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《远见》：思考一下自己的职业发展
这本书很久以前看过， 但是没有完整地借助这本书思考过，听这期播客其实引发了挺多思考：
今年如果我不看自己以前写的笔记，其实我会还是会忘记很多东西，正好记录下自己的思考
因为《远见》》这本书其实是美国人写的，美国关于现代管理的历史其实对比中国要早很多，有比较多完整的职场人生涯作为观察样本。
当前中国我觉还是处于一个劳动力过盛的竞争环境里，所以明明我们看起来才到逐渐积累工作经验的 35 岁，在中国职场已经变成是要淘汰的边缘了，所以这本书讲的情况我觉得跟中国目前的国情还不一定符合。
播客里面播主把我们职场前15年当成是积累阶段，到37-40岁完成职场第一阶段的积累。我们在35到40岁的时候，我们的经验是最丰富的。但在中国目前的环境却很容易遇到职场危机，很大程度上因为目前时代变化实在太快了，我们所谓的经验其实没有什么复用性。
或者说因为目前中国整体劳动力过盛的情况下，已经没有太多的信息差，职场经验作用被打薄了，意味着其实你的职场经验，没办法帮你形成护城河。
所以很多人到了 35岁之后，企业其实还有很多选择，在所谓经验最丰富的情况下，就会进行淘汰。
但我们自己对整个职场生涯的规划还是要有的。 有一段时间我也会在想我40岁以后该怎么办？但其实我们的职场生涯可以延续到很久，甚至60岁以后， 不退休其实也可以（不是说死干活那种）。
关键是要找到自己兴趣所在，我自己思考的一些职场框架规划：
在40岁以前开始做创业前的工作积累，40岁以后开始去做一些生意的尝试，到了60岁开始去企业教练之类的角色去辅助更多年轻人，帮助他们成功。
至于行业我还是围绕在广告和营销的大范围里，这里做的事情其实都是我感兴趣的，不过现阶段，还是有些不足的地方我要去做积累。
书里面结合播主自身的经验来说，还是有一些值得借鉴的道理的，比如：
1.职场初期多做一些积累人际网络的事情&具备CEO视角
闲暇时间我们可以多帮助一些同事，跟不同部门的同事之间多交流聊下， 了解不同部门的同事在做什么。
这些东西的话，其实我觉得还是有必要去做的，因为你可以从方方面面了解到其他同事做的事情。
以前在字节讲的+1视角，就是需要我们站在更高一级的人视角去看待问题， 而越大的公司里面越容易涉及不同部门的协作。而前提就是你需要知道不同部门到底是在做什么？
具体到大老板本身， 其实他不需要知道下面的人具体很细的活，到底是要做什么，但是他要知道这个人的岗位职责和擅长做什么事情，对他的工作都要有一些了解，老板才能够更好借住他的能力帮助老板自己实现目标。
其实我工作的前几年，忙完自己的事情也爱去其他部门串门，聊聊优化师同事他们对接的客户行业和情况。
到后面我转岗了去做产品运营、 客户运营，也经常喜欢找产品、 研发同事去沟通。
后来换公司以后， 其实类似跟技术和产品打交道的方式，我之前已经很熟悉了，可以做到无缝衔接。
2.整理自己的职场案例库
其实多去沟通，见不同的前辈跟他们去请教他们的职业生涯来帮助自己思考其实也是很有必要的。可以去问问他们的职业生涯里面有什么踩过的坑或者是他们反思得到的经验。
这些来自于他人比较个性化并且独特的经验，其实更能帮助你去进行思考自己的人生。
不过这里需要注意的一点，也是我之前忽略的，就是一定要在见面聊完之后，需要把这次的沟通最好整理一个案例，找时间去翻阅。
当你聊的人多了， 就像做项目一样， 做得多了积累得多了，并且不断结合自己的职业生涯发展去审视这些他人的案例，也能帮助自己来思考。
我最早从优化师转岗到产品运营的时候，就是主动去找以前的产品leader去沟通， 因为他自己有唯品/腾讯连续几家大厂的工作经历，所以能给到我很多关于做产品运营的经验（他之前主要是SAAS 类的）。
让我对去做产品运营和产品经理有了期待，后面也有机会转去他的组里，开始做产品运营的工作
我之前会找一些业务 leader 沟通职场发展的事情，我发现虽然我挺喜欢跟人沟通聊天，但是性格上不够激进、也没有很强的狼性， 所以销售类的工作其实我是不太合适的，
尤其是我聊的业务leader多了，我就越发感觉到我这个对自己的判断是对的，所以选择更适合自己的运营之路。
4.设置自己职场的问题清单
播客里面提到了几个问题：
1.）我是否正在学习和成长?
