AI估值、核心 Crypto 资产继续吃个人影响力红利。
这是一个教科书级的低成本营销案例：几乎不买流量，先制造全民话题，再把八卦注意力转成 Claude 搜索需求，最后由 B.AI 承接付费。
下一张牌桌：
AI Agent负责干活 → B.AI调用模型 → TRON自动付钱 → USDT结算 → 孙宇晨从每一次模型调用、支付和资金流转里抽水
也就是说：
小镇 → 北大 → 美国 → Crypto → 全球富豪 → 太空 → 美国政商 → AI。
说到底，学历、名气、媒体、巴菲特、WTO、香蕉、太空、特朗普、景甜、AI，都只是不同阶段的筹码。
前期没钱，就拿能力换身份，身份换资源；
中期有流量，就拿流量换融资，融资换资产；
后期有钱，就拿钱买符号，符号换更大的流量、信用和关系；
最后再把这些东西，重新变回更多的钱。
8 11
小破创业公司找优秀的人才是相对而言，总结起来是要集齐天时、地利、人和三要素。
天时是盯大节点，校招是吸大公司没挖掉的剩下的人才，毕业季是收割考公、考研、考编失败和错过校招的人才，大公司和同行离职高峰的人才，关注任何的风吹草动，提前筹备关键节点，一到时间砸广告，花钱买时间，最大限度招；
地利是全球线上>国家>城市>片区>办公楼位置，人人都想要钱多事少离家近，某专家说的通勤时间每增加20分钟，员工离职概率上升约19%，不选最好位置，而是把岗位推给需要的人，一线新一线城市 cbd 是吸跳槽不换房子的人，二三线城市是在大学城和产业园吸返乡和本地人，远程是吸自驱的人；
人和是给超出市场预期 30% 的钱，设置超越市场 15% 的高标准，找 5% 有能力但是被埋没的人才 + 愿意加入的好学校毕业/好公司出来的人，因为招月入 1w 的人从 4-5k 挑，他们会认为公司成就了我，现实到手的钱大于期望薪资。应届生挑好学校的因为环境影响人，好学校的风气对这个人的做事标准高，社招 2-3 年的人从好公司跳槽里的挑也是一样，底子正。
岗位是一个商品，从曝光、点击、进入、停留到下单和支付，每个环节流失多少人，最终付款花了时间和人给你公司投票的点是什么，做个漏斗找出每一层流失。
除了漏斗模型外，还有放大模型，口口相传。“员工体验 → 自发传播 → 人才主动投递 → 筛选成本降低 → 招到更好的人 → 团队更强 → 员工体验更好”，飞轮靠前10个核心同事启动，找有本事还没被大厂抢走的，多给点钱，他觉得你识货，拼命干。这10个人定死人才密度基准线，后面的人自动对齐——优秀的人只跟优秀的人共事，平庸的根本待不住。启动这个飞轮的关键是前10个核心同事的质量，找有本事但还没被大厂抢走的，他们会觉得你是伯乐我是千里马，后面来的人会自动对齐——优秀的人只愿意和优秀的人共事，平庸的人根本不能待下 1s。
以上其实都没什么用，因为那些都是阳谋，是明面上的战场，创业公司没钱没品牌打不起。大钱是靠抢来的，大厂深入最好的学校，从班里挑最好的学生，甚至是开专门的班级，建专门的学校。
创业公司难是因为人界的天地灵气稀薄，偶尔发现一处空间裂缝，无数创业者厮杀抢夺，那就不可能靠"校招季砸一波广告"解决问题，你能做的是把每一个小红利榨干，盯紧关键人。
小红利小项目资源少，是捡大厂流出人才或者同行的漏吗？从招聘来说，发现一处空间裂缝（大厂流出人才、同行跳槽），那么专注在一个渠道里写最走心的JD、Boss秒回最快的消息、给最真诚的反馈，因为克制比扩张难一万倍。从项目来说，你注定能找到的人才也就这个水平，因为这个项目的红利有限，小红利里，你注定只能找到跟你这个项目红利相匹配的人
