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置顶最能赚钱的人，本质上都是先成为高效能的人，
再借助商业杠杆，把这种效能放大10倍、100倍，甚至1000倍。
这背后，正好对应两本书。
一本是《高效能人士的七个习惯》，
另一本，我把它叫做《高获利人士的七大杠杆》。
柯维讲的是输入端：
一个人如何持续、稳定地产生高效能。
而”七大杠杆”讲的是输出端：
一个人如何把效能转化为更大的商业回报。
高效能，是个人系统。
高获利，是商业放大。
⸻
1. 认知杠杆
一个人能影响多少人的判断，
就能影响多少消费、选择与资源流向。
创始人IP、品牌IP、品类定义、概念创造、内容资产、白皮书/行业报告、榜单/评级、媒体露出、演讲/TED、联名背书、标准制定、认证体系、传记/神话等，都属于认知杠杆。
雷军、马斯克、董宇辉、罗永浩——创始人本身就是流量入口。
可口可乐、Apple、爱马仕、茅台——名字本身=溢价。
王老吉=凉茶、元气森林=无糖气泡水、Tesla=电动车——定义品类的人,吃掉品类80%利润。
“私域”“新消费”“AGI”——谁造词,谁吃首轮红利。
米其林、福布斯、胡润——你上不上榜,由我说了算。
乔布斯发布会、罗振宇跨年演讲——一场顶100场广告。
苹果定义智能手机、华为推5G标准——定义标准=收所有人的过路费。
《硅谷钢铁侠》《活着,就为改变世界》——创始人神话=终极认知资产。
谁能定义问题，谁就能影响答案；
谁能影响答案，谁就能影响交易。
⸻
2. 复利杠杆
普通人出售时间，高手沉淀时间。
把一次经验沉淀为方法，
把一次成交转化为复购，
把一次直播整理为话术库，
把一次成功提炼为可复制模型。
品牌、专利、版权、数据、用户池、会员体系、供应链关系、技术积累、客户口碑、方法论、SOP、培训体系、复购模型与团队文化等，都是能穿越时间的复利资产。
可口可乐百年品牌、迪士尼IP库——越老越值钱。
高通通信专利、ARM架构——每卖一台手机收一笔。
漫威电影宇宙、《哈利波特》IP——一次创作,百年收钱。
Google搜索数据、字节算法、Meta用户行为——数据是当代石油。
Apple 20亿活跃设备、微信13亿月活——存量即未来现金流。
Costco会员、亚马逊Prime、山姆——锁定终身价值。
Apple供应链30年、丰田JIT——后发者追不上。
台积电先进制程、ASML光刻机——技术壁垒越深越值钱。
海底捞、胖东来、稻盛和夫——口碑是最便宜的传播。
麦当劳标准化、肯德基炸鸡时间表——SOP可无限复制。
剃须刀/刀片、打印机/墨盒——一次入口,终身收割。
真正卓越的人，不是每天重新开始，
而是让过去的积累，持续为今天创造价值。
⸻
3. 交易杠杆
越靠近成交、定价、现金流与资源撮合，盈利能力往往越强。
成交、定价、撮合、抽佣、渠道、投放、流量、信任、支付、复购、合同、账期、稀缺设计、锚定定价、套餐组合、现金流模式、金融嵌入与权益设计等，都属于交易杠杆。
茅台、爱马仕、Apple——成本不变,价格说涨就涨。
沃尔玛压供应商、京东压账期——大B吃小B。
支付宝、微信支付、Visa——每笔交易抽一点,抽到怀疑人生。
Apple App Store 30%、贝壳2.5%、滴滴20%——撮合费才是隐形巨头。
爱马仕Birkin等3年、超跑订单制——稀缺设计创造溢价。
星巴克中杯陷阱、菜单第二贵套餐——锚定定价的心理战。
双11、黑五——节奏制造交易高峰。
Costco靠会员费赚钱、保险公司靠浮存金——巴菲特最爱的现金流结构。
Netflix订阅、SaaS年付——复购通道=自动印钞。
抖音、Google搜索、亚马逊搜索——卖流量比卖货更赚。
消费分期、买车贷款、信用卡分期——金融嵌入二次收割。
很多人忙碌一生，其实只是在完成交付。
而真正的利润，往往产生于交易发生的瞬间。
谁掌握交易入口，谁就掌握现金流；
谁掌握定价权，谁就掌握利润分配权。
⸻
4. 组织杠杆
个人能力有上限，组织能力没有。
一个人能调动多少人，
就能放大多少执行力。
