和R兄聊完后结合了一些自己的思考整理如下：

I.宏观：
1. 经济变差导致融资作用失灵，钱太贵，不再是合适借的生产资料；
2. 拿美国的钱：得人过去；美国llm hype已回落; GPT Wrapper不再有机会；
3. 时光机理论对照中日：房地产、人口、消费、品牌、金融都有参照；但天朝衰退时间可能会更短(5-10年)，因为天朝对外依存度更低、很多金融试验的坑和雷日本已经给了示范；

II.关于跨境电商：
1. 中国的跨境生意不同类型的生态玩家进入到淘汰赛。玩家增多但贸易额连续下降；
1. 经销商：缺少运营模型和工具，对用户无感知；
2. smb制造商：去积压产能会遇到品牌升级和其他转型问题；
3. 硬件出海：周期长；渠道商导致dtc数据丢失；
2. 解法是品牌化+精细化，会催生出大量卖铲子的空间，叠加8090 incubator的观点，这里有不可忽视的市场容量；

III.关于做什么：
1. 要和场景端离得更近，MF毕竟是和用户对出来的；
2. 活下去、吃到肉是首要任务。这和llm related saas做生意沉淀组织力、场景、技术能力是一个道理；
3. 不用太急做决策、多思考，经济不好机会成本变高；
4. 要找到高需求增长的地方；钱是投票器；
5. 信息型产品需要结合产业；
6. 除了把视角放在llm带来的效率工具上，需要注意有很多东西是和效率/创新解耦的，例如品牌、艺术；
7. 短剧出海：出现讲课证明已经割完了，正在下坠进绝望之谷；中间环节磨损极大，如抖音/tt拿走8成；

IV. 关于犹豫和执行力的悖论如何解：
1. 不要对自己的长板/能力圈不自信，不是”犹豫“而是系统性思考，但同时要开放合作，吸纳有高能量和强执行的人去成事；
2. 要观察自己的认知偏误。Munger是非常好的老师；