技术发展给公司和组织也带来了「Scaling Law」。

一方面随着AI工具能力越来越强，使用越来越便利，小团队的创造力可能会越来越强，比如说Midjourney实现一亿美金ARR的时候只有十几个人，SORA团队只有13个人。甚至Sam Altman表示可能出现一个人的独角兽公司。其实类似的情况在互联网快速发展的时候也出现过，新技术可以给小组织加很大的杠杆。Instagram被10亿美金收购的时候只有13位员工，WhatAPP被190亿美金收购的时候只有50个左右的工程师。而Gmail也是Google员工在20%灵活时间开发出来的。

另一方面新技术往往可以让更大更多样性的组织变得可能。线上通讯和协作工具让大规模跨国公司效率也提高了，AI显然也可能带来进一步的提升。例如字节内部有一批同声传译用于跨国视频会议时候的翻译，但显然随着AI技术提升，完全可以展望很快我们在视频会议的时候就可以自由选择要听什么语言的音频，每个人都可以听到自己母语的实时音频流了，这势必会把跨国公司的管理能力进一步加强，让更大更强的组织成为可能。

互联网时代的新巨头崛起时，如Google、Amazon、Facebook、Tesla、阿里、腾讯、美团、字节、拼多多等，往往都在组织和文化建设上有很多特点和创新，有时候是创始人个人特点使然，有时候来源于团队的思考和规划。创业者如果致力于成为AI时代的新巨头，这样的思考规划也是必备的。