天时是盯大节点，校招是吸大公司没挖掉的剩下的人才，毕业季是收割考公、考研、考编失败和错过校招的人才，大公司和同行离职高峰的人才，关注任何的风吹草动，提前筹备关键节点，一到时间砸广告，花钱买时间，最大限度招；
地利是全球线上>国家>城市>片区>办公楼位置，人人都想要钱多事少离家近，某专家说的通勤时间每增加20分钟，员工离职概率上升约19%，不选最好位置，而是把岗位推给需要的人，一线新一线城市 cbd 是吸跳槽不换房子的人，二三线城市是在大学城和产业园吸返乡和本地人，远程是吸自驱的人；
人和是给超出市场预期 30% 的钱，设置超越市场 15% 的高标准，找 5% 有能力但是被埋没的人才 + 愿意加入的好学校毕业/好公司出来的人，因为招月入 1w 的人从 4-5k 挑，他们会认为公司成就了我，现实到手的钱大于期望薪资。应届生挑好学校的因为环境影响人，好学校的风气对这个人的做事标准高，社招 2-3 年的人从好公司跳槽里的挑也是一样，底子正。
岗位是一个商品，从曝光、点击、进入、停留到下单和支付，每个环节流失多少人，最终付款花了时间和人给你公司投票的点是什么，做个漏斗找出每一层流失。
除了漏斗模型外，还有放大模型，口口相传。“员工体验 → 自发传播 → 人才主动投递 → 筛选成本降低 → 招到更好的人 → 团队更强 → 员工体验更好”，飞轮靠前10个核心同事启动，找有本事还没被大厂抢走的，多给点钱，他觉得你识货，拼命干。这10个人定死人才密度基准线，后面的人自动对齐——优秀的人只跟优秀的人共事，平庸的根本待不住。启动这个飞轮的关键是前10个核心同事的质量，找有本事但还没被大厂抢走的，他们会觉得你是伯乐我是千里马，后面来的人会自动对齐——优秀的人只愿意和优秀的人共事，平庸的人根本不能待下 1s。
以上其实都没什么用，因为那些都是阳谋，是明面上的战场，创业公司没钱没品牌打不起。大钱是靠抢来的，大厂深入最好的学校，从班里挑最好的学生，甚至是开专门的班级，建专门的学校。
创业公司难是因为人界的天地灵气稀薄，偶尔发现一处空间裂缝，无数创业者厮杀抢夺，那就不可能靠"校招季砸一波广告"解决问题，你能做的是把每一个小红利榨干，盯紧关键人。
小红利小项目资源少，是捡大厂流出人才或者同行的漏吗？从招聘来说，发现一处空间裂缝（大厂流出人才、同行跳槽），那么专注在一个渠道里写最走心的JD、Boss秒回最快的消息、给最真诚的反馈，因为克制比扩张难一万倍。从项目来说，你注定能找到的人才也就这个水平，因为这个项目的红利有限，小红利里，你注定只能找到跟你这个项目红利相匹配的人
文萱.: 今年团队扩张很快，人才是现阶段增长最大的卡点。 我们团队除了产线和仓库是社招，所有的前端运营都是从实习就跟着团队一起成长的，手把手带出来的。 最近实在觉得人不够用，同时这一年来对我的组长一直是拔苗助长的状态，我真的很怕她哪天崩了。所以在想要不要补充一些社招的运营，说不定还可以内部跑一些赛马项目。 但聊了一圈我发现社招运营的路径依赖太强了。真正灵活有脑子的运营在市场上是稀缺的。这类人如果没有单干也基本在原来的公司被老板用股份锁住了。纯执行的人在我这是实习生的要求，正式运营如果不具备一定的市场敏感度我会很难受。但这样的人在市场上流通性很低（除非上一家公司老板不做人或者突发意外倒闭） 想来想去决定还是自己培养。 肉眼可见下半年估计又要睁眼干到年底了。
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