平常总结了那么多的知识框架，但是工作中最常用的好像也就下边这3个，所以我把它们记在我的每日工作安排的最顶部📌，提醒我每天都要结构化做事。

第一个是【做事如何进入深度沉浸状态？】，来自《认知觉醒》这本书。
1、有定义明确的目标，目标定义越明确，注意力的感知精度就会越高。
2、做事时极度专注，并且在事情间有非常清晰的界线。
3、做完一件事能获得有效反馈，想方设法得到及时、有效的指导和反馈是不断精进的重要条件。
4、始终在拉伸区练习，做处于已经掌握的和难的之间的事。

第二个是【What-Why-How】，写方案和汇报时可以使用这个结构。
1、What，汇报的结论是什么，加上数据说明。
2、Why，什么原因导致的结论，列出一二三四点。
3、How，怎样改进或者做的更好，方案是什么。

第三个是【即兴讲话脚本模板】，来自《即兴演讲》这本书。
1、首先用抓手来吸引听众，抓手内容可以是对听众友好的问候，或是对前面讨论的引述。
2、然后陈述要点，也就是结论是什么。
3、接下来建立结构体，提供明确的、有说服力的论据，最好是3点。
4、最后以呼吁行动结束，讲话要点要转化为行动，起到唤起行动的作用。