《华为战略管理法-DSTE实战体系》读书笔记

前前后后读了3遍的书，因为希望内化成自己的思维框架所以整理了思维导图（放在文末了）。看完后感觉终于有一本书把我过去在两家工作做的事情理论化和框架化呈现了。几点感悟

1. 华为的方法论高度浓缩了西方管理学各种模型以及大企业落地的常见情况，理论上各行业的有一定体量的公司都可以按照这套逻辑组织开展战略管理工作。这套逻辑和框架建立在大公司层级多，业务复杂，公司信息传递以及保证执行较复杂而诞生的管理工具。小公司感觉没必要，搞这些其实会增加人员负担

2. 华为这套方法论需要内部有强大的高层和中层力量。能做好行业洞察，定位好自己的业务关键矛盾以及制定切实可行的目标，根据我的观察需要比较强的业务能力，既能了解业务也能有全局视野。但实际上这些领导在市场上非常少，有些中干的业务能力可能连PMO都不如

3. 这套流程是建议在事在人前的基础上。但是在真实企业环境里，人在事前。是不是嫡系，是不是我的人构成了众多leader做规划和决策的原始驱动力

4. DSTE逻辑上分为战略规划，战略解码，战略执行与监管以及复盘四大模块。原则上，战略团队负责前者，经营分析团队负责解码，PMO团队负责执行与监管和统筹复盘的工作。原则上也可以由一个人闭环完成自己负责业务的这四个工作。当前经济环境不景气，需要战略团队做新机会的探索的工作少了，对经营分析的需求感觉有所上升，大家在增加精细化管理，提升业务ROI。而PMO总体没有太多壁垒，更多是分工上需要有人做这件事所以设了这个团队。能做多好取决于PMO本人，做得好就是业务虚线一号位，做得不好就是会议助理，理论上可以被AI取代。所以对个体而言，比较舒适的姿态是带了一些数据分析作为抓手的PMO

5. 一直以来我的dream job就是找到一个能做战略规划到目标拆解再到执行管理闭环的工作，我对单一业务负责。之前通过两家公司分别完成了这套流程的所有工作。希望后面可以找到能让我闭环的工作

思维导图：jjahebhk7x.feishu.cn