参加了梁宁老师的《真需求》广州分享会,分享一下感受:
1. 因为我在得到听了很多遍产品+增长思维的音频课,所以在见到真人的时候,就感觉已经认识好久了。
2. 梁宁老师赚到钱之后,就开始出世,打坐、云游,偶尔给各大公司做产品...最近的行程是去了 lululemon 创始人、马斯洛理论创始人呆过的美国伊莎兰,跟俞敏洪一起去川滇横断之旅,也去openai拜访了奥特曼...
3.内容分享这一块,主要是就这三角模型去聊的,“价值、共识、能力”。书里有的就不说,主要说说没有的,。首先,价值就不提了,主要谈了模式和共识。
谈模式的时候,聊到14年的打车补贴大战,滴滴、快的、易道、神舟八仙过海,各显神通...最后虽然没在决赛胜出,但是团队沉淀下来了能力,17年做瑞幸的时候,18个月就上了纳斯达克敲钟。
为什么入局做咖啡?陆正耀判断租车和咖啡这个业务:汽车和咖啡的投入成本接近,但是后者的产出效率高十倍百倍。租车算是传统生意,用客单乘以销量,能做的有限;但是卖咖啡是互联网生意,主要看用户数和apru值,市场无限。
瑞幸20年的时候被浑水做空,后面又出来陆续做了预制菜、快餐、共享空间,但他们团队的能力模型放在这些领域变现效率不高,最后22年又回咖啡赛道做了库迪,发现国内有很多团队复制了他们的能力模型,库迪 23 年出海。
4.继续谈模式的背后是能力:举了个王小雨的例子,她先是做了个播客 Castbox,拿到几千万融资之后,突然苹果也进场抢生意。梁宁给了个建议,打不过大的,就找个小的打,于是把能力模型迁移到小游戏领域,今年就干了2亿刀
5.聊到共识这点,聊到马化腾是怎么找共识,他的顶级领导力:12年的时候,大家还在争是不是已经到了移动互联网时代,那时候百度是互联网的老大,李彦宏是中国的首富,他和马化腾在台上聊的时候,李彦宏说还没到,马化腾没吭声,回来公司之后开会,只做了一件事:请求大家停用电脑,只用手机过一个月。
结果腾讯停了所有pc端的研发,全部投入移动端,后面的故事大家都知道了。
6.聊到今天AI时代,草莽入局做AI,没有资本、没有技术、没有人才,怎么开始?答:李想做智能汽车很成功,但他高中都没毕业。
刚开始创业的时候,不找月薪高于3000的人,因为高于3000 月薪的人,看不起他。李想把需要1万月薪的岗位,拆解成几个小岗位,去完成这1个大的任务。按照你的目标,倒推一下看自己需要什么资源,怎么启动,就明白了。
在这个模型之上去做事,从有一个想法,到真赚到钱,关键要找对真需求。如果这件事真有人需要,那么本来就该成,自然就有少部分人受益;那么一件事儿为什么能做大,一定是受益者多。