即刻App年轻人的同好社区
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置顶大家好，我是林木，来到即刻多时日，给大家一个正式的自我介绍
1️⃣ 前腾讯高级用户增长经理，跨境金融项目从0起盘做到细分市场第1；
2️⃣ 前头部O2O公司高管，从0起盘到年销2.3亿做到行业第1；
3️⃣ 前抖音本地生活服务商负责人，医美类目月销4000w做到行业前3；
4️⃣ 连续创业者，base 深圳，目前公司业务是围绕大湾区的硬件科技产品，做北美区域出海；
【重点】有硬核科技硬件产品的朋友们，欢迎来聊哇！！！
这些年跟外部世界进行高频的探索与交互，在一系列的爆锤下，我开始重新审视、理解、尝试搭建我所看到的内部和外部世界，这是个艰辛又好玩、凶险又幸运的过程，但不管怎样，它都是非常独特值得被记录的人生体验。
以下是我的一些思考目录，有兴趣的朋友欢迎查看一起交流：
一、对用户增长的一些理解
1️⃣【对用户增长系统的理解】
m.okjike.com
2️⃣【用户增长的底层思考逻辑拆解】
m.okjike.com
3️⃣【增长体系搭建-关于我在腾讯实操过亿用户增长的实战经验总结】
mp.weixin.qq.com
二、关于本地生活的一些沉淀
1️⃣【0到2.3亿的破局，系统逻辑下高杠杆率的本地打法】
m.okjike.com
2️⃣【从0到月销3000w，抖音烘焙第1的品牌破局之路】
m.okjike.com
3️⃣【本地业态的趋势和新机会】
m.okjike.com
4️⃣【中小商家的本地求存之道】
m.okjike.com
5️⃣【抖音vs美团，本地业态的差异与逻辑】
m.okjike.com
三、关于医美的一些思考
1️⃣【医美直播行业覆灭后的一些思考】
m.okjike.com
2️⃣【不敢再多说一点的医美运营黑幕】
m.okjike.com
四、关于自我探索的务虚笔记
1️⃣【虚幻与虚妄---对内在秩序的塑造】
mp.weixin.qq.com
2️⃣【矛盾与均衡---营造自己的黑洞视界】
mp.weixin.qq.com
3️⃣【乐观的悲观主义---悲背后的天命与力量】
mp.weixin.qq.com
五、围观我的创业经历，新一轮的大富翁游戏
1️⃣【很惨的创业历程】
m.okjike.com
2️⃣【出海的可能性与盈利逻辑】
m.okjike.com
3️⃣【辣条行业从入门到放弃】
m.okjike.com
4️⃣【精油行业从入门到放弃】
m.okjike.com
5️⃣【AI与电商的潜在结合机会】
m.okjike.com
6️⃣【深度合作下生产关系的构建逻辑】
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1️⃣ 前腾讯高级用户增长经理，跨境金融项目从0起盘做到细分市场第1；
2️⃣ 前头部O2O公司高管，从0起盘到年销2.3亿做到行业第1；
3️⃣ 前抖音本地生活服务商负责人，医美类目月销4000w做到行业前3；
4️⃣ 连续创业者，base 深圳，目前公司业务是围绕大湾区的硬件科技产品，做北美区域出海；
【重点】有硬核科技硬件产品的朋友们，欢迎来聊哇！！！
这些年跟外部世界进行高频的探索与交互，在一系列的爆锤下，我开始重新审视、理解、尝试搭建我所看到的内部和外部世界，这是个艰辛又好玩、凶险又幸运的过程，但不管怎样，它都是非常独特值得被记录的人生体验。
以下是我的一些思考目录，有兴趣的朋友欢迎查看一起交流：
一、对用户增长的一些理解
1️⃣【对用户增长系统的理解】
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2️⃣【用户增长的底层思考逻辑拆解】
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3️⃣【增长体系搭建-关于我在腾讯实操过亿用户增长的实战经验总结】
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二、关于本地生活的一些沉淀
1️⃣【0到2.3亿的破局，系统逻辑下高杠杆率的本地打法】
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2️⃣【从0到月销3000w，抖音烘焙第1的品牌破局之路】
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3️⃣【本地业态的趋势和新机会】