分工、流程、培训、激励、协同、管理、复制、外包、加盟、特许经营、合伙人制、众包、平台抽成、节点与生态等，都属于组织杠杆。
海底捞、星巴克、Apple Store——直营连锁掌控强。
麦当劳、7-11、瑞幸——加盟连锁,别人出钱出力。
可口可乐全球分销、华为渠道——经销商体系千军万马为你卖货。
淘宝、美团、Airbnb、Uber——平台模式不雇佣一人,坐收佣金。
维基百科、抖音、YouTube——众包/UGC,内容由用户免费生产。
高盛、麦肯锡、阿里——合伙人制把核心人才绑成股东。
Nike不开厂、Apple不造手机——专注最赚钱的环节,其他外包给富士康。
迪士尼IP授权、Hello Kitty授权——特许经营,授权金+分成。
Apple开发者、微信小程序、Steam——生态养活百万创业者。
红杉一个GP管百亿——VC基金模式,一个人撬动百倍资金。
GitLab全员远程、Automattic——全球招最便宜最优秀的人。
个人能力决定起点，
组织能力决定规模。
真正优秀的管理者，不是亲自完成最多工作的人，
而是能让一群人围绕同一目标持续创造价值的人。
⸻
5. 资本杠杆
越靠近股权、期权、估值、分红、债务、并购、IPO、LBO、衍生品、品牌资产、知识产权、数据资产、现金流、税务结构、平台身份、家办信托与退出机制这些，财富增长往往越快。
茅台股价百倍、英伟达万亿市值——IPO=把未来现金流一次性兑现。
OpenAI估值千亿、字节IPO前3000亿——还没赚钱先值钱。
KKR、黑石——杠杆收购LBO,用别人的钱买公司。
腾讯投资版图、伯克希尔——并购整合,雪球越滚越大。
字节期权、华为TUP、特斯拉天价期权——股权激励吸引顶级人才。
香港四大家族、商业地产、REITs——20%首付撬动100%资产。
高通、ARM——专利资产化,本身就是印钞机。
开曼/BVI、爱尔兰双层、海南自贸——税收筹划=变相利润。
苹果开发者、淘宝天猫店铺、抖音蓝V——平台身份本身有溢价。
洛克菲勒家族、罗斯柴尔德——家办信托,百年传承结构。
打工者拿现金流，
经营者拿利润，
资本拿估值增长。
很多人只关注收入，
但真正的财富跃迁，往往来自资产与权益。
工资是线性的，
利润有放大效应，
股权则有指数级增长潜力。
⸻
6. 规则杠杆
谁越靠近稀缺信息、平台规则与行业变化，谁就越容易获得收益。
政策红利、平台红利期、牌照壁垒、行业标准、税收套利、监管边界、算法规则、行业周期、区域差异、国际差异、时间差、先发壁垒、信息差与赛道选择等，都属于规则杠杆。
光伏补贴、新能源车牌照、芯片大基金——国家给的钱最大。
早期淘宝卖家、早期抖音、早期视频号、早期小红书——平台冷启动期吃肉。
金融、医院、出版、广电牌照——没牌照=不能玩。
5G、USB-C、HDMI、Bluetooth——谁定标准谁收专利费。
海南离岛免税、跨境保税仓、霍尔果斯——合规边界内的红利。
早期Uber、早期Airbnb——监管套利的先发优势。
早期SEO、早期亚马逊关键词、早期抖音DOU+——研究算法的人吃肉。
周期股、地产周期、半导体周期、加密货币周期——踩对周期=躺赚。
深圳前海、海南自贸、自贸区——区域政策红利。
Copy to China(早年VC)、Copy from China(现在出海)——时间差套利。
特斯拉超充网络、亚马逊AWS——先发壁垒,后来者追不上。
平台分发什么，就产生什么流量；
平台补贴什么，就形成什么利润；
平台限制什么，就形成什么壁垒。
普通人关注结果，高手研究规则；
普通人等待机会，高手提前布局。
信息差不只是”知道得更多”，
而是你是否比别人更早知道：
资金将流向何处。
⸻
7. 系统杠杆
AI、自动化、数据中台、算法、SOP、SaaS、API、RPA、ERP/CRM、智能制造、内容工厂、远程协作系统、AI Agent与软件系统，正在把同一个人的产能放大100倍。
Salesforce、Shopify、Adobe——SaaS订阅,一次开发千万人付月费。
ChatGPT、Midjourney、Copilot——AI赋能,一个工程师=过去一个团队。
特斯拉超级工厂、富士康黑灯工厂、亚马逊无人仓——自动化把人力归零。
