终点管理也是一门学问，比如如何分手，比如如何做好离职交接——

最近因为转岗，旧部门工作交接的我焦头烂额，想站好最后一班岗，想让所有人满意，最后不停被PUA，不堪重负，有一天下班居然还哭了！（想到自己因为这个哭 好菜 更难过了）

呵，本entj从哪里跌倒，就从哪里复盘，和几个成熟的职场大前辈交流，梳理出离职转岗的SOP
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✅流程合规，不落人口实
提完离职后，一般会有个交接期，事前和领导共识好项目的交接时间和对接人。

准备交接文档：项目关键信息、当前进度、todo、相关资料整理，确保下一个来了知道怎么上手。
如果开会就基于这个讲，不开会就留下这个文档，发给交接人和老板，证明你有交接动作，没有甩锅也没有不负责任

如果遇到扯皮，对话中引用上之前的共识和约定
态度坚定，语气礼貌柔和些，话术上不留bug，假设有人添油加醋截图转发，你也不会被留后话那种（避大坑）
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✅怎么退群：
关键群：最好群里或者和群主打声招呼，感谢+祝福leader和同事；其他外围的群能退直接退

有业务交接的群：可以过度一段时间，即使要给意见也私聊，不再在群里发言。等正常运转了，你就退群。边界就是项目不再插手，信息和意见仅供参考
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✅心态建设
首先交接的合理性：厘清工作的边界，清楚常识，并对基于此的判断产生底气，换岗不会继续跟项目了这是行业共识，但是关键节点给到一些信息和必要的建议，这也是可以的

觉得自己万一没跟完之前的事，职场口碑不好，呵呵，有时候，理性放弃和终止也是专业的表现，不是说一直往前冲鞠躬尽瘁死而后已才是。脑子要清晰，你才能做正确的事

不要试图让所有人满意，其实你在提出要走的时候，别人已经对你已经有一个刻板的印象了，所以不管你再怎么努力，你再怎么去挣扎，其实都不会影响说大家对你的那种看法和感觉了。