医美直播被封禁后，聊下我对这个行业的看法
1、医美机构经营有很强的内生矛盾。
这个生意本质上还是在打信息差，且极度依赖于“复购”。“复购”和“信息差”是具有天然矛盾的，机构要么选择超低价赌用户复购，要么选择包装品相就割信息差，内生矛盾让机构的经营难度不断增大。

2、抖音平台治理本质上是要做行业规范治理。
医美本地生活是O2O模式，但医美线下履约是极度非标和无法被管理的。跟餐饮履约不同，医美履约水下的小动作实在是太多了，抖音只是在严管控下开了直播一个流量通道，把部分秘密公开化，就导致了舆论和负面影响。这个问题完全超出了平台治理的范围，抖音成了背锅侠。

3、医美流量竞争是一次性博弈。
当一个巨大的红利渠道出现，机构快速捞用户最好的方式就是低价，甚至不惜在履约上动手脚做恶性竞争的低价。这种单次经营逻辑破坏了行业的微妙平衡，矛盾被瞬间放大。在被封禁之前，从抖音的动作上来看，似乎压根没考虑过长效经营逻辑的引导。平台的长效经营逻辑极有可能是下个阶段的转型重点，从机构和现有服务商的认知来看，还是会有一定的结构性机会存在。

4、医美行业依然是有巨大机会和正向社会价值的。
医美上游厂商是封闭和垄断的，中游流量平台是被限制和管控的，下游机构是艰难存活的。流量端作为切口，是有机会联动上下游两端对整体产业链做整合的。我依然非常看好医美行业，短期有切口、中期有利润、长期有想象空间。

5、上述所有都是商业逻辑，一旦这个事情变成ZZ逻辑，我以上说的可能都是错的。