剥离自我，臣服于客观规律

跟创业老兵聊天，我经常听到这几句口头禅：
“这是个绝好的机会”，碰到什么事都优先想到机会

“一定要聚焦”，大佬非常克制，家务都不做

“先打头部，再打其他”，注意力永远盯主要矛盾

在机场车站避开黑车，很有效的一招：拎着一条车钥匙啊黄晃，他们就不会再拉客了

AI 工程师的收入还没直播带货收入多，带货的收入远超各大演员、百万千万粉丝博主

世界是有阶级的，是有三六九等的，只是不均匀地分布在每一处。

现在个人 agent 很火
一部分是因为第一波 agent 在办公场景已经被大家玩腻
办公场景大部分是固定工位
恰好长在最好自动化的环境里
一方面 vibe coding 随意操控 ai 干活
但是另一方面定张机票还要被携程套路 30 元...

移动端的 harness，为什么不能跟云端一样自由写 skill
比如每周中午 11:30 去京东外卖，自动根据我的饮食偏好和菜谱帮我点餐

是因为移动互联网时代留下的孤岛：OS 杀后台、超级 App 孤岛、App Store 卡入口......

现在既然短期移动设备没法被颠覆
那就绕路把手机当成遥控器
遥控云端 24 小时工作的云电脑
等云端 agent 平台来了
这条路如果走通
未来的 ai 入口很长时间可能还是手机

国庆节，发了三倍薪资，很多同事们假期都在上班
但是平时全员都线上办公
可以吹着青岛的海风上班
在黄山脚下办公
在洱海边开复盘会
在武夷山脚下写周报
在敦煌的落日里回完最后一条消息

同事说：这是我梦寐以求的工作！

高性价比人生指南

数学上，同一基数下，倍数越大越难

但是战略上，以当前业务为思考尺度，10倍增长比2倍容易：2倍是在旧基数里内卷，10倍是换游戏、换基数、打开更大的市场

那么 100 倍、1000 倍呢？

100倍增长，要看产业生态，借助技术、组织、网络效应、全球化和资本，建立可复制、可扩张、能持续留下利润的系统，突破单一业务天花板

1000倍增长，要看时代浪潮，抓住技术革命、积累长期复利、跨越产业周期，甚至创造新市场、新规则、新游戏

开放是一种策略。

当别人忙着封锁、拉黑，陷入同质化、急于收割、四处分心、处处树敌的时候，我们就更要保持开放、愿意分享、做出差异、创造价值、懂得克制，处处交朋友。

所有曾经同行、后来分道扬镳的人，无论是去了同行那里，还是另立门户、独立单干，无论出于什么原因，我都真心祝福。因为把时间拉长来看，也许我们今天没有合作起来，但未来在产业的上下游，总会再次相遇。要做时间的朋友，做时间的好朋友。

有的人也许闹了官司，但那是法律层面的事。法律归法律，情义归情义，商业归商业。不必在情绪上纠缠，更不必因为一次破裂，就否定全部过去。

开放不是没底线，而是在底线之上尽量合作；分享不是没原则，而是在原则之内尽量成全；祝福不是没立场，而是在坚持立场的同时留有余地。真正的长期主义，是既做时间的朋友，也做规则的朋友：用契约保护开放，用边界守护善意，用价值吸引同路人。

时间拉长，今天的对手可能是明天的客户，今天的离开的人，可能是明天的上下游，今天的官司是让我们更懂得规则的价值。市场人来人往，车水马龙，真正愿意长期做好一件事的人很少，那别人可选择的也就不多。把自己变得可信、可合作、可长期，然后让时间做筛选。