抖音推荐算法、Netflix推荐、亚马逊”猜你喜欢”——算法决定流量分配。
阿里中台、字节中台——一份数据,所有业务复用。
SAP、Oracle、Salesforce——一套ERP/CRM跑全球分支。
迪士尼工业化制作、网飞剧本算法——内容工厂流水线化。
麦当劳全球味道一致、星巴克全球操作一致——标准化即资本。
宁德时代、比亚迪、台积电——智能制造,人均产值是同行10倍。
Zoom + Notion + Slack——远程协作让一家公司全球办公。
Stripe、Twilio——API经济,把能力做成接口卖给所有公司。
AI Agent——未来5年最大变量,一个人指挥100个AI=过去100人公司。
过去最重要的杠杆，是机器与互联网；
而当下最大的杠杆，是AI与系统。
工具本身不是关键，
关键在于工具能否转化为流程，
流程能否沉淀为系统，
系统能否持续复制结果。
真正高获利的人，不是只有单点能力，
而是能把能力嵌入系统，反复调用、持续放大。
⸻
为什么这两套逻辑能这么巧地对应？
不是巧合。
而是同一套规律，在不同层面的体现。
《高效能人士的七个习惯》解决的是：
一个人如何成为能持续创造价值的人。
《高获利人士的七大杠杆》解决的是：
一个人如何把自身创造的价值最大化放大。
习惯，是个人层面的杠杆；
杠杆，是商业层面的习惯。
高效能决定一个人能否持续创造价值；
高杠杆决定这种价值能被放大多少倍。
再借助商业杠杆，把这种效能放大10倍、100倍，甚至1000倍。
这背后，正好对应两本书。
一本是《高效能人士的七个习惯》，
另一本，我把它叫做《高获利人士的七大杠杆》。
柯维讲的是输入端：
一个人如何持续、稳定地产生高效能。
而”七大杠杆”讲的是输出端：
一个人如何把效能转化为更大的商业回报。
高效能，是个人系统。
高获利，是商业放大。
⸻
1. 认知杠杆
一个人能影响多少人的判断，
就能影响多少消费、选择与资源流向。
创始人IP、品牌IP、品类定义、概念创造、内容资产、白皮书/行业报告、榜单/评级、媒体露出、演讲/TED、联名背书、标准制定、认证体系、传记/神话等，都属于认知杠杆。
雷军、马斯克、董宇辉、罗永浩——创始人本身就是流量入口。
可口可乐、Apple、爱马仕、茅台——名字本身=溢价。
王老吉=凉茶、元气森林=无糖气泡水、Tesla=电动车——定义品类的人,吃掉品类80%利润。
“私域”“新消费”“AGI”——谁造词,谁吃首轮红利。
米其林、福布斯、胡润——你上不上榜,由我说了算。
乔布斯发布会、罗振宇跨年演讲——一场顶100场广告。
苹果定义智能手机、华为推5G标准——定义标准=收所有人的过路费。
《硅谷钢铁侠》《活着,就为改变世界》——创始人神话=终极认知资产。
谁能定义问题，谁就能影响答案；
谁能影响答案，谁就能影响交易。
⸻
2. 复利杠杆
普通人出售时间，高手沉淀时间。
把一次经验沉淀为方法，
把一次成交转化为复购，
把一次直播整理为话术库，
把一次成功提炼为可复制模型。
品牌、专利、版权、数据、用户池、会员体系、供应链关系、技术积累、客户口碑、方法论、SOP、培训体系、复购模型与团队文化等，都是能穿越时间的复利资产。
可口可乐百年品牌、迪士尼IP库——越老越值钱。
高通通信专利、ARM架构——每卖一台手机收一笔。
漫威电影宇宙、《哈利波特》IP——一次创作,百年收钱。
Google搜索数据、字节算法、Meta用户行为——数据是当代石油。
Apple 20亿活跃设备、微信13亿月活——存量即未来现金流。
Costco会员、亚马逊Prime、山姆——锁定终身价值。
Apple供应链30年、丰田JIT——后发者追不上。
台积电先进制程、ASML光刻机——技术壁垒越深越值钱。
海底捞、胖东来、稻盛和夫——口碑是最便宜的传播。
麦当劳标准化、肯德基炸鸡时间表——SOP可无限复制。
剃须刀/刀片、打印机/墨盒——一次入口,终身收割。
真正卓越的人，不是每天重新开始，
而是让过去的积累，持续为今天创造价值。
⸻
3. 交易杠杆
越靠近成交、定价、现金流与资源撮合，盈利能力往往越强。