2.）我是否正在对某些人、现在的公司乃至整个社会拥有一定的影响力？
3.）我体验到乐趣了吗？
4.）我是否得到了适当的奖励并创造了经济价值？
问题清单是个动态更新的东西，其实每一年我们都可以用这个问题清单来对自己进行提问，帮助自己思考自己的职业生涯。
有些问题回答了一次以后，过个1-2年其实关于职业的思考又会不一样了，所以用问题清单定期审视一下对自己职场的思考，变成一个职场提问系统，其实有利于更新自己的职场想法。
5.把读MBA当成一次投资
播主在这里聊的是读MBA能够开拓思维，因为播主自己也有读MBA的经历，所以结合自己情况去分析了。
也聊到很多人会把读MBA 利益计算得特别清楚，而没有把它视为一次投资自己的机会。
不过这里我个人感觉可能还要结合个人的情况，以我目前的阅历，其实也还是会去审视一下读MBA，能够给自己带来的收益。
因为之前也听过有去读mba的朋友分享说有一些年薪百万的人也会辞职去MBA ，这个时候他们追求往往就不是短期读完以后薪酬的快速升迁，而是更长远的职场跳板。
所以 选择 MBA 就像我们投资一样，我们选择投不投，什么时候投，投什么标的，本身就是一次做决策。
这本书和播客还是值得大家去了解一下，最重要的是帮助自己去想关于自己的职场发展思考
这本书很久以前看过， 但是没有完整地借助这本书思考过，听这期播客其实引发了挺多思考：
今年如果我不看自己以前写的笔记，其实我会还是会忘记很多东西，正好记录下自己的思考
因为《远见》》这本书其实是美国人写的，美国关于现代管理的历史其实对比中国要早很多，有比较多完整的职场人生涯作为观察样本。
当前中国我觉还是处于一个劳动力过盛的竞争环境里，所以明明我们看起来才到逐渐积累工作经验的 35 岁，在中国职场已经变成是要淘汰的边缘了，所以这本书讲的情况我觉得跟中国目前的国情还不一定符合。
播客里面播主把我们职场前15年当成是积累阶段，到37-40岁完成职场第一阶段的积累。我们在35到40岁的时候，我们的经验是最丰富的。但在中国目前的环境却很容易遇到职场危机，很大程度上因为目前时代变化实在太快了，我们所谓的经验其实没有什么复用性。
或者说因为目前中国整体劳动力过盛的情况下，已经没有太多的信息差，职场经验作用被打薄了，意味着其实你的职场经验，没办法帮你形成护城河。
所以很多人到了 35岁之后，企业其实还有很多选择，在所谓经验最丰富的情况下，就会进行淘汰。
但我们自己对整个职场生涯的规划还是要有的。 有一段时间我也会在想我40岁以后该怎么办？但其实我们的职场生涯可以延续到很久，甚至60岁以后， 不退休其实也可以（不是说死干活那种）。
关键是要找到自己兴趣所在，我自己思考的一些职场框架规划：
在40岁以前开始做创业前的工作积累，40岁以后开始去做一些生意的尝试，到了60岁开始去企业教练之类的角色去辅助更多年轻人，帮助他们成功。
至于行业我还是围绕在广告和营销的大范围里，这里做的事情其实都是我感兴趣的，不过现阶段，还是有些不足的地方我要去做积累。
书里面结合播主自身的经验来说，还是有一些值得借鉴的道理的，比如：
1.职场初期多做一些积累人际网络的事情&具备CEO视角
闲暇时间我们可以多帮助一些同事，跟不同部门的同事之间多交流聊下， 了解不同部门的同事在做什么。
这些东西的话，其实我觉得还是有必要去做的，因为你可以从方方面面了解到其他同事做的事情。
