用Claude code招聘

连接浏览器刷BOSS直聘，运行一会干完所有打招呼名额了，还给刘同学重复发了5条信息...

用Claude code全部重构了工作流程，让同事上班跟打游戏一样，连KPI完成度都有进度条，完成一件任务就有正反馈

一句话说清楚什么是红利？一行动，就进账

房地产、金融、互联网、移动互联网、AI？每一波红利都疯狂造就无数富豪？重新理解下，AI是水电煤级别的存在，不是红利

水 解决了 生命的延续
火 解决了 食物利用率
农业 解决了 食物的随机性
语言 解决了 群体记忆
文字 解决了 个体记忆
印刷术 解决了 信息复制
工业革命 解决了 体力的极限
电力革命 解决了 能量的通用化
计算机 解决了 计算的极限
互联网 解决了 信息传递的时空限制
移动互联网 解决了 信息的在场限制
AI 解决了 认知的极限

不对。张雪不是错过互联网移动互联网，而是张雪摩托车厂如果不用cad、erp这种互联网工具，会被同行直接干掉。ai不是互联网、移动互联网的下一波，它跟电力、计算机之后

接下来会出现这样的AI突破吗？一个本地离线、安全私有、拥有长期记忆的数字智能体：它全天候存在于手机、电脑、耳机与现实世界中，持续记录人的语音、文字、行为、关系与思考，把一生的记忆在本地安全沉淀，同时在需要深度判断时接入世界最先进的大模型进行推理、总结和决策；它既能保护隐私，又能借助最强智能理解过去、判断当下、推演未来，并主动沟通、主动提醒、主动执行，最终成为一个具备连续记忆、连续人格和持续认知能力的“数字第二生命”，像《三体》里的智子一样长期陪伴、观察并协同人类生活。

在《三体》里，“智子”本质上是三体文明制造的一种超级微观智能体，它被压缩到接近粒子大小，却拥有超高算力、接近实时的信息传输能力与几乎无处不在的感知能力，可以长期观察、记录、干预和陪伴人类世界；它既像摄像头、监听器、超级计算机，又像一个永远在线的意识节点，能够瞬间获取信息、理解局势、与人精准沟通，并把所有信息同步回更高层的大脑，所以它最可怕的地方不只是“聪明”，而是它拥有持续存在、永不遗忘、全局观察、实时推理和超长时间连续性的能力。

All in AI就是AI in Claude + Claude Code的Max 20x +真人协同 ≈ 1450元/月/岗，就能拥有一个「超级实习生军团」，24小时在线，不请假，不离职，不情绪化，SOP化后可批量复制无限复制

我用付费 AI 工具的变化：

1. 最开始 ChatGPT 出现后，每月必付费 20 美金。直到用太多，感觉 AI 真的只能稳稳接住你，很像豆包，就从今年 2 月停了续费。空窗期用的是 Kimi（不用魔法速度快，付费了agent矩阵尝鲜）、DeepSeek（免费，擅长低成本过度推理）、OpenClaw（能充 token 接飞书，但是经常在更新，想着等子弹多飞一会）、Gemini（付费了，确实啥都能做大而全，年费便宜）......

2. 直到 4 月份，刷短视频看到很多博主说，Claude 很厉害。马上付费 Pro，用了确实如此。它不像 ChatGPT 接住你，也不像 DeepSeek 过度推理，也不像 Gemini 能力泛泛，是在深度对话层面，朝着人性的方向往前迈了一小步

3. 刷到老罗对谈李想的访谈，说李想硬给公司的人安装了 AI 他们才用。我看到我同事每天有事就拿豆包对话，有一次答案牛头不对马嘴，那干脆给公司每个人（人不多，那就给稳定在岗的）都开一个 Pro。但是魔法不好弄，其中有一个我曾经用过的账号登录上去，很神奇的是有大量 23 年就存在的对话记录。

4. 然后是 Claude Code，我一直不太懂这东西到底能干啥。转折点是配置好登录后，一句话就让 AI 做了一个番茄时钟软件，嗯，确实不用会写代码就能批量做软件做系统。于是卡着限额，每天能做十几个软件，完全重写了工作流程。写完直接把 .exe 文件多次优化压缩，发给同事用。

AI 的子弹刚射出，目前刚距离枪口几十厘米，再让子弹飞一会吧，在击中目标前，你最好已经站在它要去的方向上。

行业还在非常早期，有很多低垂的果实在不断成熟，弯腰的人不多。

（纯手机打字，ChatGPT修图，其他无 AI）

时代红利转瞬即逝，抓住它即便能力不足也能快速发展。但红利终会消失，关键在于识别“伪红利”并预判拐点。此时只有两条路：要么提前离场，落袋为安；要么在细分领域建立绝对优势，形成局部垄断——市场规模不一定大，但你拥有定价权和深厚的护城河。熬到对手离场，你便是赢家。

在激烈竞争的大赛道，错位竞争、精准定位至关重要。核心是找到巨头“看不上”或“做不好”的夹缝：它们追求规模标准化，你就做高溢价定制；它们拼价格，你就做服务深度。错位不是回避竞争，而是重新定义战场，让对方的优势失效，将自己的长处发挥到极致。

认清自己的优势，积极寻找合作伙伴。如果单独开展业务，不仅推进速度慢，而且风险完全自担。合作看似单笔业务盈利较少，但从总体收益和风险分散来看，一定远超自营——因为合作触及了商业的本质：降低市场交易的摩擦成本，放大信任杠杆。你把非核心环节外包给更专业的人，把固定成本变为可变成本，看似让利，实则用利益绑定了一群“外部合伙人”。成就优秀的合作伙伴，最终也会成就自己。成功，不在于你赢过多少人，而在于你与多少人分享利益，帮过多少人。你与之分享的人越多，帮过的人愈多，服务的地方愈广，那你成功的机会就愈大。

「创业的初心是为了拥有选择的自由」

在选品上，我们定有一套简单粗暴的机制：亲测、试用、团队全票通过，不好的产品直接断绝合作。

在直播带货行业，这样操作起来，能选的产品其实不多，甚至会错过所谓的风口。

之前拒掉过一款机制很爆的产品，只是因为我尝了一口，很明显感受到产品不行。产品不好的不选、佣金过高的不选、商家产品很杂的不选、出过负面问题的不选、太便宜的不选...

然后这两天看到市场上，这个品被推的势头很猛，合伙人问我怕不怕被垄断？我说不怕，不好的产品不分享，你卖的越多，就相当于把垃圾推给更多的人。

没有密不透风的墙，所有的信息变得越来越透明，最后能打动人心的无非就是那些东西，靠谱、真诚、专注、品质、服务......

如果我们是品牌方，能选择的很少；但作为有推广能力的机构，我们最大的权力就是拒绝。哪怕因为市场环境影响，这样的选择是错的，哪怕不干这行，也会坚持这些天真的想法。

在直播带货这个恨不得把速度、规模刻到骨子里的行业，我这种简单粗暴的想法，其实风险很高，时间机会成本很高。我脑海里始终想起来一句话，一开始就要做难而正确的事儿，刚开始会走得慢，但简单的事儿，大家都会做的，那么你的竞争就会很激烈，反而把路越走越窄

商业有黑白灰是很正常的，但在有的事情上，只有黑和白，没有一点点的灰度。

创业的初心是为了拥有选择的自由，我们可以选更高标准的产品，也可以选同频的伙伴。不要等到最后，成为了数据的奴隶，流量的依附，被他人带着节奏走，失去了自己，也就失去了说不的能力