成交、定价、撮合、抽佣、渠道、投放、流量、信任、支付、复购、合同、账期、稀缺设计、锚定定价、套餐组合、现金流模式、金融嵌入与权益设计等，都属于交易杠杆。
茅台、爱马仕、Apple——成本不变,价格说涨就涨。
沃尔玛压供应商、京东压账期——大B吃小B。
支付宝、微信支付、Visa——每笔交易抽一点,抽到怀疑人生。
Apple App Store 30%、贝壳2.5%、滴滴20%——撮合费才是隐形巨头。
爱马仕Birkin等3年、超跑订单制——稀缺设计创造溢价。
星巴克中杯陷阱、菜单第二贵套餐——锚定定价的心理战。
双11、黑五——节奏制造交易高峰。
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Netflix订阅、SaaS年付——复购通道=自动印钞。
抖音、Google搜索、亚马逊搜索——卖流量比卖货更赚。
消费分期、买车贷款、信用卡分期——金融嵌入二次收割。
很多人忙碌一生，其实只是在完成交付。
而真正的利润，往往产生于交易发生的瞬间。
谁掌握交易入口，谁就掌握现金流；
谁掌握定价权，谁就掌握利润分配权。
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4. 组织杠杆
个人能力有上限，组织能力没有。
一个人能调动多少人，
就能放大多少执行力。
分工、流程、培训、激励、协同、管理、复制、外包、加盟、特许经营、合伙人制、众包、平台抽成、节点与生态等，都属于组织杠杆。
海底捞、星巴克、Apple Store——直营连锁掌控强。
麦当劳、7-11、瑞幸——加盟连锁,别人出钱出力。
可口可乐全球分销、华为渠道——经销商体系千军万马为你卖货。
淘宝、美团、Airbnb、Uber——平台模式不雇佣一人,坐收佣金。
维基百科、抖音、YouTube——众包/UGC,内容由用户免费生产。
高盛、麦肯锡、阿里——合伙人制把核心人才绑成股东。
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迪士尼IP授权、Hello Kitty授权——特许经营,授权金+分成。
Apple开发者、微信小程序、Steam——生态养活百万创业者。
红杉一个GP管百亿——VC基金模式,一个人撬动百倍资金。
GitLab全员远程、Automattic——全球招最便宜最优秀的人。
个人能力决定起点，
组织能力决定规模。
真正优秀的管理者，不是亲自完成最多工作的人，
而是能让一群人围绕同一目标持续创造价值的人。
⸻
5. 资本杠杆
越靠近股权、期权、估值、分红、债务、并购、IPO、LBO、衍生品、品牌资产、知识产权、数据资产、现金流、税务结构、平台身份、家办信托与退出机制这些，财富增长往往越快。
茅台股价百倍、英伟达万亿市值——IPO=把未来现金流一次性兑现。
OpenAI估值千亿、字节IPO前3000亿——还没赚钱先值钱。
KKR、黑石——杠杆收购LBO,用别人的钱买公司。
腾讯投资版图、伯克希尔——并购整合,雪球越滚越大。
字节期权、华为TUP、特斯拉天价期权——股权激励吸引顶级人才。
香港四大家族、商业地产、REITs——20%首付撬动100%资产。
高通、ARM——专利资产化,本身就是印钞机。
开曼/BVI、爱尔兰双层、海南自贸——税收筹划=变相利润。
苹果开发者、淘宝天猫店铺、抖音蓝V——平台身份本身有溢价。
洛克菲勒家族、罗斯柴尔德——家办信托,百年传承结构。
打工者拿现金流，
经营者拿利润，
资本拿估值增长。
很多人只关注收入，
但真正的财富跃迁，往往来自资产与权益。
工资是线性的，
利润有放大效应，
股权则有指数级增长潜力。
⸻
6. 规则杠杆
谁越靠近稀缺信息、平台规则与行业变化，谁就越容易获得收益。
政策红利、平台红利期、牌照壁垒、行业标准、税收套利、监管边界、算法规则、行业周期、区域差异、国际差异、时间差、先发壁垒、信息差与赛道选择等，都属于规则杠杆。
光伏补贴、新能源车牌照、芯片大基金——国家给的钱最大。
早期淘宝卖家、早期抖音、早期视频号、早期小红书——平台冷启动期吃肉。