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5️⃣【抖音vs美团，本地业态的差异与逻辑】
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三、关于医美的一些思考
1️⃣【医美直播行业覆灭后的一些思考】
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2️⃣【不敢再多说一点的医美运营黑幕】
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四、关于自我探索的务虚笔记
1️⃣【虚幻与虚妄---对内在秩序的塑造】
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2️⃣【矛盾与均衡---营造自己的黑洞视界】
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3️⃣【乐观的悲观主义---悲背后的天命与力量】
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五、围观我的创业经历，新一轮的大富翁游戏
1️⃣【很惨的创业历程】
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6️⃣【深度合作下生产关系的构建逻辑】
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53 512
求内容人才，优秀编导和拍剪
团队深耕美区TK两年，打了多个头部案例；今年全线转自营品牌，目前已经完成两轮融资，子弹充足。这里聚集了腾讯/傲基/希音等大厂创业者，有完善激励体系和充足的晋升空间，团队base深圳前海
需要内容网感极强、镜头语言功底深厚、英文脚本和拍摄剪辑能力一流的编导或拍剪，有行业案例的优先，也欢迎国内抖音转型的编导
大家多多帮忙推荐转发，有意向快来找我聊天，年前沟通年后起飞🛫
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最近在私域群「强哥吃货群圈」被背刺，引发我的一些思考。
我发现像群主这样的拥有优质流量的封闭私域圈子，是一个很糟糕的系统设计，这个系统会诱导群主这个角色作恶。
因为生鲜电商的供应链把控实在太难了，做到 90 分和做到 60 分，对于购买力较强的人群来说，几乎感知不到区别，反正土特产大都品相品质不稳定。
于是才有了群主匪夷所思的睁眼瞎话，明明苹果都被磕碰坏了，非要说“苹果是糖心到了边缘，产品和运输没有任何问题”；明明杨梅液体都发酵了，非要说“红色液体是塑料袋水雾，正常现象”。
这种反智言论背后的机制，骗富人比把控供应链简单，被发现后只要踢出群压根没啥后果。所以才造就群主这个角色不假思索毫无愧疚的扯一堆谎言。这和大部分卖假货的主播的作恶机制是一样的。
对比私域品牌一念草木中。我曾经两个月在四款茶中喝到异物，非常生气就差要转黑。一念的处理方式，只要是质量问题全部赔三倍，有问题大大方方承认，永远优先考虑消费者的体感，这种文化导向瞬间把我拉入这个系统中，我太认可这套了。
所以品牌逻辑到底是什么？
有些肤浅认知，品牌的构建逻辑是拥有一套良性系统，这套系统有两个特点：
第一，价值链各方参与人没有任何主观作恶的动机。因为系统对于作恶和背叛的后果处罚实在太严重了，心思不会往这方面想。
第二，由于系统的不断强化，稳定的、持续的价值提供逐渐加强了消费者的购买信任，直到变成购买决策的核心影响因素。
这个系统逻辑构建挑战非常之大。
通常情况是这样：理想过于美好，现实过于残酷，更多时候根本找不到俩者的连接之路，在求存的边缘苦苦挣扎。这时候最简单的解决方式是放低目标放低要求。
一旦开始放低目标，就发现逃避问题真的很爽，一直回避或者转移问题，最终被平庸征服。
所以，能够做出品牌的创始人，都会有这些特点，发大愿、认死理、赌。
品牌的系统逻辑构建，需要一个愤怒的、坚定到近乎偏执的负责人，宁愿忍受漫长的、不确定的全部变更的痛苦，也不能降低对未来的要求。这是对生活的态度，以及热爱。
我发现像群主这样的拥有优质流量的封闭私域圈子，是一个很糟糕的系统设计，这个系统会诱导群主这个角色作恶。
