作为leader第一次换工作，也干了一段时间，反思下自己的问题。

低估成本：我以前做执行工作的时候，到了新公司第二周就能写代码。然而这次换工作的成本远超我想象，前三个月几乎没产出。熟悉业务，熟悉平台工具，熟悉人，融入公司的做事方式和组织形态，这些在新环境下成本都很高。我在前司完全没意识到这些几年积累下来的优势，太take it for granted了。人们总是对碗里的不够重视，更关注锅里的。

决策随意：我当初只是随便面面，没想真跑。后来在只面了2～3家公司的情况下就去了，直觉上还行。现在想想这个决策方法是有大问题的，还是得对公司的业务现状、团队情况以及leader的个人经历和风评有数据层面的调研和了解再考虑。尤其我接offer的时候我的+1还没入职，入职前完全没有接触过。国外管理动作和方式相对标准化一些可以这么搞，国内不一样。回国这么久了思维方式还没转过来是真不行。

缺少积累：跟我老板交流landing经验，他说现在这些事情他在之前公司都干过，一看就知道该怎么做，不看细节也能规划方向。我这个人很容易审美疲劳，每次换工作都换业务方向，电商零售、LBS、社区我都干过。问题就是，一过来根本没法给团队带来经验，我自己先得学。这其实也不太符合大厂的螺丝钉用人标准，他们喜欢要一个领域做十几年的，然后过来接着做这个领域，能形成点线面的全局视野（手动狗头）。

当然也是换一个环境之后才会把优势和问题看得更清楚。