金融、医院、出版、广电牌照——没牌照=不能玩。
5G、USB-C、HDMI、Bluetooth——谁定标准谁收专利费。
海南离岛免税、跨境保税仓、霍尔果斯——合规边界内的红利。
早期Uber、早期Airbnb——监管套利的先发优势。
早期SEO、早期亚马逊关键词、早期抖音DOU+——研究算法的人吃肉。
周期股、地产周期、半导体周期、加密货币周期——踩对周期=躺赚。
深圳前海、海南自贸、自贸区——区域政策红利。
Copy to China(早年VC)、Copy from China(现在出海)——时间差套利。
特斯拉超充网络、亚马逊AWS——先发壁垒,后来者追不上。
平台分发什么，就产生什么流量；
平台补贴什么，就形成什么利润；
平台限制什么，就形成什么壁垒。
普通人关注结果，高手研究规则；
普通人等待机会，高手提前布局。
信息差不只是”知道得更多”，
而是你是否比别人更早知道：
资金将流向何处。
⸻
7. 系统杠杆
AI、自动化、数据中台、算法、SOP、SaaS、API、RPA、ERP/CRM、智能制造、内容工厂、远程协作系统、AI Agent与软件系统，正在把同一个人的产能放大100倍。
Salesforce、Shopify、Adobe——SaaS订阅,一次开发千万人付月费。
ChatGPT、Midjourney、Copilot——AI赋能,一个工程师=过去一个团队。
特斯拉超级工厂、富士康黑灯工厂、亚马逊无人仓——自动化把人力归零。
抖音推荐算法、Netflix推荐、亚马逊”猜你喜欢”——算法决定流量分配。
阿里中台、字节中台——一份数据,所有业务复用。
SAP、Oracle、Salesforce——一套ERP/CRM跑全球分支。
迪士尼工业化制作、网飞剧本算法——内容工厂流水线化。
麦当劳全球味道一致、星巴克全球操作一致——标准化即资本。
宁德时代、比亚迪、台积电——智能制造,人均产值是同行10倍。
Zoom + Notion + Slack——远程协作让一家公司全球办公。
Stripe、Twilio——API经济,把能力做成接口卖给所有公司。
AI Agent——未来5年最大变量,一个人指挥100个AI=过去100人公司。
过去最重要的杠杆，是机器与互联网；
而当下最大的杠杆，是AI与系统。
工具本身不是关键，
关键在于工具能否转化为流程，
流程能否沉淀为系统，
系统能否持续复制结果。
真正高获利的人，不是只有单点能力，
而是能把能力嵌入系统，反复调用、持续放大。
⸻
为什么这两套逻辑能这么巧地对应？
不是巧合。
而是同一套规律，在不同层面的体现。
《高效能人士的七个习惯》解决的是：
一个人如何成为能持续创造价值的人。
《高获利人士的七大杠杆》解决的是：
一个人如何把自身创造的价值最大化放大。
习惯，是个人层面的杠杆；
杠杆，是商业层面的习惯。
高效能决定一个人能否持续创造价值；
高杠杆决定这种价值能被放大多少倍。
5 01
【直播运营岗 · 急招】直播运营 / 运营实习生(应届可·有人带·能转正)
1.我们做视频号直播带货,带一批海外华人在直播间卖货,万人在线,单场几十万,日播,正在扩团队。
2.招什么人:大三大四 / 应届 / 1-2年本科,专业不限(电商、营销、新媒体、传媒优先);最看重学习能力 +沟通能力,踏实、想成长。
3.你会做:跟着资深运营操盘直播间、选品排品、看数据复盘——不要求经验有人手把手带。
4.我们给:底薪 + 绩效 + 提成 + 奖金，清晰成长路径,实习表现好直接转正。坐标郑州。简历/想聊/推荐 → 私信 or 投递。
1.我们做视频号直播带货,带一批海外华人在直播间卖货,万人在线,单场几十万,日播,正在扩团队。
2.招什么人:大三大四 / 应届 / 1-2年本科,专业不限(电商、营销、新媒体、传媒优先);最看重学习能力 +沟通能力,踏实、想成长。
3.你会做:跟着资深运营操盘直播间、选品排品、看数据复盘——不要求经验有人手把手带。
4.我们给:底薪 + 绩效 + 提成 + 奖金，清晰成长路径,实习表现好直接转正。坐标郑州。简历/想聊/推荐 → 私信 or 投递。
2 20