以前在字节讲的+1视角，就是需要我们站在更高一级的人视角去看待问题， 而越大的公司里面越容易涉及不同部门的协作。而前提就是你需要知道不同部门到底是在做什么？
具体到大老板本身， 其实他不需要知道下面的人具体很细的活，到底是要做什么，但是他要知道这个人的岗位职责和擅长做什么事情，对他的工作都要有一些了解，老板才能够更好借住他的能力帮助老板自己实现目标。
其实我工作的前几年，忙完自己的事情也爱去其他部门串门，聊聊优化师同事他们对接的客户行业和情况。
到后面我转岗了去做产品运营、 客户运营，也经常喜欢找产品、 研发同事去沟通。
后来换公司以后， 其实类似跟技术和产品打交道的方式，我之前已经很熟悉了，可以做到无缝衔接。
2.整理自己的职场案例库
其实多去沟通，见不同的前辈跟他们去请教他们的职业生涯来帮助自己思考其实也是很有必要的。可以去问问他们的职业生涯里面有什么踩过的坑或者是他们反思得到的经验。
这些来自于他人比较个性化并且独特的经验，其实更能帮助你去进行思考自己的人生。
不过这里需要注意的一点，也是我之前忽略的，就是一定要在见面聊完之后，需要把这次的沟通最好整理一个案例，找时间去翻阅。
当你聊的人多了， 就像做项目一样， 做得多了积累得多了，并且不断结合自己的职业生涯发展去审视这些他人的案例，也能帮助自己来思考。
我最早从优化师转岗到产品运营的时候，就是主动去找以前的产品leader去沟通， 因为他自己有唯品/腾讯连续几家大厂的工作经历，所以能给到我很多关于做产品运营的经验（他之前主要是SAAS 类的）。
让我对去做产品运营和产品经理有了期待，后面也有机会转去他的组里，开始做产品运营的工作
我之前会找一些业务 leader 沟通职场发展的事情，我发现虽然我挺喜欢跟人沟通聊天，但是性格上不够激进、也没有很强的狼性， 所以销售类的工作其实我是不太合适的，
尤其是我聊的业务leader多了，我就越发感觉到我这个对自己的判断是对的，所以选择更适合自己的运营之路。
4.设置自己职场的问题清单
播客里面提到了几个问题：
1.）我是否正在学习和成长?
2.）我是否正在对某些人、现在的公司乃至整个社会拥有一定的影响力？
3.）我体验到乐趣了吗？
4.）我是否得到了适当的奖励并创造了经济价值？
问题清单是个动态更新的东西，其实每一年我们都可以用这个问题清单来对自己进行提问，帮助自己思考自己的职业生涯。
有些问题回答了一次以后，过个1-2年其实关于职业的思考又会不一样了，所以用问题清单定期审视一下对自己职场的思考，变成一个职场提问系统，其实有利于更新自己的职场想法。
5.把读MBA当成一次投资
播主在这里聊的是读MBA能够开拓思维，因为播主自己也有读MBA的经历，所以结合自己情况去分析了。
也聊到很多人会把读MBA 利益计算得特别清楚，而没有把它视为一次投资自己的机会。
不过这里我个人感觉可能还要结合个人的情况，以我目前的阅历，其实也还是会去审视一下读MBA，能够给自己带来的收益。
因为之前也听过有去读mba的朋友分享说有一些年薪百万的人也会辞职去MBA ，这个时候他们追求往往就不是短期读完以后薪酬的快速升迁，而是更长远的职场跳板。
所以 选择 MBA 就像我们投资一样，我们选择投不投，什么时候投，投什么标的，本身就是一次做决策。
这本书和播客还是值得大家去了解一下，最重要的是帮助自己去想关于自己的职场发展思考
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