因为生鲜电商的供应链把控实在太难了，做到 90 分和做到 60 分，对于购买力较强的人群来说，几乎感知不到区别，反正土特产大都品相品质不稳定。
于是才有了群主匪夷所思的睁眼瞎话，明明苹果都被磕碰坏了，非要说“苹果是糖心到了边缘，产品和运输没有任何问题”；明明杨梅液体都发酵了，非要说“红色液体是塑料袋水雾，正常现象”。
这种反智言论背后的机制，骗富人比把控供应链简单，被发现后只要踢出群压根没啥后果。所以才造就群主这个角色不假思索毫无愧疚的扯一堆谎言。这和大部分卖假货的主播的作恶机制是一样的。
对比私域品牌一念草木中。我曾经两个月在四款茶中喝到异物，非常生气就差要转黑。一念的处理方式，只要是质量问题全部赔三倍，有问题大大方方承认，永远优先考虑消费者的体感，这种文化导向瞬间把我拉入这个系统中，我太认可这套了。
所以品牌逻辑到底是什么？
有些肤浅认知，品牌的构建逻辑是拥有一套良性系统，这套系统有两个特点：
第一，价值链各方参与人没有任何主观作恶的动机。因为系统对于作恶和背叛的后果处罚实在太严重了，心思不会往这方面想。
第二，由于系统的不断强化，稳定的、持续的价值提供逐渐加强了消费者的购买信任，直到变成购买决策的核心影响因素。
这个系统逻辑构建挑战非常之大。
通常情况是这样：理想过于美好，现实过于残酷，更多时候根本找不到俩者的连接之路，在求存的边缘苦苦挣扎。这时候最简单的解决方式是放低目标放低要求。
一旦开始放低目标，就发现逃避问题真的很爽，一直回避或者转移问题，最终被平庸征服。
所以，能够做出品牌的创始人，都会有这些特点，发大愿、认死理、赌。
品牌的系统逻辑构建，需要一个愤怒的、坚定到近乎偏执的负责人，宁愿忍受漫长的、不确定的全部变更的痛苦，也不能降低对未来的要求。这是对生活的态度，以及热爱。
4 01
见识到了什么叫人傻钱多的私域社群😵💫
加入了一个给富人做生鲜的私域社群，名叫强哥吃货圈，我投资人介绍给我，想着应该很靠谱吧，就试了几次
于是买了大凉山的丑苹果，本想着好吃多买几箱送朋友，结果发过来一箱 23 个坏了 15 个。其实到这里我也并没有觉得有什么，生鲜运输有问题很正常，正常赔付就行，如果运输问题能解决，还可以下单送点给朋友。
谁知道这个群主直接把我拉黑了，然后截图在社群网暴我，网暴我就算了还忘记把我踢出群，逼着我跟他干仗，我一说话他露馅了把我踢出群禁言🤣
我觉得挺神奇的，这么明显的运输问题，磕碰这么多伤疤，硬生生说不是运输问题，是糖心到表面了；我第一次买杨梅也是，一袋子杨梅碰撞的汁水都发酵了，他告诉我这叫做塑料袋的自然冷凝水。
这就是服务富人的私域吗🤔
睁眼说瞎话，一群人二话不说就直接买，出了问题还没人计较，就我为了两块钱苹果钱跟他斤斤计较。
听说这个群主之前是一个集团公司副总，后面公司经营不善就出来包了个山头做了这个社群，里面大老板很多，群主一个月能赚 3-4 万。
我感觉这种私域模式，守着这个金山，没有合理机制对品质管控，真的很难避免去做恶。今天这里出问题可以原谅自己，明天供应商稍微打了点药也可以昧着良心说纯天然，后天就开始习惯作恶赚钱真舒服啊，不用伺候我这种傻逼了哈哈哈哈哈，也不知道这是谁的因谁的果...
加入了一个给富人做生鲜的私域社群，名叫强哥吃货圈，我投资人介绍给我，想着应该很靠谱吧，就试了几次
于是买了大凉山的丑苹果，本想着好吃多买几箱送朋友，结果发过来一箱 23 个坏了 15 个。其实到这里我也并没有觉得有什么，生鲜运输有问题很正常，正常赔付就行，如果运输问题能解决，还可以下单送点给朋友。
谁知道这个群主直接把我拉黑了，然后截图在社群网暴我，网暴我就算了还忘记把我踢出群，逼着我跟他干仗，我一说话他露馅了把我踢出群禁言🤣
我觉得挺神奇的，这么明显的运输问题，磕碰这么多伤疤，硬生生说不是运输问题，是糖心到表面了；我第一次买杨梅也是，一袋子杨梅碰撞的汁水都发酵了，他告诉我这叫做塑料袋的自然冷凝水。
这就是服务富人的私域吗🤔
睁眼说瞎话，一群人二话不说就直接买，出了问题还没人计较，就我为了两块钱苹果钱跟他斤斤计较。
听说这个群主之前是一个集团公司副总，后面公司经营不善就出来包了个山头做了这个社群，里面大老板很多，群主一个月能赚 3-4 万。
我感觉这种私域模式，守着这个金山，没有合理机制对品质管控，真的很难避免去做恶。今天这里出问题可以原谅自己，明天供应商稍微打了点药也可以昧着良心说纯天然，后天就开始习惯作恶赚钱真舒服啊，不用伺候我这种傻逼了哈哈哈哈哈，也不知道这是谁的因谁的果...
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