AI Agent 时代，公司的组织架构会从“人管人、部门协作”，升级成“人定目标、Agent 执行、Workflow 跑流程、AgentOS 做经营调度”，每个核心员工都能带一组 AI Agent 打仗。
4 01
面试了一个211学校计算机专业的，他至今还没找到工作，一是说因为考研中途临时放弃，二是说投了不少程序员的岗位，很多公司因为AI的发展，已经不招应届生实习生，要有丰富经验的。最后说让给个机会
27 41
没事的时候，我喜欢去一座城市最高的地方。
站在高处，俯瞰整座城市。楼宇沉默，灯火铺开，道路像一条条发光的脉络，把远处和近处、白天和夜晚、奔波和归途，都慢慢连在一起。
人在地面上的时候，常常被眼前的事情困住。一个电话，一笔账，一个选择，一段关系，一场得失，都像横在面前的山。可站到高处再看，很多东西忽然就变小了。原来城市一直在运转，灯火一直会亮，路也一直在向前延伸。
站在高处，俯瞰整座城市。楼宇沉默，灯火铺开，道路像一条条发光的脉络，把远处和近处、白天和夜晚、奔波和归途，都慢慢连在一起。
人在地面上的时候，常常被眼前的事情困住。一个电话，一笔账，一个选择，一段关系，一场得失，都像横在面前的山。可站到高处再看，很多东西忽然就变小了。原来城市一直在运转，灯火一直会亮，路也一直在向前延伸。
3 00
刚用完Claude code，结合kimiwebbridge用，那种跟世界真实深度交互的感觉，是codex比不了的（当然我还是等着早上10:00重置额度），直接给思维插上了翅膀，翱翔在无边无际的天空。
2 00
分享 2 条我写的非常牛逼的AI 指令。以后人大部分时间只要做思考和决定
1.给 Claude / ChatGPT 的默认指令
每次我和你的对话，你先判断类型：
A. 能直接执行的活
比如写代码、文档、SOP、脚本。
先别直接做，先生成一段给 Claude Code / Codex 的可执行指令
B. 需要拍板的事
比如战略、判断、谈判、复盘
C. 混合型需求
先按 B 对齐方向，再输出 A 类执行指令。
⸻
2.给 Claude Code / Codex 的默认指令
我平时主要跟你语音转文字对话，可能有错别字，请你注意，如果特别不确定呢，你问我。然后协作时，在 3 个节点做语音提醒：
首次启动
播报：欢迎来到 AI 世界
任务完成
最后播报：任务已完成，老板
需要我选择时
播报：老板，需要您选择
1.给 Claude / ChatGPT 的默认指令
每次我和你的对话，你先判断类型：
A. 能直接执行的活
比如写代码、文档、SOP、脚本。
先别直接做，先生成一段给 Claude Code / Codex 的可执行指令
B. 需要拍板的事
比如战略、判断、谈判、复盘
C. 混合型需求
先按 B 对齐方向，再输出 A 类执行指令。
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2.给 Claude Code / Codex 的默认指令
我平时主要跟你语音转文字对话，可能有错别字，请你注意，如果特别不确定呢，你问我。然后协作时，在 3 个节点做语音提醒：
首次启动
播报：欢迎来到 AI 世界
任务完成
最后播报：任务已完成，老板
需要我选择时
播报：老板，需要您选择
4 10
晚点：如果每个人的执行力都被极大放大，还需要公司吗？一人公司 OPC是否才是未来？
吴明辉：我更认同 TPC，Three Persons Company。三个人分别处在 3 个不同时区，全面覆盖 24 小时——我睡觉时，另一个人继续和 AI 一起做事，等他要睡了，第三个人再接上。就像以前的三班倒。
晚点：你对这一波 AI 变化很兴奋，会不会担心太兴奋时有盲区？
吴明辉：其实我最担心的是猝死。
吴明辉：我更认同 TPC，Three Persons Company。三个人分别处在 3 个不同时区，全面覆盖 24 小时——我睡觉时，另一个人继续和 AI 一起做事，等他要睡了，第三个人再接上。就像以前的三班倒。
晚点：你对这一波 AI 变化很兴奋，会不会担心太兴奋时有盲区？
吴明辉：其实我最担心的是猝死。
8 00
