刚看到王兴发布了美团6年来最重大的组织架构调整。
这个调整里，让我印象深刻的一点是，王莆中同时负责到店和到家。
这就意味着，王莆中开始负责打所有的仗。
因为在到店和到家这两个业务，美团都面临着强大的对手。

为什么会选择王莆中呢？
和很多美团小伙伴聊过王莆中。
我猜测，背后的核心原因之一是——
美团现在在打仗，需要王莆中这种具有企业家精神的人。

我认为的企业家精神，说白了就是两句话——
极度渴望成功，愿付非凡代价。

王兴说，真极度渴望成功的人不多，愿付非凡代价的就更少。
这样的人和职业经理人会有什么差别呢？
就体现在一次次面临关键选择的瞬间。

举个美团的例子。
此前美团在做四五线城市的团购时，这些城市太小，难以覆盖开城的成本。
这时候，自己做不划算，就应该交给加盟商。
这确实是理性的选择。

大多数人在做出这个选择后，就会停在这里。
因为再往前一步，看到的都是“不划算”和“不可行”。

但这个正确的选择背后，却意味着：如果自己没做，而有其他人找到了做下来低线城市的业务模式。
这个市场的先发优势，就会拱手让人。
恰恰将机会留给了抖音。

另一个看起来不那么理性的选择是什么呢？
哪怕现在看起来ROI不高，但想到终局潜在的威胁，还是应该做。应该承受短期的损失，和团队一起找到方法把成本降下来。
哪怕公司资源不支持，
那也没关系，至少留几个自营城市，几个个小团队，去探索能自负盈亏的业务模式。
哪怕团队探索不出来，自己也可以去一线看看，下场一起想办法，帮团队找出一条路。

这个过程，就需要决策者承担一系列“代价”。
要投入资源、要投入自己的精力，还要承担失败的风险。
毕竟理性的看来，就是不划算。

然而像这样，愿意不断承担风险和代价，还要更进一步，去追求更大的成功的，才是企业家。

所以，其实区分企业家和职业经理人的，其实是“什么时候停下来”。
会不会在面临高昂的代价时，仍然选择前进，去追求更大的成功。

绝大多数职业经理人停下来的边界是“ROI”，这是一条理性的边界，无比合理，的确我们再怎么看，再前进一步都不划算了。
大多数职业经理人发展的极限，就是在成熟的商业模式下、在ROI的边界内，实现最高的业务效率。
和在现有资源的边界内，寻找确定的成功。

但是，企业家则会不断的思考，“ROI的边界是牢不可破的吗？是不是我能找到一种可能性来突破这个边界？”
因为突破后，是更大的胜算和更高的天花板。
哪怕需要投入资源、辛苦、还要承担风险，企业家也总是更乐意为这样一种渺茫的可能性支付代价。

而让很多大公司从灵活变成行动迟缓的原因，恰恰是企业家精神的流失。
权力固化、流程固化，都可以再打破。
关键是，谁会是那个敢打破，乐意为此承担风险和代价的人呢。
所以，
当企业渴望进步和更大的胜利时，必须要让拥有企业家精神的个体拥有权力。
在我看来，这也是这次美团架构调整背后的意图之一。