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置顶Aloha，为了当前的项目AvaDuo扩展下自我介绍：
👼🏻 Founder @ AvaDuo。第一款产品目前做的是针对海外天主教徒的AI赋能的硬件。项目📍深圳孵化中。现在我们在看项目经理和欧洲（尤其南欧）市场人员的加入，欢迎有专长且感兴趣的同学来撩!（JD见图7）
🤖 Founder @ MUSEEE。23年起盘的国内领先的2B LLM powered的智能工作流项目。订单额破百万，24年初成功境外融资；
🌐 x-Partner & Founding member @ Redteamobile.com。全球第一的三方e-SIM解决方案提供商，设备装机量目前毛估5-6亿，被高通、OPPO等投资；
📋 x-Partner @ Stardust.ai。国内领先的标注服务商和数据服务商；
🌏 x-微软 解决方案架构师 @ APAC。累积上几段创业，服务过100+世界500强/大中型客户，西装革履地牵头给过各行业一线大佬做方案给汇报，也曾肝过几个月做落地交付；
⚒️ 骨子里是个产品匠人和设计师，早年在美国当过两年UX设计师，负责过当年上亿用户量产品的核心功能和产品宣发；
✈️ 过去15年：深圳←上海←北京←马尼拉←深圳←北京←芝加哥←纽约←萨凡纳←厦门
👼🏻 Founder @ AvaDuo。第一款产品目前做的是针对海外天主教徒的AI赋能的硬件。项目📍深圳孵化中。现在我们在看项目经理和欧洲（尤其南欧）市场人员的加入，欢迎有专长且感兴趣的同学来撩!（JD见图7）
🤖 Founder @ MUSEEE。23年起盘的国内领先的2B LLM powered的智能工作流项目。订单额破百万，24年初成功境外融资；
🌐 x-Partner & Founding member @ Redteamobile.com。全球第一的三方e-SIM解决方案提供商，设备装机量目前毛估5-6亿，被高通、OPPO等投资；
📋 x-Partner @ Stardust.ai。国内领先的标注服务商和数据服务商；
🌏 x-微软 解决方案架构师 @ APAC。累积上几段创业，服务过100+世界500强/大中型客户，西装革履地牵头给过各行业一线大佬做方案给汇报，也曾肝过几个月做落地交付；
⚒️ 骨子里是个产品匠人和设计师，早年在美国当过两年UX设计师，负责过当年上亿用户量产品的核心功能和产品宣发；
✈️ 过去15年：深圳←上海←北京←马尼拉←深圳←北京←芝加哥←纽约←萨凡纳←厦门
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pm是咋想出来这种复读机式的workflow回复的#ChatGPT对话大赏
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杨植鳞被仲裁其实也证明llm infra的泡沫（至少天朝）也许快破了，毕竟营收毛毛雨，2vc下一轮得多少天量资金才能接呀，sota provider的商业模式到现在都没出来，没benchmark天朝的follower会凉更快
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需求挖掘得真好
枪上花: 白象这个产品创新太牛逼了……
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测了2天ola friend，但已经退掉1周了，一直没静下来写观点，正好借着今天和群友聊天总结下：
1. 记忆硬伤
15-20min由context length造成的记忆上限很明显，情感陪伴的定位很难达成，用户会被迫定位其为工具属性入口。
2. 生态是硬伤
- 耳机是个腾讯机会，字节没小程序生态，汽水音乐是为数不多的字节系短链路“工具”了，腾讯一旦借微信或QQ生态出竞品，ola friend会凉得很快；
- 同赛道带屏方案（e.g., Ikko）也会遇到明显的生态问题，短期可以吃波红利，能在llm gpt5 or counterpart前或硬件一代的周期内趁hype卖掉会是个好选项。
3. 作为ows耳机溢价不合理
硬件本身并不出彩，比较ows方案既有头部（e.g.,韶音），豆包的附加值（更具体是唤醒能力和有限能力调用，基本也是唯一差异）沒有溢价说服力。
4. 唤醒能力的喜和忧
- 他们在耳机里加了个芯片能绕开os独立唤醒挺厉害的，第一次见，潜在会成为benchmark；
- 但耳机形态上会显得更笨重，体积带来的问题会显得工设更像是个运动耳机，造成客群和场景选择上的定位受限，甚至会干扰眼镜佩戴。
5. 真正刚需带来的市场有限
- 真正的刚需用户其实是耳蜗小或异形的用户，入耳式解决方案不能满足，但抗噪差就成了非常直观的tradeoff；
- 假如叠加测算整体耳机市场的集中度、价格带、运动耳机形态、抗造差等问题，赛道盘子就很有限了。
1. 记忆硬伤
15-20min由context length造成的记忆上限很明显，情感陪伴的定位很难达成，用户会被迫定位其为工具属性入口。
2. 生态是硬伤
- 耳机是个腾讯机会，字节没小程序生态，汽水音乐是为数不多的字节系短链路“工具”了，腾讯一旦借微信或QQ生态出竞品，ola friend会凉得很快；
- 同赛道带屏方案（e.g., Ikko）也会遇到明显的生态问题，短期可以吃波红利，能在llm gpt5 or counterpart前或硬件一代的周期内趁hype卖掉会是个好选项。
3. 作为ows耳机溢价不合理
硬件本身并不出彩，比较ows方案既有头部（e.g.,韶音），豆包的附加值（更具体是唤醒能力和有限能力调用，基本也是唯一差异）沒有溢价说服力。
4. 唤醒能力的喜和忧
- 他们在耳机里加了个芯片能绕开os独立唤醒挺厉害的，第一次见，潜在会成为benchmark；
- 但耳机形态上会显得更笨重，体积带来的问题会显得工设更像是个运动耳机，造成客群和场景选择上的定位受限，甚至会干扰眼镜佩戴。
5. 真正刚需带来的市场有限
- 真正的刚需用户其实是耳蜗小或异形的用户，入耳式解决方案不能满足，但抗噪差就成了非常直观的tradeoff；
- 假如叠加测算整体耳机市场的集中度、价格带、运动耳机形态、抗造差等问题，赛道盘子就很有限了。
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